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摘 要：随着时代的进步，社会的发展，人们的生活水平越来越高，我国社会经济的发展越来越迅猛，与此同时，我国是石油企业的发展取得了非常大的进步，绩效考核在石油企业中占有非常重要的地位，在很大程度上决定着企业的发展和进步，本文就我国石油企业绩效考核体系中存在的问题进行了简要分析，并且就此提出了具体的强化措施，希望对加强我国石油企业的有效发展能够有所帮助。
关键词：石油企业 绩效考核体系
近年来，石油企业采取了很多有效的措施，投资了大量人力物力以及财力来支持和促进其绩效考核体系的研究和构建，但是由于多方面的因素，导致我国石油企业绩效考核中还存在很多问题和不足，这些问题直接影响着石油企业的正常发展进步，所以，我们应该采取有效的措施，解决其中存在的问题，加强石油企业绩效考核体系的构建，促进我国石油企业的进一步发展。
一、石油企业绩效考核体系中存在的问题
1.各层次间的指标不连贯，缺乏分析工作。石油企业在绩效考核过程中，没有进行科学体统的工作分析，导致考核结果出现偏差。这是因为石油企业、单位、个人层次的绩效考核目标出现了脱节的现象，整个绩效考核过程中缺乏工作协调。
2.绩效考核考评过程太过粗大，不注重细节。石油企业在绩效考核过程中太过重视考核完成后的奖惩机制，而忽略了绩效考核过程中的引导和激励作用，考核方式太过粗放和单一，考核标准也比较模糊，程序制定不科学。而且绩效考核的主观性太强，考核结果存在偏差，考核过程也不严谨，不能严格按照规定进行考核，严重降低了绩效考核的可信度。
3.绩效考核结果仅限于奖金分配。石油企业在奖金分配和绩效考核机制的结合过程中做法太过极端，就直接将奖金分配机制取代了绩效考核机制，泛指绩效考核失去了原有的初衷，很多员工都太过注重绩效考核的结果，而对工作中充实格改进自己的过程忽略了。
4.绩效考核缺乏科学的反馈。很多石油企业在绩效考核的过程中往往忽略了绩效考评反馈，从而导致绩效考核工作中的很多缺陷个不足都得不到准确、科学的认识。首先，有些石油企业没有考评信息反馈。我国石油企业大多都是传统得大型企业，管理和发展机制都比较封闭和死板，考评结果的可信度不高。其次，考评者在考评过程中不能够做到足够的客观和公正，也不能完全公开给被考评者，所以，考评结果在一定程度上会受到被考评者的不满和争议。所以绩效考核只有考评没有反馈的环节，达不到绩效考核预期的效果。还有就是考评者不能够找到自身的原因，也不能发现绩效考核体系的缺陷，不能采取有效的措施加以解决。
二、石油企业绩效考核体系强化措施
1.考核内容更加细致、科学。传统的石油企业绩效考核工作只关注工作的业绩，考核的内容非常单一，对不同类别的员工也没有加以区分。新时期的企业发展过程中，制定绩效考核方案时，不仅要关注工作成绩，更要对员工的全方面发展进行非常细致、严格、科学的考核，从而更合理的认识到员工的工作表现和动态，从而提高企业绩效考核的质量和效率。
2.绩效考核体系制定科学规范程序。俗话说，“无规矩不成方圆”，石油企业的绩效考核必须制定合理规范的程序，让并且加以落实，让每一个员工都能够真正了解企业的绩效考核机制，并且言传身教，及时了解到自己在工作中的不足和失误，并且认真纠正，养成良好的自我认识和自我提升的习惯。
3.对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式。石油企业的绩效考核体系应该与严密的计划管理体系相配合，逐渐促进绩效考核考评客观，避免其太过形式化。高层领导和干部应该全年、完善的对下属员工的管理经营和工作情况进行合理、科学的评价，保证下属在企业工作管理中有效，平衡的发展，在一定的阶段能够认识到自己的不足和优势，从而保证绩效考核的客观性和公平公正。
