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摘要：随着国家经济以及社会的进步，城市建设也得到巨大的发展，特别是高层建筑逐步增多，因此对于建筑施工的要求也越来越高。建筑施工管理的好坏直接关系到企业的效益、信誉、乃至生死存亡。所以，想要加强施工工程的质量，就必须做好建筑施工管理工作。本文就如何加强建筑施工的管理而对当前建筑施工管理的现状进行了分析，并提出了有效对策。
关键词：建筑施工；工程管理；解决对策
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言：
随着经济的发展，伴随着国内建筑业的发展，越来越多有实力的企业间不断竞争，建筑施工企业的市场争夺战异常剧烈，如何使自己在激烈的竞争中立于不败之地，是企业亟待解决的问题。工程的质量是建筑行业的根本，关系整个建筑施工企业的生存，只有将工程质量控制好，才能使得建筑工程得到保证。而建筑行业的管理工作是保证工程质量最有效的方法之一。
一、建筑施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理。
二、建筑施工管理现状分析
当前，为了能够有效控制成本，通常一些建筑施工企业仅仅只有固定的管理团队，而缺少稳定的施工人员。一般情况下，在建筑施工之前，企业才会临时雇佣施工人员，而这些人员的文化水平都不高，且专业水平较低，所以，很难确保建筑工程施工的质量。这种情况严重制约了企业的可持续发展。作为一个成熟的建筑施工企业，不但需要具备管理人员，同时还必须拥有一支具备专业水平的施工团队，只有这样，方能保证建筑施工的质量，方能最大限度的提升企业的经济效益。众所周知，建筑工程的施工管理，必须具备一定的专业水准，即专业化的管理团队与施工团队，这样方能确保建筑企业的各项制度或计划得到切实的实行，方能保证工程建设的质量。
三、加强建筑施工管理的有效对策
1、准备好工程前期工作
（1）施工管理的人员准备。施工项目的管理人员主要是包含着项目的经理、施工人员、技术人员、安检员等多个岗位，因为岗位比较多，任务都不同，所以项目部必须根据每个岗位的不同职责安排好分配工作，项目经理作为一个项目的负责人，必须根据项目的图纸，与经营部的人取得联系，通过沟通，设计出合理的人员安排计划。
（2）操作人员的准备。劳动部门需要根据相关的法律，参照整个公司的情况，对所有的工作人员制定出相关工作的培训，这个培训是有关工作和安全，让全体工作人员在施工之前对工作的难度、技术、安全有全面的了解。
（3）施工材料的准备。为了保证工程的质量，必须提前根据项目的情况对施工材料的进行用料的核对，作出准确的用料表，让采购人员做到心里有数，保证工程顺利的进行。
2、强化施工过程的现场管理
所谓的现场管理，指的就是利用科學有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。对施工现场进行管理，就是将上述所提及的各个要素组织起来，并能够正常、有序的展开施工运作。在强化施工现场管理的过程中，还必须处理好施工现场的安全问题。由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，上述这些都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全。在建筑施工过程中，应该严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，应当构建完善的安全生产管理制度，且消除影响施工现场安全的不安定因素，进而保证建筑施工工程的正常运作。
3、完善工程质量管理
（1）建立和完善工程质量领导责任制。施工企业的法定代表人和相应的项目经理对承建的工程具有领导责任和终身责任，管理企业要按照专人专管的原则，从各个方面负责落实工程的质量，要做到层层落实。
（2）严格市场准入制度。建筑施工的去也必须具有符合国家要求的注册资金，技术人员及技术装备等硬件条件。必须具备与工程建筑要求相对应的资质和业绩，足够的技术管理能力和装备，要求建筑施工单位在符合自己资质和业绩范围内进行建筑施工活动，要从根本上杜绝无证和越级承揽工程。
（3）严格工程材料的采购使用。建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格控制使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求；对所使用的进口材料必须要符合我国的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
（4）强化工程质量监理。质量的管理贯穿于施工的全过程。施工阶段的质量控制主要是指对施工中的各个环节和产品进行监督，检查，在施工的全过程中质量控制的程序是变化的，随着施工的不同阶段变化。但是不管是施工的哪个阶段，质量监控单位都要按照我国的相关法律，技术标准及合同规定来履行自己的职责。
4、加强成本控制管理
（1）建立投标报价压价预警机制制定造价最大降低幅度；建立行之有效的投标绩效考核制度考核结余或超支以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据， 结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程 编制项目目标责任成本预算、测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。
