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通过以企业文化和文化整合的理论概述为出发点,分析了当今企业并购的现状,着重剖析我国的企业并购,总结叙述企业文化冲突的现状和起因,并提出了倡导优秀的企业文化,建立员工的企业价值观;冲突阶段迅速开展跨文化培训,建立交流反馈机制保障有效沟通;杜绝使用文化强加的方式,使用适宜的模式进行企业文化整合等建议。