4.完善绩效考核相结合的奖惩机制。石油企業在完善绩效考核体系的过程中，一定要重视与其相对应的奖惩机制，将绩效考核机制与员工的奖惩机制有机结合，利用工资、奖金结合绩效工资的办法，促进绩效考核机制的日常化、制度化以及科学规范化，完善员工的工资分配机制。根据企业员工的实际情况和绩效考核的结果，摒弃工资发放的平均主义，工作表现和业绩良好的员工和不认真工作的工资拉开差距，提高对良好员工的工资奖励，从而让员工意识到工作表现和工资的紧密联系，给他们一定的工作压力，为了自身的切身利益，逐渐提高员工自己的积极性格工作热情。
5.加强绩效考核评估的反馈。绩效考核的评估反馈能够极大的促进石油企业绩效考核体系的改进和完善，无论是非正式还是正式反馈，都应该在石油企业的绩效考核过程中得到体现和落实。高层领导根据企业发展的实际情况要积极的和员工进行沟通、讨论，充分了解员工的实际心里状况和对工作的意见和建议。而且要保证绩效考核反馈的公平公正，从正面和侧面了解一个员工的真正工作情况，切不能参杂进个人的感情和偏见，可以利用走动式的方法，对员工的工作情况进行询问、交流等非正式、灵活多样的方式进行。从而真实的了解到企业管理和工作中的缺陷和不足，并且找出出现问题的因素。从而对症下药，采取有效的措施，解决问题，通过引导和鼓励被考评者造成的原因，进一步改进和完善绩效考核体系，将企业绩效考核机制落到实处。
三、结语
总之，绩效考核在石油企业的管理和发展中占有非常重要的作用和地位，我们一定要认识到石油企业绩效考核体系的重要性，认真分析其中存在的问题，比如目标引导被动，业绩考核与战略目标不匹配、各层次间的指标不连贯，缺乏分析工作、指标体系单一化、绩效考核考评过程太过粗大，不注重细节、绩效考核缺乏科学的反馈等等，并且采取有效的措施，通过考核内容更加细致、科学、绩效考核体系制定科学规范程序、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式、完善绩效考核相结合的奖惩机制以及加强绩效考核评估的反馈等等，解决其中存在的问题，加强绩效考核的体系的研究和构建完善，进一步促进我国石油企业的管理和发展。
参考文献：
[1]吴东胜；浅析石油企业绩效考核体系；经济研究导刊；2012（02）.
[2]李月；樊培银；基于平衡计分卡的SY井下作业公司绩效考核体系改进；中国海洋大学；2015；
[3]马慧欣；庄思勇；中油NK石油公司中层管理人员绩效考核管理体系研究；哈尔滨工业大学；2014.
关键词：石油企业 绩效考核体系
近年来，石油企业采取了很多有效的措施，投资了大量人力物力以及财力来支持和促进其绩效考核体系的研究和构建，但是由于多方面的因素，导致我国石油企业绩效考核中还存在很多问题和不足，这些问题直接影响着石油企业的正常发展进步，所以，我们应该采取有效的措施，解决其中存在的问题，加强石油企业绩效考核体系的构建，促进我国石油企业的进一步发展。
一、石油企业绩效考核体系中存在的问题
1.各层次间的指标不连贯，缺乏分析工作。石油企业在绩效考核过程中，没有进行科学体统的工作分析，导致考核结果出现偏差。这是因为石油企业、单位、个人层次的绩效考核目标出现了脱节的现象，整个绩效考核过程中缺乏工作协调。
2.绩效考核考评过程太过粗大，不注重细节。石油企业在绩效考核过程中太过重视考核完成后的奖惩机制，而忽略了绩效考核过程中的引导和激励作用，考核方式太过粗放和单一，考核标准也比较模糊，程序制定不科学。而且绩效考核的主观性太强，考核结果存在偏差，考核过程也不严谨，不能严格按照规定进行考核，严重降低了绩效考核的可信度。
3.绩效考核结果仅限于奖金分配。石油企业在奖金分配和绩效考核机制的结合过程中做法太过极端，就直接将奖金分配机制取代了绩效考核机制，泛指绩效考核失去了原有的初衷，很多员工都太过注重绩效考核的结果，而对工作中充实格改进自己的过程忽略了。
4.绩效考核缺乏科学的反馈。很多石油企业在绩效考核的过程中往往忽略了绩效考评反馈，从而导致绩效考核工作中的很多缺陷个不足都得不到准确、科学的认识。首先，有些石油企业没有考评信息反馈。我国石油企业大多都是传统得大型企业，管理和发展机制都比较封闭和死板，考评结果的可信度不高。其次，考评者在考评过程中不能够做到足够的客观和公正，也不能完全公开给被考评者，所以，考评结果在一定程度上会受到被考评者的不满和争议。所以绩效考核只有考评没有反馈的环节，达不到绩效考核预期的效果。还有就是考评者不能够找到自身的原因，也不能发现绩效考核体系的缺陷，不能采取有效的措施加以解决。
