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“三集五大”体系建设是公司发展史上一次体制机制重大变革，改革的力度、创新的难度、变革的深度前所未有，极富挑战性和复杂性。国网青海省电力公司作为一年建成“三集五大”体系的首批试点单位，在建设“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”大营销体系中，坚持“规定动作不打折、自选动作有创新”的工作思路，初步构建了“主营业务突出、专业分工明晰、职责考核明确、内控机制健全”的符合自身实际的“大营销”运行模式，达到了平稳过渡、效益良好、运转高效的效果，企业管理效率、经营效益与服务水平得到有力提升。