2007年3月起，长虹与中国乒乓球队正式开始战略合作，双方在市场推广、品牌推广等方面展开了深度合作。
　　乒乓球被尊为国球，中国体育的崛起，始于乒乓球运动的自主创新，时至今日，中国乒乓球的全球领先地位毋庸置疑。
　　从产业报国开始，长虹以振兴民族工业为己任。无论是技术、管理，还是战略调整、品牌转型，創新步伐从未停止，50年深厚积淀，致力打造中国消费电子核心竞争力。
　　50年创新历程，是长虹与中国乒乓共同的骄傲。
　　
　　裂变篇
　　世界乒乓球运动的百年历程中，共有46项技术和打法的创新，其中27项属于中国健儿，占总数58.7％。技术创新的持续不断，推动着中国队长期处于国际乒坛的领先地位。长虹正在经历一场与乒乓球相似的核心裂变。
　　今天，长虹成功打造三大核心技术能力，即以虹微公司为主体的IC芯片设计能力，以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件设计能力和以长虹创新设计中心为主体的工业设计能力。
　　长虹已经获取了PDP显示屏、压缩机、数字电视等关键技术，成为中国第一个进行“垂直整合”模式竞争的企业。“硅谷传奇人物”杨刚博士、与微软合作组建的软件开发团队和原三星工业设计总设计师、世界知名设计大师高登·布鲁斯等高端核心人才已经成为长虹核心技术的发展基石。
　　长虹正在通过人才领先——产品领先——技术领先——标准领先的竞争模式，以惊人的速度，快速打造核心竞争能力。“蓄积人才——蓄积技术——蓄积专利、标准”的创新链机制，培育了长虹的核心技术和持续生产新核心技术的能力。
　　
　　博弈篇
　　中国乒乓球的长盛不衰，秘诀就在于：科学严密的训练，竞赛中的严密策划，构建了全世界首屈一指的训练竞赛工程。如同乒乓的辉煌来自全局掌控一样，长虹敏锐地察觉到了中国消费电子行业即将面临的“三大挑战”：高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度。
　　
　　三座标战略的全局构想应运而生：
　　产业价值链坐标：自主创新，打造核心技术研发能力，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品，软件转移，拥有自主研发的高附加值技术。
　　产业形态坐标：调整产业结构，朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，3c产业布局完成，同时进入冰箱领域，完善家电产业链。
　　商业模式坐标：通过模式创新和结成战略联盟，打通产品、内容、服务的界限，与众多企业战略合作，成为服务内容提供商。从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。
　　在品牌建设方面，长虹将新品牌形象定位在更具人性化的“快乐创造c生活”上，启用影视明星徐静蕾为品牌形象代言人，致力于提供3C融合的信息家电，为消费者创造聪明，舒适、酷的生活，缔造了科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。
　　
　　荣耀篇
　　胜利，是对冠军最好的奖赏。荣誉见证了长虹与乒乓球辉煌的里程碑：
　　从1926年至今，世界乒乓球锦标赛共产生314个世界冠军，中国获89.5个。从1980年至今，乒乓球世界杯赛共产生38个世界冠军，中国队获21个。1988年乒乓球成为奥运会比赛项目以来，共产生16个冠军。中国队取得13枚金牌。至今中国乒乓球运动员在世界三大赛中获得冠军总数为124.5个。这在世界乒乓史上绝无仅有，战绩辉煌，举世瞩目。
　　长虹50年间，从国防军工企业，成功实施“军转民”，1990-2006年，中国市场连续17年彩电销量第一、平均每3个中国家庭就有1个使用长虹彩电，产品与服务遍布全球100多个国家和地区，品牌价值从2004年的330.73亿元，到2005年398.61亿元，到2006年437.55亿元，再到2007年583.25亿元，长虹完成品牌价值的跨越，位列世界品牌500强，成为中国消费电子品牌价值增长最快的企业之一。率先提出了“3C家电”的未来趋势。参与多个行业标准的制订，成为中国消费电子行业的领军企业。
　　乒乓精神与长虹精神殊途同归。今天长虹已是集传统家电、IT，网络、移动通讯于一身的3C长虹，是跻身全球四大等离子屏制造商之列的领袖长虹!
　　世界将迎来中国时代!长虹与中国乒乓凝聚中国人的力量，必将一起打动世界!