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一、创新型人力资本的界定
(一)创新型人力资本的定义
人力资本是指人的知识、技能和体力等的总和。人力资本具备投资性、增值性与收益性等特点;与物质资本相比较,人力资本具有人身依附性、异能性等特点。根据人力资本的异能性特性,人力资本可分为三种类型:初级人力资本、中级人力资本、高级人力资本。高级人力资本即创新型人力资本。指具有极强的创新能力,其创新活动往往能突破目前的技术与制度限制,引发企业生产可能性边界的上移。
(二)创新型人力资本的特征
相对价值较高而且自主性较强。创造的价值通常是拥有一般人力资本的群体的5倍。倾向于拥有一个灵活自主的工作环境,而不愿意受制于人,受制于一些刻板的工作形式,如固定的工作时间和工作场所,更无法容忍上级领导的遥控指挥,强调工作中的自我引导,以及更具张力的工作安排。
具有较强的学习力。注重自身知识储备,喜欢在工作中寻找更好的解决办法,而且喜欢将获取的新知识在组织内共享,并有意愿将获取的新知识运用到制定决策和以后的工作中去。
工作过程和工作绩效评估的模糊性。面对的工作大都较为复杂,工作绩效往往要经过时间检验才能见分晓,而且多以团队或项目小组的组织结构出现,劳动没有确定的流程和步骤,无法用某种操作规范来考核。
注重自我价值的实现和成就感的获得。有表现自己的强烈欲望和具有非常明确的奋斗目标,工作不仅仅为了挣得工资,而是要发挥自己的专长并成就一番事业,更在意自身价值的实现,并期望得到社会、组织和他人的认可。
流动性极强。头脑中的知识就是生产工具,是可以随身携带的巨大的资产资本,决定了他们在就业选择上具有更大的流动性。更倾向于对事业的忠诚,而非对组织的忠诚。一旦现有工作没有足够的吸引力或缺乏个人成长机会和发展空间,很容易转向其他组织,寻求新的发展机会。
二、企业创新型人力资本管理中存在的问题
(一)绩效评价体系不够科学
创新型人才大都受过高等教育,十分注重公平的绩效评价。因此,企业必须建立起一套适合本企业特点,且具备现代企业制度特征的资本效绩评价体系。然而,目前的企业绩效评价体系大多没有考虑到企业创新能力的发展状况,势必将严重挫伤创新型人力资本的工作积极性,反映出绩效评价体系不够合理的问题。
(二)企业薪酬结构不够合理
从目前来看,企业创新型企业人力资本的年薪总额中,基本年薪和绩效奖金所占比例显比例过大,而年终奖金与绩效工资的激励作用则被低估,导致长期激励所占的比重严重不足,而且实施长期激励的创新型企业数量还比较少。股权激励从国外引进,对人力资本具有很强的激励作用,有待于在今后纳入企业薪酬,使企业的薪酬结构更加合理。
(三)企业激励方法不够丰富
在相当多的企业中,对创新型人力资本的激励方法较为简单,缺乏多样化的形式与手段,年年无非是评劳模、选先进,很多奖励流于形式,单一陈旧,长此以往,难以起到调动工作积极性的作用。同时,由于部分企业不注重创新型企业文化的培养,导致核心人力资本在自主创新中缺乏企业精神的引领。
三、开展现代企业创新型人力资本管理的举措
(一)重视创新型人力资本的开发与积累
人力资本是企业所有资源中最为重要的资源,而创新型人力资本则是企业开展技术创新的关键环节。人力资源必须经过投资与开发,才能真正形成人力资本,否则只能是普通的劳动力。在此基础上,要加快企业人力资本积累和增值。企业的人力资本投资方式主要是对员工开展继续教育与培训。鉴于创新型人力资本自身的特征,应当在培训体系上进行一些必要改进,不断提高培训效率。根据内部投资机制,企业一是要加大培训力度,建设具有中小企业特色的全方位培训体系。二是要在企业内部建立可持续学习机制,大力提倡边做边学和干中学,全力提高人力资本的存量,具体来说,就是要结合企业实际经营与发展的需要,在技术创新的各环节中积累与传递各种知识,让企业人力资本所有者不但能掌握技术创新所需的各项技能,而且又能切实保障企业获得需要的人力资本,让人力资本投资与利用同步进行,发挥更大的作用。