二、石油企业绩效考核体系强化措施
1.考核内容更加细致、科学。传统的石油企业绩效考核工作只关注工作的业绩，考核的内容非常单一，对不同类别的员工也没有加以区分。新时期的企业发展过程中，制定绩效考核方案时，不仅要关注工作成绩，更要对员工的全方面发展进行非常细致、严格、科学的考核，从而更合理的认识到员工的工作表现和动态，从而提高企业绩效考核的质量和效率。
2.绩效考核体系制定科学规范程序。俗话说，“无规矩不成方圆”，石油企业的绩效考核必须制定合理规范的程序，让并且加以落实，让每一个员工都能够真正了解企业的绩效考核机制，并且言传身教，及时了解到自己在工作中的不足和失误，并且认真纠正，养成良好的自我认识和自我提升的习惯。
3.对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式。石油企业的绩效考核体系应该与严密的计划管理体系相配合，逐渐促进绩效考核考评客观，避免其太过形式化。高层领导和干部应该全年、完善的对下属员工的管理经营和工作情况进行合理、科学的评价，保证下属在企业工作管理中有效，平衡的发展，在一定的阶段能够认识到自己的不足和优势，从而保证绩效考核的客观性和公平公正。
4.完善绩效考核相结合的奖惩机制。石油企業在完善绩效考核体系的过程中，一定要重视与其相对应的奖惩机制，将绩效考核机制与员工的奖惩机制有机结合，利用工资、奖金结合绩效工资的办法，促进绩效考核机制的日常化、制度化以及科学规范化，完善员工的工资分配机制。根据企业员工的实际情况和绩效考核的结果，摒弃工资发放的平均主义，工作表现和业绩良好的员工和不认真工作的工资拉开差距，提高对良好员工的工资奖励，从而让员工意识到工作表现和工资的紧密联系，给他们一定的工作压力，为了自身的切身利益，逐渐提高员工自己的积极性格工作热情。
5.加强绩效考核评估的反馈。绩效考核的评估反馈能够极大的促进石油企业绩效考核体系的改进和完善，无论是非正式还是正式反馈，都应该在石油企业的绩效考核过程中得到体现和落实。高层领导根据企业发展的实际情况要积极的和员工进行沟通、讨论，充分了解员工的实际心里状况和对工作的意见和建议。而且要保证绩效考核反馈的公平公正，从正面和侧面了解一个员工的真正工作情况，切不能参杂进个人的感情和偏见，可以利用走动式的方法，对员工的工作情况进行询问、交流等非正式、灵活多样的方式进行。从而真实的了解到企业管理和工作中的缺陷和不足，并且找出出现问题的因素。从而对症下药，采取有效的措施，解决问题，通过引导和鼓励被考评者造成的原因，进一步改进和完善绩效考核体系，将企业绩效考核机制落到实处。
三、结语
总之，绩效考核在石油企业的管理和发展中占有非常重要的作用和地位，我们一定要认识到石油企业绩效考核体系的重要性，认真分析其中存在的问题，比如目标引导被动，业绩考核与战略目标不匹配、各层次间的指标不连贯，缺乏分析工作、指标体系单一化、绩效考核考评过程太过粗大，不注重细节、绩效考核缺乏科学的反馈等等，并且采取有效的措施，通过考核内容更加细致、科学、绩效考核体系制定科学规范程序、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式、完善绩效考核相结合的奖惩机制以及加强绩效考核评估的反馈等等，解决其中存在的问题，加强绩效考核的体系的研究和构建完善，进一步促进我国石油企业的管理和发展。
参考文献：
[1]吴东胜；浅析石油企业绩效考核体系；经济研究导刊；2012（02）.
[2]李月；樊培银；基于平衡计分卡的SY井下作业公司绩效考核体系改进；中国海洋大学；2015；
[3]马慧欣；庄思勇；中油NK石油公司中层管理人员绩效考核管理体系研究；哈尔滨工业大学；2014.