【摘 要】
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“十四五”规划是全面开局的首个五年规划。面对新的历史起点，如何把握机遇，有效发挥资源优势，补短板、强弱项，进一步加快推进转型发展，是摆在公司面前需要抓紧研究提出方案并组织实施的关键之年。作者借鉴 SWOT 分析模型，从内部条件、外部环境等一系列因素分析判断，明确公司发展战略的优缺点、外部机遇和威胁，以及影响公司发展战略的主要因素。
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“十四五”规划是全面开局的首个五年规划。面对新的历史起点，如何把握机遇，有效发挥资源优势，补短板、强弱项，进一步加快推进转型发展，是摆在公司面前需要抓紧研究提出方案并组织实施的关键之年。作者借鉴 SWOT 分析模型，从内部条件、外部环境等一系列因素分析判断，明确公司发展战略的优缺点、外部机遇和威胁，以及影响公司发展战略的主要因素。
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