(二)创建适合创新型企业家人力资本成长的环境
创新型企业家人力资本则主要是指具有创新精神,能在创新活动中起到决策作用的人力资本,在现实中所对应的主要是企业家以及企业的高级经理人。
建立与完善创新型企业家培养制度,规范化、科学化地培养创新型企业家,可采取以下措施:一是国家要提前制定有具备前瞻性的创新型企业家培养规划。对于创新型企业家的培养,要从培养企业家的市场意识、开拓意识出发,充分考虑企业家队伍的状况、企业对管理者的要求、市场对企业家的要求、将来社会经济发展对企业家的新要求,加强对创新型企业家的培养,采取正规学历教育、企业经营实战训练、在职进修等多种形式,开展全面规划。二是要运用市场化手段调动创新型企业家职业机构、行业协会等组织的工作积极性。三是建立规范的企业家资格制度。建议企业家资格应在国家授权机构通过考试或考核等手段进行全面评估,慎重授予, 充分展示企业家的知识结构、管理水平与综合素质等,为创新型企业家营造出的良好成长环境。
(三)加强创新型技能人才人力资本的培养
加强创新型技能人才人力资本的培养,重点应做好以下几项工作:一是要增加教育培训投资。二是教育培训要与市场需求相结合。应当建立一个完整的以市场为导向的教育培训体系。制定符合企业实际的教育培训计划,并根据教育培训的计划,适时安排技能人才参加培训,帮助技能人才不断提高创新能力。三是要强化教育培训方式的改革。要按照国际经济发展的新方向和国际先进企业生产技术、产品标准、生产方式、产品质量的新要求,积极吸收国际先进的教育培训形式,争取早日建立适合本企业的教育培训模式。
(四)建立健全企业风险融资体系
开展高技术投资需要建立起风险资本和相关的融资体系。在西方发达国家,风险投资主要是由风险资本、风险投资公司及风险投资企业等几部分有机结合而成。风险投资的最重要来源是私人资本、养老金、保险公司及大公司的资本。具体来说,风险资金的融资渠道既有个人投资的部分,也有政府以补贴、银行担保贷款、直接投资于研究开发创新等方式给予的资金支持,还有建立非挂牌证券市场及第二股票市场等渠道进行筹资,大企业投资、商业银行贷款和风险投资公司等。借鉴西方发达国家经验,我国迫切需要尽快建立健全风险投资体系,成立科技银行,大力提高政府资金的使用效率,积极发展风险投资公司,鼓励个人或企业积极投资于技术创新项目。
(五)弘扬企业创新文化建设
企业要着力建设以创新为特点的企业文化,让员工随着企业的发展得到全面的发展,并加快核心能力的形成。具体来说,加强企业创新文化建设,可以采取以下做法:一是要积极运用企业发展的良好前景来吸引与集聚人才,为各类人才提供施展个人才华的良好机会,激励他们为企业的发展尽心尽责。二是在企业中,要保持人与人之间的密切联系与交往,从而形成合力,调动人才的积极性与创造性。三是企业应在政策法律允许的范围之内,尽可能地为各类人才创造良好的工作与生活条件,让人才能够全身心地投入到企业创新工作中去。
总之,创新型人力资本管理在现代企业中具有十分重要的作用,也有很大的发展潜力。企业要全面树立与落实以人为本的理念,营造以创新型人才为基础、以企业持续发展为根本目标的发展机制。要根据创新型企业的特点,建立健全人力资本激励机制,促进创新型企业人力资本的发展,从而保持创新型企业的自主创新能力,形成和谐的人力资本管理的氛围与机制。
