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摘 要现今国企与私企之间的合作越来越多，而在水利水电工程的建设这一方面，合作更是频繁，而如何很好的控制合作当中的成本管理，是本文的重点内容。根据对成本管理的重要性以及存在的问题进行详细的分析，针对现今合作的主要现状，提出了一套切实可行的方案，来加强国企与私企之间在水利水电工程建设方面的成本管理，为企业争取更大的经济效益。
关键词国企；私企；成本管理；水利水电
Now pick to state-owned enterprises and private enterprises more and more cooperation between, and in water conservancy and hydropower project construction on the one hand, cooperation is more frequent, and how to very good control of the cooperation of the cost management, it is the main content of this paper. According to the importance of cost management and the existing problems in detailed analysis, in view of the present situation of the main cooperation, this paper puts forward a feasible scheme to strengthen state-owned enterprises and private enterprises in between water conservancy and hydropower projects, the construction cost management for enterprises to strive for greater economic benefits.
Key state-owned enterprises; Private companies; Cost management; Water conservancy and hydropower
中图分类号： F275.3文献标识码：A 文章编号：
引言
随着社会主义市场经济体制建设的不断完善，企业之间的改革不断的深入，现今，如何加强企业的成本管理，形成和提高提高科学的管理机制，是企业发展的重点内容，同时也是增强企业的竞争力，完善和充实自身条件的主要内容。而在水利水电工程的建设方面，近几年私企与国企之间的合作也是越来的越频繁，水利水电工程建设作为一项重点建设的过程，其成本管理方面的有效控制重要性也是可想而知的，对于提高整体工程的建设水平、维持经济效益的持续增长来讲发挥着不可替代的作用。而如何很好的在合作当中加强成本的管理，则是本文将要探讨的主要问题，通过对成本管理重要性的探析，对存在的问题提出相应的解决办法，结合水利水电工程建设的实际情况，为实际的操作和管理提供一条切实可行的方案，来使企业之间的合作能够带来更大的经济效益。
成本管理的重要性
在水利水电施工的过程当中，成本管理起到了至关重要的作用，对于市场竞争日趋激烈的今天，如何有效的进行成本管理，就是对经济效益的最佳保障。在目前的主要形式之下，不能够有效的加强企业的成本管理，将会造成施工过程当中成本以及造价过高，使企业在激烈的市场竞争当中败下阵来，处于一种被动的局面，同时，不能有效的对成本管理进行控制，还会使企业由于经济方面的问题而影响到施工，使具体的建设过程不能够如期的进行，造成运转上的困难，对于企业的生存和发展来讲造成了极为不利的条件。所以，现今的企业必须要重视成本管理这一项目，合理的对其中存在的问题进行有效的解决，提出科学的改革方案，建立起完善的体系，切实的做好这一方面的管理，尤其是对于水利水电工程的建设来讲，有效的落实成本管理，就是对经济效益的最大保障。
2. 国企私企合作成本管理当中存在的问题
在现今的水利水电工程项目当中，国企和私企之间相互合作的现象并不少见，而有效的合作，不仅何以增进企业之间的交流，还会为企业创造更加丰厚的经济效益。但是，随着合作的深入，其中存在的问题也逐渐的凸显出来，尤其是成本管理方面的问题。如何有效的解决其中的问题，将是更好的进行企业合作的关键。一般的来讲，问题体现在三个方面。
