新的领导力研究表明，高智商的人反而可能是糟糕的领导。
　　众多的研究认为，智力是成就领导者的关键要素。就处理市场变化或应付政治僵局而言，这一观点似乎不证自明。但新的研究表明，在某种程度上，智商过高将有损领导力。
　　几十年前，美国加利福尼亚大学戴维斯分校的心理学家迪恩·西蒙顿提出了这样的假说：聪慧过人的领导者发表的言论可能过于天马行空，普通人难以理解，他们的解决方案也可能因过于复杂而不易实施，下属恐怕难以领会其中的逻辑。如今，这一假说终获验证。2017年7月，西蒙顿和两位同事一起在《应用心理学杂志》上发表了他们的研究。
　　研究人员考查了来自30个国家，涉及银行、零售和技术领域的379名商业领袖，其中既有男性也有女性。受试者首先参加了一项智力测验（虽说不上完美，但足以评估受试者在多个领域的表现），然后平均由8名同事就其领导风格和行事效率做出评估。在达到某一临界点之前，受試者的IQ值与其效率、谋略、眼界等特质均成正相关关系。而当IQ达到约120（这一数字超过了近80%的上班族）及以上时，IQ便开始起反作用。
　　研究人员认为，理想的IQ值在不同的领域会有所变化，这取决于在相应的职场文化中业务能力与社交技巧孰轻孰重。
　　美国明尼苏达大学的管理学教授保罗·萨基特（未参与该项研究）说：“这篇文章很有趣，也很有深度。我认为，这项研究带给我们的启示是，我们有必要探究高智商领导者的哪些行为容易让下属‘受伤’，而不是‘不要让高智商的人当领导’。”
　　该论文的主要作者、瑞士洛桑大学的心理学家约翰·安东纳基斯建议，领导者应该发挥自己的才智，善用巧妙的修辞来说服和鼓舞人们。他说：“精妙的说辞是一个聪明人既能发挥其聪明才智，又能为大众所理解的唯一途径。”
　　（摘自《环球科学》）