(龙丽群,华东理工大学商学院讲师,在读博士。研究方向:人力资本)
(一)创新型人力资本的定义
人力资本是指人的知识、技能和体力等的总和。人力资本具备投资性、增值性与收益性等特点;与物质资本相比较,人力资本具有人身依附性、异能性等特点。根据人力资本的异能性特性,人力资本可分为三种类型:初级人力资本、中级人力资本、高级人力资本。高级人力资本即创新型人力资本。指具有极强的创新能力,其创新活动往往能突破目前的技术与制度限制,引发企业生产可能性边界的上移。
(二)创新型人力资本的特征
相对价值较高而且自主性较强。创造的价值通常是拥有一般人力资本的群体的5倍。倾向于拥有一个灵活自主的工作环境,而不愿意受制于人,受制于一些刻板的工作形式,如固定的工作时间和工作场所,更无法容忍上级领导的遥控指挥,强调工作中的自我引导,以及更具张力的工作安排。
具有较强的学习力。注重自身知识储备,喜欢在工作中寻找更好的解决办法,而且喜欢将获取的新知识在组织内共享,并有意愿将获取的新知识运用到制定决策和以后的工作中去。
工作过程和工作绩效评估的模糊性。面对的工作大都较为复杂,工作绩效往往要经过时间检验才能见分晓,而且多以团队或项目小组的组织结构出现,劳动没有确定的流程和步骤,无法用某种操作规范来考核。
注重自我价值的实现和成就感的获得。有表现自己的强烈欲望和具有非常明确的奋斗目标,工作不仅仅为了挣得工资,而是要发挥自己的专长并成就一番事业,更在意自身价值的实现,并期望得到社会、组织和他人的认可。
流动性极强。头脑中的知识就是生产工具,是可以随身携带的巨大的资产资本,决定了他们在就业选择上具有更大的流动性。更倾向于对事业的忠诚,而非对组织的忠诚。一旦现有工作没有足够的吸引力或缺乏个人成长机会和发展空间,很容易转向其他组织,寻求新的发展机会。
二、企业创新型人力资本管理中存在的问题
(一)绩效评价体系不够科学
创新型人才大都受过高等教育,十分注重公平的绩效评价。因此,企业必须建立起一套适合本企业特点,且具备现代企业制度特征的资本效绩评价体系。然而,目前的企业绩效评价体系大多没有考虑到企业创新能力的发展状况,势必将严重挫伤创新型人力资本的工作积极性,反映出绩效评价体系不够合理的问题。
(二)企业薪酬结构不够合理
从目前来看,企业创新型企业人力资本的年薪总额中,基本年薪和绩效奖金所占比例显比例过大,而年终奖金与绩效工资的激励作用则被低估,导致长期激励所占的比重严重不足,而且实施长期激励的创新型企业数量还比较少。股权激励从国外引进,对人力资本具有很强的激励作用,有待于在今后纳入企业薪酬,使企业的薪酬结构更加合理。
(三)企业激励方法不够丰富
在相当多的企业中,对创新型人力资本的激励方法较为简单,缺乏多样化的形式与手段,年年无非是评劳模、选先进,很多奖励流于形式,单一陈旧,长此以往,难以起到调动工作积极性的作用。同时,由于部分企业不注重创新型企业文化的培养,导致核心人力资本在自主创新中缺乏企业精神的引领。
三、开展现代企业创新型人力资本管理的举措
(一)重视创新型人力资本的开发与积累
人力资本是企业所有资源中最为重要的资源,而创新型人力资本则是企业开展技术创新的关键环节。人力资源必须经过投资与开发,才能真正形成人力资本,否则只能是普通的劳动力。在此基础上,要加快企业人力资本积累和增值。企业的人力资本投资方式主要是对员工开展继续教育与培训。鉴于创新型人力资本自身的特征,应当在培训体系上进行一些必要改进,不断提高培训效率。根据内部投资机制,企业一是要加大培训力度,建设具有中小企业特色的全方位培训体系。二是要在企业内部建立可持续学习机制,大力提倡边做边学和干中学,全力提高人力资本的存量,具体来说,就是要结合企业实际经营与发展的需要,在技术创新的各环节中积累与传递各种知识,让企业人力资本所有者不但能掌握技术创新所需的各项技能,而且又能切实保障企业获得需要的人力资本,让人力资本投资与利用同步进行,发挥更大的作用。
