【摘 要】
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当前，培育企业核心竞争力已成为我国企业界的同识，但是在实际运作中，许多企业对核心竞争力缺乏正确的理解，忽视了与之紧密相关的几个重大管理问题，结果是顾此失彼。一是企业文化问
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当前，培育企业核心竞争力已成为我国企业界的同识，但是在实际运作中，许多企业对核心竞争力缺乏正确的理解，忽视了与之紧密相关的几个重大管理问题，结果是顾此失彼。一是企业文化问题。企业文化具有特定的内涵，它不是企业文体活动的外在表象，而是企业核心竞争力的重要组
At present, cultivating the core competitiveness of enterprises has become the common recognition of our business community. However, in actual operation, many enterprises lack a correct understanding of their core competitiveness and neglect several major management issues closely related to them. First, corporate culture. Corporate culture has a specific meaning, it is not an external appearance of corporate cultural activities, but an important group of core competitiveness of enterprises
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建立健全市场经济条件下政府调控企业工资分配体制,首要任务是处理好政府调控与市场调节的相互关系。从市场经济条件下政府应承担的调控企业工资分配的基本职能出发,对“政府
亮亮在学校里学到好多东西,不仅有科学知识,还有文明礼貌(li mao)。老师说,凡做了不好的事,说声“对不起”,人家不生气,自己也会得到快乐!放学跟着奶奶回家,亮亮一脑(nao)子
记得一年级的时候,发生了一件使我哭笑不得的事。“同学们,请你们明天各带一张一寸彩照!”老师拍拍手掌,再郑重地说,“记得,是一寸照片!”我听完后,心中立即起了一阵阵疑团:
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以守为攻法是指企业与外在环境发生整合困难时进行的调整和策划手段,表现为主动积极地出击以达到保护自己的目的。 “克兰梅”是一种美国人感恩节餐桌上必不可少的酸果。可