（2）施工生产环节应根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分 解到各成本中心、费用中心作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免遭受更大的损失。
（3）完工后的成本考核与奖惩。首先，项目完成后要及时进行完成审计。在目标责任合同中确定指标的基础上，逐项验证、比较、分析，精确计算各评价指标客观地评价审计、为项目绩效评估提供依据。然后根据审计结果进行奖励和惩罚，并解决或处理加工项目遗留下来的问题。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决给企业留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
5、提高建筑工程施工现场管理人员素质
在工作的各个环节过程中，他们密切接触每个部分的工程技术人员，所以他们的素质直接会对工程质量造成影响。如果管理人员素质较低、缺乏职业道德，很容易形成互相依靠，进而与其他人员相互包庇，利用职务之便获取非法利益。这样的不当行为使行业风气严重受损，在建设项目的质量造成了严重的问题。因此，对建筑施工管理人员进行培养应该从道德素质和专业施工管理人员培训两个方面进行。道德方面应做到让施工管理人员不滥用权力，不违法向承包商进行非法索取，杜绝与承包商相互勾结欺诈等不良行为的出现，技术方面要注意加强施工管理人员的培训，实行严格的岗位审查制度。所有参与建筑工程施工现场管理和技术人员都要提前接受相应的职业培训，在取得相应资格证书后才能上岗。建设过程中应避免施工管理人员的持有证书的资格项目与从事管理工作出现不一致的现象。施工现场管理人员评价应该跳出“工龄长技术高”的惯性思维方式，科学设定相应时限标准应面对所有资格证书，超时间限制的要重新进行考核、评估,必要时增加培训。
四、结束语
在建筑施工过程中，施工管理发挥着越来越重要的作用与价值，强化施工管理可以在保证施工工程在规定的工期内完成的同时，确保建筑工程的质量。伴随着建筑行业的快速发展，建筑行业的规模愈来愈大，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须从前期准备、质量、成本、施工人员等等各方面进行进一步强化自身的施工管理。
参考文献：
[1] 王辉.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富,2013.
[2] 曾呈妙.建筑工程项目施工过程的质量保证与控制探讨[J].科技信息(科学教研),2008.
[3] 胡国杰.关于加强建筑施工管理的综合分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012.
关键词：建筑施工；工程管理；解决对策
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言：
随着经济的发展，伴随着国内建筑业的发展，越来越多有实力的企业间不断竞争，建筑施工企业的市场争夺战异常剧烈，如何使自己在激烈的竞争中立于不败之地，是企业亟待解决的问题。工程的质量是建筑行业的根本，关系整个建筑施工企业的生存，只有将工程质量控制好，才能使得建筑工程得到保证。而建筑行业的管理工作是保证工程质量最有效的方法之一。
一、建筑施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理。
二、建筑施工管理现状分析
当前，为了能够有效控制成本，通常一些建筑施工企业仅仅只有固定的管理团队，而缺少稳定的施工人员。一般情况下，在建筑施工之前，企业才会临时雇佣施工人员，而这些人员的文化水平都不高，且专业水平较低，所以，很难确保建筑工程施工的质量。这种情况严重制约了企业的可持续发展。作为一个成熟的建筑施工企业，不但需要具备管理人员，同时还必须拥有一支具备专业水平的施工团队，只有这样，方能保证建筑施工的质量，方能最大限度的提升企业的经济效益。众所周知，建筑工程的施工管理，必须具备一定的专业水准，即专业化的管理团队与施工团队，这样方能确保建筑企业的各项制度或计划得到切实的实行，方能保证工程建设的质量。
三、加强建筑施工管理的有效对策
1、准备好工程前期工作
（1）施工管理的人员准备。施工项目的管理人员主要是包含着项目的经理、施工人员、技术人员、安检员等多个岗位，因为岗位比较多，任务都不同，所以项目部必须根据每个岗位的不同职责安排好分配工作，项目经理作为一个项目的负责人，必须根据项目的图纸，与经营部的人取得联系，通过沟通，设计出合理的人员安排计划。
（2）操作人员的准备。劳动部门需要根据相关的法律，参照整个公司的情况，对所有的工作人员制定出相关工作的培训，这个培训是有关工作和安全，让全体工作人员在施工之前对工作的难度、技术、安全有全面的了解。
（3）施工材料的准备。为了保证工程的质量，必须提前根据项目的情况对施工材料的进行用料的核对，作出准确的用料表，让采购人员做到心里有数，保证工程顺利的进行。
2、强化施工过程的现场管理