（1）管理方面比较的困难，一个合作的项目就会有一个合作方，不同的合作方又有不同的想法和计划，具体的做法也不尽相同，再加上水利水电工程项目又一般比较的分散，管理起来就是更加的困难。针对这一问题，需要进行有效的解决，加强企业之间的沟通，运用合理的方式，解决在水利水电工程当中企业合作存在的成本管理方面的难题。
（2）在施工的过程当中，由于有些合作方法律方面的意识比较的淡薄，所以也就导致在签订一些较为重要的协议的时候，造成一些不必要的麻烦，进而又造成成本管理方面的问题出现，这一点问题也是国企和私企之间合作会经常出现的问题。
（3）管理人员的交流能力与沟通能不是非常的好，导致在企业之间相互合作的时候，不能够很好的传递需要的意识，对于服务方面也没有做到非常的完善，在具体的水利水电工程的建设当中，造成成本管理上的问题，这样的现象发生的情况也不在少数，需要引起足够程度的重视。
3. 成本管理的方法
在进行了上述对于成本管理的重要性的分析之后，进而对企业之间相互合作存在的问题进行详细的阐述，明确了问题的实际根源所在，下文将针对实际的问题，结合国企和私企的特点，提出切实可行的改善方案，真正意义上对企业之间合作的成本管理进行实质性的加强，为企业争取更大的经济效益。
（1）加强成本预测，确定成本的控制目标。在国企和私企之间相互合作的同时，还需要对水利水电工程的实际成本进行准确的预测，确定明晰的控制目标，在实际的建设当中，严格的按照相关的计划来进行执行，结合机械、设备、人员以及建设相关的实际情况，切实的完成相关的任务和计划，将成本的管理严格的控制在目标的范围之内。
（2）围绕着成本控制的相关目标，详细的确定成本控制的基本原则。在企业之间的相互合作当中，要完善相關的控制目标，同时围绕着目标的确定，来制定基本的原则，对施工的资源、施工的具体投入以及实际的建设成果，进行实际的监督和严格的把控，采取相关的措施来保证计划的稳定实行。
（3）结合企业之间的特点，结合水利水电工程建设的实际情况，来实现成本管理的控制。在实际的建设当中，要加强人员之间的交流和沟通，切实的按照相互之间的实际情况来进行工程的建设，对水利水电工程的具体特点和相关的事项要有明确的掌握，切实的提升成本管理的水平。
4. 结束语
综上所述，根据对水利水电工程建设当中的成本管理重要性以及企业合作存在的问题进行详细的分析，找出问题的根源，同时针对问题提出一套切实可行的改善方案，切实的加强国企和私企在水利水电工程建设当中的合作，共同取得更大的经济效益。
参考文献
赵龙.浅议水利水电工程的成本管理【J】.工业建设，2003（9）
林山云.水利水电工程的建设以及施工【M】.山西建筑，2001.3
王军霞.企业合作当中的成本管理【M】.成本控制和措施，2005.6
关键词国企；私企；成本管理；水利水电
Now pick to state-owned enterprises and private enterprises more and more cooperation between, and in water conservancy and hydropower project construction on the one hand, cooperation is more frequent, and how to very good control of the cooperation of the cost management, it is the main content of this paper. According to the importance of cost management and the existing problems in detailed analysis, in view of the present situation of the main cooperation, this paper puts forward a feasible scheme to strengthen state-owned enterprises and private enterprises in between water conservancy and hydropower projects, the construction cost management for enterprises to strive for greater economic benefits.
Key state-owned enterprises; Private companies; Cost management; Water conservancy and hydropower
中图分类号： F275.3文献标识码：A 文章编号：
引言
