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2018年以来,随着八项重点领域改革逐渐走向深入,关键性、基础性体制机制的顶层设计已基本确立,基层行经营管理基本逻辑和组织架构发生较大变革.在内外部合规经营要求不断趋严、业务转型发展需求迫切的条件下,基层行在高质量发展道路中可能面临“三大陷阱”,即“修昔底德陷阱”“中等收入陷阱”“塔西陀陷阱”.本文结合县级支行工作实践,探讨如何持续激发释放员工内生动力,全面强化基层团队整体素质,确保基层行团队快速适应新旧环境、政策、理念差异变化,跨越未来可能面临的“三大陷阱”,持续提升发展质量.