(二)创建适合创新型企业家人力资本成长的环境
创新型企业家人力资本则主要是指具有创新精神,能在创新活动中起到决策作用的人力资本,在现实中所对应的主要是企业家以及企业的高级经理人。
建立与完善创新型企业家培养制度,规范化、科学化地培养创新型企业家,可采取以下措施:一是国家要提前制定有具备前瞻性的创新型企业家培养规划。对于创新型企业家的培养,要从培养企业家的市场意识、开拓意识出发,充分考虑企业家队伍的状况、企业对管理者的要求、市场对企业家的要求、将来社会经济发展对企业家的新要求,加强对创新型企业家的培养,采取正规学历教育、企业经营实战训练、在职进修等多种形式,开展全面规划。二是要运用市场化手段调动创新型企业家职业机构、行业协会等组织的工作积极性。三是建立规范的企业家资格制度。建议企业家资格应在国家授权机构通过考试或考核等手段进行全面评估,慎重授予, 充分展示企业家的知识结构、管理水平与综合素质等,为创新型企业家营造出的良好成长环境。
(三)加强创新型技能人才人力资本的培养
加强创新型技能人才人力资本的培养,重点应做好以下几项工作:一是要增加教育培训投资。二是教育培训要与市场需求相结合。应当建立一个完整的以市场为导向的教育培训体系。制定符合企业实际的教育培训计划,并根据教育培训的计划,适时安排技能人才参加培训,帮助技能人才不断提高创新能力。三是要强化教育培训方式的改革。要按照国际经济发展的新方向和国际先进企业生产技术、产品标准、生产方式、产品质量的新要求,积极吸收国际先进的教育培训形式,争取早日建立适合本企业的教育培训模式。
(四)建立健全企业风险融资体系
开展高技术投资需要建立起风险资本和相关的融资体系。在西方发达国家,风险投资主要是由风险资本、风险投资公司及风险投资企业等几部分有机结合而成。风险投资的最重要来源是私人资本、养老金、保险公司及大公司的资本。具体来说,风险资金的融资渠道既有个人投资的部分,也有政府以补贴、银行担保贷款、直接投资于研究开发创新等方式给予的资金支持,还有建立非挂牌证券市场及第二股票市场等渠道进行筹资,大企业投资、商业银行贷款和风险投资公司等。借鉴西方发达国家经验,我国迫切需要尽快建立健全风险投资体系,成立科技银行,大力提高政府资金的使用效率,积极发展风险投资公司,鼓励个人或企业积极投资于技术创新项目。
(五)弘扬企业创新文化建设
企业要着力建设以创新为特点的企业文化,让员工随着企业的发展得到全面的发展,并加快核心能力的形成。具体来说,加强企业创新文化建设,可以采取以下做法:一是要积极运用企业发展的良好前景来吸引与集聚人才,为各类人才提供施展个人才华的良好机会,激励他们为企业的发展尽心尽责。二是在企业中,要保持人与人之间的密切联系与交往,从而形成合力,调动人才的积极性与创造性。三是企业应在政策法律允许的范围之内,尽可能地为各类人才创造良好的工作与生活条件,让人才能够全身心地投入到企业创新工作中去。
总之,创新型人力资本管理在现代企业中具有十分重要的作用,也有很大的发展潜力。企业要全面树立与落实以人为本的理念,营造以创新型人才为基础、以企业持续发展为根本目标的发展机制。要根据创新型企业的特点,建立健全人力资本激励机制,促进创新型企业人力资本的发展,从而保持创新型企业的自主创新能力,形成和谐的人力资本管理的氛围与机制。
(龙丽群,华东理工大学商学院讲师,在读博士。研究方向:人力资本)