论文部分内容阅读
摘 要：现代人力资源管理主要体现在有效地开发、利用人力资源，充分发挥人力资本在企业运作中的积极主动作用，使人力资源真正成为促进企业发展的驱动力，保证企业目标的实现。本研究针对当前我国烟草业一些企业存在的问题提出现代人力资源管理的创新模式。
关键词：人力资源管理 创新 模式
人力资源管理处是负责干部任免、党建宣传、教育培训、思想政治及薪酬分配的重要部门，上传下达，涉及面广、与干部职工切身利益关联大。其部门主要负责人岗位关键、责任重大。面对新形势、新要求，要从提升素养、找准定位、增强能力三个方面着力做好本职工作。
1．加强党性修养，提升履职素养
1.1坚守公道正派的党性原则
公道正派是人力资源管理处处长的履职之要、正气之源。既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要自律，又要他律。而自律又是他律的前提和基础。要加强自我修养，不断提高自身素质，要带头讲党性、重品行、作表率，践行党的宗旨、坚持党的原则，对党高度负责，严格执行党的干部政策，排除各种干扰，顶住各方面压力，始终做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。
1.2加强品格修养提高综合能力
要把加强品格修养，提高综合能力作为当好人力资源管理处处长的基本功和当务之急。一要学习干部任用条例、干部选拔任用责任追究办法等政策法规，严格按制度和程序选干部、配班子。二要掌握马克思主义思想方法和工作方法，善于用历史的、全面的、辩证的观点观公正地评价干部、分析班子，给领导决策提供翔实资料。三要发扬民主，走群众路线，善于依靠群众发现人才、选准干部，自觉端正选人用人思想，坚持任人唯贤，防止任人唯亲、唯近、唯顺，特别要主动关心老实人、正派人、与领导接触少的人，做到光明磊落，大公无私。
1.3弘扬甘为人梯的奉献精神
保持宽厚豁达的胸怀，努力做有情有义的人事干部。俗话说，“惟宽可容人，惟厚可载物”。要淡泊名利、耐住寂寞，无私奉献、甘当人梯；要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，求贤若渴；要始终保持平常之心、平淡之欲、平实之风；要正确对待个人进退留转，要有“为他人做嫁衣”，为干部成长作奉献的精神。
1.4保持清正廉洁的政治本色
要严格自律，管住小节、守住底线，讲人情不能错位，讲友情不能变味，公权绝不能私用；要主动接受组织和群众监督，严格遵守领导干部廉洁从政准则，做一个组织放心、干部信任、群众满意的人力资源管理处处长。
2．处理好“三个关系”，找准履职定位
人力资源管理涉及到企业的各个方面，人力资源的配置直接影响到各项工作完成的进度与质量。因此，在工作中，要正确处理好“三个关系”，到位不越位、主动不盲动，找准角色定位。
2.1要处理好与“一把手”的关系
人力资源管理处处长协助单位“一把手”分管干部工作，必须要积极主动地为“一把手”出谋献策，当好参谋，成为“一把手”的“资料信息库”、“业务顾问”和“外脑”，及时为“一把手”提供必要的有参考价值的“金点子”。
2.2要处理好与其他班子成员的关系
工作中，要严格遵循组织纪律性原则，注重加强与其他班子成员的沟通交流，及时向他们通报工作情况，主动征求他们对人力资源管理工作的意见建议，积极争取他们参与到人力资源管理工作中来，共同下好“一盘棋”。
2.3处理好与基层党员干部群众的关系
树立以人为本的工作理念，尊重人、关心人、理解人、爱护人，要坚持重心下移，既“心系”基层，又“身入”基层，加强与党员干部群众的沟通交流，主动与他们交朋友，增强自身的亲和力，做没有架子的“普通人”、知寒问暖的“贴心人”和解忧帮困的“热心人”，把党组织对党员、干部、知识分子的关心体现到各项政策和各项工作上，体现到关心他们工作生活的实际行动中，真正把人力资源管理处建设成为“党员之家、干部之家、知识分子之家”。
3．抓住三个要领，增强履职能力
事业兴衰，关键在人，人是生产力要素中最活跃的因素。要围绕中心、服务大局，抓住三个要领，增强履职能力，促进人力资源管理工作上水平，推动“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”和“四个引领”目标的实现。
3.1落实大局观念
