评委点评：
　　达晨创投合伙人傅忠红
　　突出了教育本源—素质教育，通过跨界的运作模式，融合了体育、语言、文化及情感教育，将有可能对中国孩子的成长注入新的活力。
　　针对孩子的篮球队和外语班都不新鲜，但二者合在一起会变成什么？这就是优肯目前在做的事情：聘请专业的外教教孩子打篮球。
　　优肯创始人丁仁海想出这个点子，跟他的经历密不可分。这个身材魁梧的小伙子一直与体育结缘。他1999年毕业于首都体育学院，其后在北京外语电子职业高中当了4年体育老师。2003年离开学校后，他做过职业篮球赛，还当过体育记者。做职业篮球赛期间，丁仁海认识了很多老外球员，每周都和他们一起打球。打了几年之后，他发现自己英语水平提高了，视野也开阔了，觉得英语篮球会有助于青少年的成长，而且也符合素质教育的方向。
　　2009年，丁仁海创办了优肯，开始把想法变成现实。优肯的模式和其他培训机构相仿，通过会员制的缴费来获得收入。外教方面，丁仁海依靠自己的积累，聘请了10名专职外教。另外还有20名兼职，这些外教每人同时带几个班，他们的报酬则是国内老师的5倍。
　　学员方面，优肯依靠口碑传播，两年来积累了1200名学员。丁仁海称学员的年龄跨度是3—17岁，但最集中的年龄段是8—11岁，也就是小学三至六年级。优肯按照7—10岁和11—16岁两个年龄段把孩子分成不同的班，每个班12—15人，也就是一个篮球队的规模，再配一个外教、一个中教、一个班主任。
　　这些学员每年的费用是8680元，共44次课。尽管学费不菲，但丁仁海告诉《创业家》，学员的续费率是100%。丁仁海称是因为孩子们喜爱这种寓教于乐的模式，其中一位家长还成了他的天使投资人。由于成本不高，优肯已经实现盈亏平衡。丁仁海预计，公司今年的收入介于600万至800万元之间，毛利率是30%—40%。
　　不过，优肯还是一块试验田，规模很小并且面临许多问题。优肯的业务与应试教育无关，不像新东方那样具有强烈的刚性需求，当前还局限于北京地区。随着学员增多，如何引进新的外教日益紧迫。丁仁海正在跟欧美的一些体育学院沟通，希望以类似人才进口的方式解决这个问题。此外，公司缺少市场管理人才，而课程的标准化、找寻新的教学场地等问题也都急需解决。
　　未来，丁仁海计划与北京20%—30所著名小学达成合作，在这些学校开办外教篮球的兴趣班，他想把北京市场做成一个模板，然后在全国重点城市复制；到2014年，再把已经成熟的篮球课程复制到足球、网球、橄榄球、高尔夫上；最后做成一个体育集团。