【摘 要】 随着建筑造型和建筑功能要求日趋多样化，无论是工业建筑还是民用建筑，在结构设计中遇到的各种难题也日益增多，因而作为一个结构设计者需要在遵循各种规范下大胆灵活的解决一些结构方案上的难点、重点。那么作为工程技术人员，编制好的施工组织设计及方案，就能正确指导正常施工。施工组织设计及方案重点要求层次清楚，内容严谨全面；有指导性、针对性、可操作性、严肃性且符合规范要求。所以只有熟练地掌握规范，并具有良好的结构概念，才能设计出安全又经济适用的优秀作品。在我国建筑工程混凝土结构设计方法中存在技术标准和安全系数差距过大，设计和实施过程中人为的错误，耐久性设计方法存在问题，设计方法中安全检测出现问题。针对这些问题提出以下措施，提高技术标准，加强安全系数，加强结构的耐久性和材料的耐久性，加强设计过程中的质量监管，提高设计方法中的安全检测，相信通过我们的努力，会使问题变成优势，提高混凝土结构设计方法的实施和应用。本文通过某生产实验用房工程，就该工程的混凝土框架结构各方面进行的施工组织设计。
　　【关键词】 混凝土 框架结构 工程施工 组织设计
　　一、单位工程施工组织设计编制依据和原则
　　1.编制依据
　　（1）2006年3月21日签订的《生产试验用房工程施工合同》，编号京第06-0159号。
　　（2）生产试验用房工程的施工图
　　2.主要标准原则
　　达到国家相关法律法规的标准。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ139-2001.
　　二、单位工程概况及施工特点分析
　　1.概况
　　该工程地处丰台区科技园区星火路9号，现场为80m×100m的较规则矩形场地，东、南两面为原有砖砌围墙，外侧为园区市政道路，交通极为便利。西、北两面为铁栏杆围墙，外侧为其他单位办公生产用房，在施工阶段用铁制围挡对西、北两面围墙进行封闭，使施工现场具备封闭施工的条件。施工用水由现场东北角市政水源引入现场；施工用电从现场东北侧建设单位提供的变压器接入现场，在基础至外檐装修施工阶段需对变压器整体及周边进行安全防护。由于现场场地相对狭小，在现场南侧布置办公区、生活区、钢筋堆放及加工区，其它周转材料随施工进度在建筑物周边空闲场地进行码放。
　　2.设计特点及施工控制重点
　　本工程层高不一，高低差变化大，标准层较少，各类结构构件截面尺寸变化较多，竖向构件模板配置有一定的施工难度，且不利于工程成本的降低。
　　（1）本工程地下车库地面设计为彩色水泥自流平涂料地面，该材料为新材料，施工中应重点对此分项工程的施工工序进行控制。
　　（2）由于本工程具有基础、结构施工阶段现场场地相对狭小，装修施工阶段施工项目多、分包单位多等施工特点，因此在基础、结构施工阶段将把现场设备、机械、材料等资源的合理布置、组织和调配为作为工作重点，在装修阶段将把各工种、各工序、各分包专业之间的施工衔接和协调工作作为施工管理工作重点。
　　（3）由于施工現场周边的各单位已投入使用，在施工过程中要控制好声、光等的污染，为周边单位的正常生产、办公、休息创造良好的条件。
　　（4）按照施工进度计划安排，本工程基础及主体结构施工将经历整个雨季，因此要充分考虑季节性施工的技术措施，在保证工程质量的前提下尽量减少雨季对工程施工各方面产生的影响。
　　三、单位工程施工前准备
　　1.技术准备
　　（1）组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。
　　（2）提前编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，并逐级进行技术交底，指导施工。
　　（3）组织所有技术人员认真学习规范、规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术，提高该工程施工的科技含量。
　　（4）认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。
　　（5）进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。
　　（6）结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到结构、装修交叉施工立体作业。
　　2.资源准备
　　（1）施工机械准备：
　　塔吊：依据本工程现场状况及工程特点，选用一台60m臂长的TC6020型自升式塔吊，塔吊在土方开挖施工完毕后抓紧安装，自基础底板施工阶段开始投入使用；装饰施工阶段在南区主楼设置一座双笼室外电梯，在北区主楼设置1台提升井架用于各施工阶段材料、机具的水平及垂直运输。钢筋加工机械：现场设置钢筋加工棚，主要设备主要包括钢筋切断机、弯曲机、调直机、滚轧直螺纹加工设备等，保证现场钢筋加工正常进行。混凝土输送机械：混凝土采用1—2台HBT80输送泵，作业面设1台布料杆，确保混凝土供应满足施工要求。施工机具进场计划：按工程量及进度计划提前制定施工机具需用量及进场计划，并按施工平面图要求，组织施工机械设备和工具进场。并做好机械设备的安装、调试、试运转和验收工作。