随着社会主义市场经济体制建设的不断完善，企业之间的改革不断的深入，现今，如何加强企业的成本管理，形成和提高提高科学的管理机制，是企业发展的重点内容，同时也是增强企业的竞争力，完善和充实自身条件的主要内容。而在水利水电工程的建设方面，近几年私企与国企之间的合作也是越来的越频繁，水利水电工程建设作为一项重点建设的过程，其成本管理方面的有效控制重要性也是可想而知的，对于提高整体工程的建设水平、维持经济效益的持续增长来讲发挥着不可替代的作用。而如何很好的在合作当中加强成本的管理，则是本文将要探讨的主要问题，通过对成本管理重要性的探析，对存在的问题提出相应的解决办法，结合水利水电工程建设的实际情况，为实际的操作和管理提供一条切实可行的方案，来使企业之间的合作能够带来更大的经济效益。
成本管理的重要性
在水利水电施工的过程当中，成本管理起到了至关重要的作用，对于市场竞争日趋激烈的今天，如何有效的进行成本管理，就是对经济效益的最佳保障。在目前的主要形式之下，不能够有效的加强企业的成本管理，将会造成施工过程当中成本以及造价过高，使企业在激烈的市场竞争当中败下阵来，处于一种被动的局面，同时，不能有效的对成本管理进行控制，还会使企业由于经济方面的问题而影响到施工，使具体的建设过程不能够如期的进行，造成运转上的困难，对于企业的生存和发展来讲造成了极为不利的条件。所以，现今的企业必须要重视成本管理这一项目，合理的对其中存在的问题进行有效的解决，提出科学的改革方案，建立起完善的体系，切实的做好这一方面的管理，尤其是对于水利水电工程的建设来讲，有效的落实成本管理，就是对经济效益的最大保障。
2. 国企私企合作成本管理当中存在的问题
在现今的水利水电工程项目当中，国企和私企之间相互合作的现象并不少见，而有效的合作，不仅何以增进企业之间的交流，还会为企业创造更加丰厚的经济效益。但是，随着合作的深入，其中存在的问题也逐渐的凸显出来，尤其是成本管理方面的问题。如何有效的解决其中的问题，将是更好的进行企业合作的关键。一般的来讲，问题体现在三个方面。
（1）管理方面比较的困难，一个合作的项目就会有一个合作方，不同的合作方又有不同的想法和计划，具体的做法也不尽相同，再加上水利水电工程项目又一般比较的分散，管理起来就是更加的困难。针对这一问题，需要进行有效的解决，加强企业之间的沟通，运用合理的方式，解决在水利水电工程当中企业合作存在的成本管理方面的难题。
（2）在施工的过程当中，由于有些合作方法律方面的意识比较的淡薄，所以也就导致在签订一些较为重要的协议的时候，造成一些不必要的麻烦，进而又造成成本管理方面的问题出现，这一点问题也是国企和私企之间合作会经常出现的问题。
（3）管理人员的交流能力与沟通能不是非常的好，导致在企业之间相互合作的时候，不能够很好的传递需要的意识，对于服务方面也没有做到非常的完善，在具体的水利水电工程的建设当中，造成成本管理上的问题，这样的现象发生的情况也不在少数，需要引起足够程度的重视。
3. 成本管理的方法
在进行了上述对于成本管理的重要性的分析之后，进而对企业之间相互合作存在的问题进行详细的阐述，明确了问题的实际根源所在，下文将针对实际的问题，结合国企和私企的特点，提出切实可行的改善方案，真正意义上对企业之间合作的成本管理进行实质性的加强，为企业争取更大的经济效益。
（1）加强成本预测，确定成本的控制目标。在国企和私企之间相互合作的同时，还需要对水利水电工程的实际成本进行准确的预测，确定明晰的控制目标，在实际的建设当中，严格的按照相关的计划来进行执行，结合机械、设备、人员以及建设相关的实际情况，切实的完成相关的任务和计划，将成本的管理严格的控制在目标的范围之内。
（2）围绕着成本控制的相关目标，详细的确定成本控制的基本原则。在企业之间的相互合作当中，要完善相關的控制目标，同时围绕着目标的确定，来制定基本的原则，对施工的资源、施工的具体投入以及实际的建设成果，进行实际的监督和严格的把控，采取相关的措施来保证计划的稳定实行。
（3）结合企业之间的特点，结合水利水电工程建设的实际情况，来实现成本管理的控制。在实际的建设当中，要加强人员之间的交流和沟通，切实的按照相互之间的实际情况来进行工程的建设，对水利水电工程的具体特点和相关的事项要有明确的掌握，切实的提升成本管理的水平。
4. 结束语
综上所述，根据对水利水电工程建设当中的成本管理重要性以及企业合作存在的问题进行详细的分析，找出问题的根源，同时针对问题提出一套切实可行的改善方案，切实的加强国企和私企在水利水电工程建设当中的合作，共同取得更大的经济效益。
参考文献
赵龙.浅议水利水电工程的成本管理【J】.工业建设，2003（9）
林山云.水利水电工程的建设以及施工【M】.山西建筑，2001.3
王军霞.企业合作当中的成本管理【M】.成本控制和措施，2005.6