所谓的现场管理，指的就是利用科學有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。对施工现场进行管理，就是将上述所提及的各个要素组织起来，并能够正常、有序的展开施工运作。在强化施工现场管理的过程中，还必须处理好施工现场的安全问题。由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，上述这些都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全。在建筑施工过程中，应该严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，应当构建完善的安全生产管理制度，且消除影响施工现场安全的不安定因素，进而保证建筑施工工程的正常运作。
3、完善工程质量管理
（1）建立和完善工程质量领导责任制。施工企业的法定代表人和相应的项目经理对承建的工程具有领导责任和终身责任，管理企业要按照专人专管的原则，从各个方面负责落实工程的质量，要做到层层落实。
（2）严格市场准入制度。建筑施工的去也必须具有符合国家要求的注册资金，技术人员及技术装备等硬件条件。必须具备与工程建筑要求相对应的资质和业绩，足够的技术管理能力和装备，要求建筑施工单位在符合自己资质和业绩范围内进行建筑施工活动，要从根本上杜绝无证和越级承揽工程。
（3）严格工程材料的采购使用。建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格控制使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求；对所使用的进口材料必须要符合我国的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
（4）强化工程质量监理。质量的管理贯穿于施工的全过程。施工阶段的质量控制主要是指对施工中的各个环节和产品进行监督，检查，在施工的全过程中质量控制的程序是变化的，随着施工的不同阶段变化。但是不管是施工的哪个阶段，质量监控单位都要按照我国的相关法律，技术标准及合同规定来履行自己的职责。
4、加强成本控制管理
（1）建立投标报价压价预警机制制定造价最大降低幅度；建立行之有效的投标绩效考核制度考核结余或超支以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据， 结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程 编制项目目标责任成本预算、测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。
（2）施工生产环节应根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分 解到各成本中心、费用中心作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免遭受更大的损失。
（3）完工后的成本考核与奖惩。首先，项目完成后要及时进行完成审计。在目标责任合同中确定指标的基础上，逐项验证、比较、分析，精确计算各评价指标客观地评价审计、为项目绩效评估提供依据。然后根据审计结果进行奖励和惩罚，并解决或处理加工项目遗留下来的问题。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决给企业留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
5、提高建筑工程施工现场管理人员素质
在工作的各个环节过程中，他们密切接触每个部分的工程技术人员，所以他们的素质直接会对工程质量造成影响。如果管理人员素质较低、缺乏职业道德，很容易形成互相依靠，进而与其他人员相互包庇，利用职务之便获取非法利益。这样的不当行为使行业风气严重受损，在建设项目的质量造成了严重的问题。因此，对建筑施工管理人员进行培养应该从道德素质和专业施工管理人员培训两个方面进行。道德方面应做到让施工管理人员不滥用权力，不违法向承包商进行非法索取，杜绝与承包商相互勾结欺诈等不良行为的出现，技术方面要注意加强施工管理人员的培训，实行严格的岗位审查制度。所有参与建筑工程施工现场管理和技术人员都要提前接受相应的职业培训，在取得相应资格证书后才能上岗。建设过程中应避免施工管理人员的持有证书的资格项目与从事管理工作出现不一致的现象。施工现场管理人员评价应该跳出“工龄长技术高”的惯性思维方式，科学设定相应时限标准应面对所有资格证书，超时间限制的要重新进行考核、评估,必要时增加培训。
四、结束语
在建筑施工过程中，施工管理发挥着越来越重要的作用与价值，强化施工管理可以在保证施工工程在规定的工期内完成的同时，确保建筑工程的质量。伴随着建筑行业的快速发展，建筑行业的规模愈来愈大，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须从前期准备、质量、成本、施工人员等等各方面进行进一步强化自身的施工管理。
参考文献：
[1] 王辉.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富,2013.
[2] 曾呈妙.建筑工程项目施工过程的质量保证与控制探讨[J].科技信息(科学教研),2008.
[3] 胡国杰.关于加强建筑施工管理的综合分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012.