　　（2）材料准备。做好原材料加工：按施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制阶段性施工预算明细表，编制相应阶段性的材料采购计划，为组织材料采购、运输提供依据。做好材料招标：根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，严格实行材料采购招标制度。确保各种施工材料质量合格、供应及时、价格合理。对建设单位供应的原材料及设备要及时做好进货检验和试验工作。
　　主要材料准备计划：参照主要材料用量及进场计划表
　　（3）现场准备。“三通一平”工作：施工现场已基本具备“三通一平”的条件，进场后及时作好施工用临时场地和道路的硬化处理工作，整个现场做有组织向南、向东排水。 　　建立建筑物平面控制网：施工现场建立控制网，根据给定永久性坐標和高层，按照总平面图的要求，进行控制测量，经复核无误后及时对控制桩（点）进行保护。设置各项临时施工设施：本工程施工现场较小，施工现场各阶段临时施工设施的布置要严格按照施工现场平面布置图要求。
　　（4）企业CI形象。对现场东、南两面原有的围墙进行重新粉刷；办公区和生活区四周均统一用压型钢板围挡进行封闭，实行办公、生活区与施工区分开管理。同时按我公司要求在现场设置“一图五板”及企业标志、标识牌、宣传牌、警示牌等。
　　（5）环保措施。现场内的场区绿化、粉尘处理、噪音控制、污水排放以及工程中环保建材的应用等均按我公司环境管理体系的要求严格执行。
　　四、施工部署
　　1.项目管理目标：质量目标、工期目标、现场文明安全管理目标
　　2.主要管理人员及部门职责：本工程按照项目法组织施工，设项目经理、项目总工程师、现场副经理各一名，分别负责相应职能部门的工作；设置施工生产组、技术质量组、材料设备组、经营预算组、安全行政组，全面负责本工程施工全过程的管理事宜，保证履行对业主的承诺。
　　3.任务的划分
　　（1）总包负责施工范围内的工程项目；
　　（2）总包计划内拟进行分包的工程项目；
　　（3）建设单位指定分包的工程项目。
　　4.组织协调：组织与甲方、设计、监理、监理例会以及周围单位的协调之间的协调。加强对各分包方的管理
　　5.施工总体安排及主要施工方案选择：本工程施工主要分为五个阶段：施工准备阶段、土方及基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。
　　6.施工进度安排：按照施工进度网络计划图执行。
　　7.劳动力选择及投入计划：施工劳务队伍根据企业资质、工程质量、社会信誉及队伍素质等综合情况，按我公司内部管理程序进行选择。根据本工程的工程量及工期要求，在基础、结构施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约300人，装饰施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约260人。
　　五、主要管理措施
　　1.质量保证措施：按程序办事，落实施工组织设计、施工方案。严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。
　　2.安全保证措施：成立以项目经理为首，由支部书记、现场副经理、安全主管、栋号长、工长、劳务及各分包单位等各方面主要管理人员组成的安全保证体系。制定完整的安全管理制度，做好安全防护工作。
　　3.环境保护管理措施：遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523—90）规定，并制定降噪措施和管理制度，且要严格控制。
　　4.文明施工管理措施：建立健全管理制度，严格遵照执行。
　　5.工期保证措施：要顺利完成计划工期，要有科学合理的工期保证措施。主要是围绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施。即：人员、机械设备、材料、施工方法、环境因素这几个方面。
　　6.降低成本：编制实施可行性的施工图预算和成本计划；采取对施工班组承包的方法，控制、节约零星小料，降低成本。
　　7.成品保护措施：对工程各阶段的成品制定严格的保护措施，以保成品的质量。
　　六、主要技术经济指标
　　1.质量指标：工程质量合格，结构工程争创北京市“结构长城杯”。
　　2.工期指标：要求工期为：2006年3月26日开工，2007年5月26日竣工，共426日历天。
　　3.安全指标：杜绝三级重大事故的发生，减少一般事故，确保安全生产。
　　4.现场管理指标：施工现场严格按照北京市文明安全工地标准进行各项管理。
　　5.成本降低率指标：降低成本率：4%。
　　6.主要原材料节约指标：钢材：2%、木材：2%、水泥：2%。