有没有大局观念，是衡量一个领导干部政治上成熟与否的重要标志。人力资源管理是为全系统的中心任务服务的，做人力资源管理工作，必须把顾全大局作为一项严肃的政治责任，坚持小道理服从大道理，局部服从全局，要把人力资源管理工作摆到全系统的工作大局中谋划和推进。人力资源管理处处长要自觉地融入中心、服务中心、保证中心，知大局、懂本行、干实事，找准人力资源管理工作服务全系统中心工作和重点难点的结合点和着力点，为全系统的改革、发展、稳定提供人员保证。
3.2创新工作办法
当前，随着干部人事制度改革和劳动用工分配制度改革不断向纵深发展，改革已经进入了“深水区”，碰到的都是难啃的“硬骨头”，比如干部能上能下机制、劳务人员与主业签合同、年龄偏大的劳务人员如何处理、员工的升降机制与进出规则等等，涉及原有体制的深刻变革，涉及利益格局的调整，触动一些干部的既得利益，推进起来难度很大、风险也很大。要采取“在改革中完善改革”的办法，不迟疑、不懈怠，推进干部人事制度和劳动用工分配制度改革，坚持以“改革的姿态”突破障碍，以“创新的思路”谋划对策，以“务实的作风”稳慎实施，从而为推进徐州烟草商业又好又快发展提供坚强的队伍保证。
3.3带好员工队伍
要坚持民主集中制，增强处室团结，调动和发挥每个成员的积极性，引导处室全体员工干一行、爱一行、钻一行。要加强党性锻炼，从严治处、从严律己、从严带队伍，改进工作作风，树立处室良好形象。要加强员工教育培训和实践磨练，提高能力素质，开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。
4．小结
应该着眼长远，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，不论是在人力资源管理规划与设计阶段，还是在实施的过程中，都要牢牢把握各职能的关联性、系统性原则。只有这样，企业在实施人力资源管理时，才有可能获得人力资源管理系统所带来的巨大功效。
参考文献：
[1]张一弛.人力资源管理教程[M].北京大学出版社,1999.
[2]童忆.企业用人方略[M].经济管理出版社,2001.
[3]孙海法.现代企业人力资源管理[M].中山大学出版社,2000.
[5]姚裕群.人力资源开发与管理[M].中国人民大学出版社,2003.
[6]罗宾斯.组织行为学[M].中国人民大学出版社,2002.
作者简介：张建华，徐州市烟草专卖局（公司）人力资源管理处处长。
关键词：人力资源管理 创新 模式
人力资源管理处是负责干部任免、党建宣传、教育培训、思想政治及薪酬分配的重要部门，上传下达，涉及面广、与干部职工切身利益关联大。其部门主要负责人岗位关键、责任重大。面对新形势、新要求，要从提升素养、找准定位、增强能力三个方面着力做好本职工作。
1．加强党性修养，提升履职素养
1.1坚守公道正派的党性原则
公道正派是人力资源管理处处长的履职之要、正气之源。既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要自律，又要他律。而自律又是他律的前提和基础。要加强自我修养，不断提高自身素质，要带头讲党性、重品行、作表率，践行党的宗旨、坚持党的原则，对党高度负责，严格执行党的干部政策，排除各种干扰，顶住各方面压力，始终做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。
1.2加强品格修养提高综合能力
要把加强品格修养，提高综合能力作为当好人力资源管理处处长的基本功和当务之急。一要学习干部任用条例、干部选拔任用责任追究办法等政策法规，严格按制度和程序选干部、配班子。二要掌握马克思主义思想方法和工作方法，善于用历史的、全面的、辩证的观点观公正地评价干部、分析班子，给领导决策提供翔实资料。三要发扬民主，走群众路线，善于依靠群众发现人才、选准干部，自觉端正选人用人思想，坚持任人唯贤，防止任人唯亲、唯近、唯顺，特别要主动关心老实人、正派人、与领导接触少的人，做到光明磊落，大公无私。
1.3弘扬甘为人梯的奉献精神
保持宽厚豁达的胸怀，努力做有情有义的人事干部。俗话说，“惟宽可容人，惟厚可载物”。要淡泊名利、耐住寂寞，无私奉献、甘当人梯；要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，求贤若渴；要始终保持平常之心、平淡之欲、平实之风；要正确对待个人进退留转，要有“为他人做嫁衣”，为干部成长作奉献的精神。
1.4保持清正廉洁的政治本色
要严格自律，管住小节、守住底线，讲人情不能错位，讲友情不能变味，公权绝不能私用；要主动接受组织和群众监督，严格遵守领导干部廉洁从政准则，做一个组织放心、干部信任、群众满意的人力资源管理处处长。
2．处理好“三个关系”，找准履职定位
人力资源管理涉及到企业的各个方面，人力资源的配置直接影响到各项工作完成的进度与质量。因此，在工作中，要正确处理好“三个关系”，到位不越位、主动不盲动，找准角色定位。
2.1要处理好与“一把手”的关系
人力资源管理处处长协助单位“一把手”分管干部工作，必须要积极主动地为“一把手”出谋献策，当好参谋，成为“一把手”的“资料信息库”、“业务顾问”和“外脑”，及时为“一把手”提供必要的有参考价值的“金点子”。
2.2要处理好与其他班子成员的关系
工作中，要严格遵循组织纪律性原则，注重加强与其他班子成员的沟通交流，及时向他们通报工作情况，主动征求他们对人力资源管理工作的意见建议，积极争取他们参与到人力资源管理工作中来，共同下好“一盘棋”。
2.3处理好与基层党员干部群众的关系
树立以人为本的工作理念，尊重人、关心人、理解人、爱护人，要坚持重心下移，既“心系”基层，又“身入”基层，加强与党员干部群众的沟通交流，主动与他们交朋友，增强自身的亲和力，做没有架子的“普通人”、知寒问暖的“贴心人”和解忧帮困的“热心人”，把党组织对党员、干部、知识分子的关心体现到各项政策和各项工作上，体现到关心他们工作生活的实际行动中，真正把人力资源管理处建设成为“党员之家、干部之家、知识分子之家”。
3．抓住三个要领，增强履职能力
事业兴衰，关键在人，人是生产力要素中最活跃的因素。要围绕中心、服务大局，抓住三个要领，增强履职能力，促进人力资源管理工作上水平，推动“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”和“四个引领”目标的实现。
3.1落实大局观念
有没有大局观念，是衡量一个领导干部政治上成熟与否的重要标志。人力资源管理是为全系统的中心任务服务的，做人力资源管理工作，必须把顾全大局作为一项严肃的政治责任，坚持小道理服从大道理，局部服从全局，要把人力资源管理工作摆到全系统的工作大局中谋划和推进。人力资源管理处处长要自觉地融入中心、服务中心、保证中心，知大局、懂本行、干实事，找准人力资源管理工作服务全系统中心工作和重点难点的结合点和着力点，为全系统的改革、发展、稳定提供人员保证。
3.2创新工作办法
当前，随着干部人事制度改革和劳动用工分配制度改革不断向纵深发展，改革已经进入了“深水区”，碰到的都是难啃的“硬骨头”，比如干部能上能下机制、劳务人员与主业签合同、年龄偏大的劳务人员如何处理、员工的升降机制与进出规则等等，涉及原有体制的深刻变革，涉及利益格局的调整，触动一些干部的既得利益，推进起来难度很大、风险也很大。要采取“在改革中完善改革”的办法，不迟疑、不懈怠，推进干部人事制度和劳动用工分配制度改革，坚持以“改革的姿态”突破障碍，以“创新的思路”谋划对策，以“务实的作风”稳慎实施，从而为推进徐州烟草商业又好又快发展提供坚强的队伍保证。
3.3带好员工队伍
要坚持民主集中制，增强处室团结，调动和发挥每个成员的积极性，引导处室全体员工干一行、爱一行、钻一行。要加强党性锻炼，从严治处、从严律己、从严带队伍，改进工作作风，树立处室良好形象。要加强员工教育培训和实践磨练，提高能力素质，开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。
4．小结
应该着眼长远，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，不论是在人力资源管理规划与设计阶段，还是在实施的过程中，都要牢牢把握各职能的关联性、系统性原则。只有这样，企业在实施人力资源管理时，才有可能获得人力资源管理系统所带来的巨大功效。
参考文献：
[1]张一弛.人力资源管理教程[M].北京大学出版社,1999.
[2]童忆.企业用人方略[M].经济管理出版社,2001.
[3]孙海法.现代企业人力资源管理[M].中山大学出版社,2000.
[5]姚裕群.人力资源开发与管理[M].中国人民大学出版社,2003.
[6]罗宾斯.组织行为学[M].中国人民大学出版社,2002.
作者简介：张建华，徐州市烟草专卖局（公司）人力资源管理处处长。