建筑室内装饰装修工程施工管理分析

来源 :中国房地产业·中旬 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jwqpl
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  摘要:伴随着社会经济的快速发展,人们生活水平的提高。对建筑室内装饰装修的要求也越来越高。在建筑室内装饰装修工程的施工过程中,使用的材料以及施工工艺,以及工程的施工质量等方面都会影响企业未来的发展。为此,必须要深入地分析装饰装修工程施工过程中应该注意的事项,并严格控制施工质量,加强施工管理的力度,最终保证建筑室内装饰装修工程的施工质量。此次论文主要探讨的是建筑室内装饰装修工程施工管理的分析。
  关键词:建筑室内;装饰装修;施工管理;分析
  由于市场竞争越来越激烈,人们对室内装修的要求过于个性化,所以,很多企业要想占据市场的有利位置,就必须要提高自身的竞争实力,获得更大的发展空间。为此,必须要深入地探析建筑工程室内装饰装修工程施工管理中的问题,并制定相应的解决措施。
  1、建筑工程室内装饰装修工程施工管理中的问题
  1.1缺乏完善的施工管理规范
  完善的施工管理系统可以提高建筑工程装饰装修工程的施工管理效率。但是,目前我国室内装饰装修工程的施工管理并没有规范化的管理制度,缺乏施工的监管力度,尤其是监理人员的工作并没有什么实质性的作用。而且,在实际的施工过程中,缺乏详细的管理制度,所以,经常会影响工程的正常运行,导致工期延误。另外,在建筑工程的审核验收阶段,缺乏管理的体制,而相关的施工人员也没有按照审核验收的标准进行验收,导致建设单位在进行交接的工作时,产生了极大的影响,从而增加了工程的成本费用。
  1.2建筑工程室内装饰装修施工人员缺乏安全意识
  在施工管理的过程中,施工人员的安全意识是非常重要的。他们必须要了解和熟悉施工图纸,具有一定的安全意识。但是,在实际的施工过程中,室内装饰装修工程的施工人员的安全意识并不是很高。比如,在设计图纸时,并没有全面地考虑施工过程中的安全问题,以及影响安全方面的影响因素,导致设计图纸中,并没有详细地表明安全通道或者室内减震的位置,一旦发生安全事故,很容易威胁到人们的生命安全。而施工人员的安全意识不高,就很容易在工程施工中留下安全隐患,从而影响建筑工程的整体建设质量。
  1.3缺乏现代化的管理意识
  随着科学技术的快速发展,建筑工程的项目管理理念也在不断地更新中。而传统的施工管理无法跟上时代的发展需求,而目前,我国建筑室内装饰装修工程的施工管理与发达国家相比,还存在着很大的成长空间。其一,建筑工程的施工管理缺乏统筹性和系统性;其二,建筑室内装饰装修工程施工技术对资源的消耗量较大。
  2、建筑工程室内装饰装修工程施工管理的具体措施
  2.1施工前的管理措施
  建筑室内装饰装修工程施工前的管理措施主要包含了以下几个方面:其一,技术档案的管理工作。由于建筑室内装饰装修工程的施工操作必须根据施工图纸进行施工,所以,在正式施工之前,必须要了解并熟悉相关的施工方案,并构建详细全面地资料档案。首先,必须要注意区分就似乎资料的内容,比如,根据施工材料进行分类,然后,在一定基础上进行详细地划分。最后,对于不同的类别必须要详细地记录下来,这样,才能更好地整理资料档案,便于后期的查阅。但是,需要注意的是建筑工程的资料档案必须要根据施工的具体情况,及时地更新;其二,技术图纸的管理工作。室内装饰装修工程的设计图纸是后期施工的主要依据。所以,在正式施工之前,必须要核实设计图纸,保证设计图纸的可实施性。在施工的过程中,相关的技术人员必须要注意建筑土质的审查工作,保证所有的施工工序都符合设计图纸的要求。一旦出现任何问题,必须要立即进行修改。其三,新技术和新设计的管理工作。建筑室内装饰装修工程必须要及时地进行更新,注意运用新的技术和新的设计。这样,才能更好地提高施工单位的实力。所以,施工单位必须要及时地了解先进的技术和理念,并应用到建筑工程的施工过程中。与此同时,必须要注意材料市场的变动,及时地了解新材料的各项性能,这样,才能更好地保证建筑工程能够顺利进行施工。与此同时,室内装修的风格必须要与自然环境浑然为一体,这样,才能更好地呼应社会绿色环保的可持续发展理念。其四,工程管理和施工人员的培训工作。随着建筑装修行业的快速发展,出现了很多新的施工技术,这样,大大地增加了工程的施工管理难度。为此,相关的施工管理人员必须要了解新的施工技术和设备,以免出现管理的盲目性。所以,施工单位必须要加强施工管理人员的专业技术和综合素养,这样,才能更好地提高工程的施工管理效率。此外,对于专业技术人员的培训工作也是非常重要的。其五,合同签订的管理工作。施工单位必须要注重合同签订的管理工作。必须要考虑施工技术的可实施性,合同的合法性、材料采购的合理性、装修质量的规范要求以及工程预算等方面的工作。
  2.2施工过程中的管理措施
  其一,成本控制方面的管理措施。在保证建筑工程施工质量的前提下,对工程的成本费用进行有效地控制。首先,可以制定一套完善的成本管理体系;其次,提高施工人员对成本费用控制的意识,同时,加强成本管理。然后,对施工材料采购的工作,必须要严格监管,尽可能地控制材料的浪费,从而节约成本费用。最后,提高建筑工程的施工效率和质量,也可以控制成本费用。其二,安全方面的管理措施。首先,可以定期地开展培训工作,加强施工人员的安全意识。其次,要求施工人员在施工过程中,必须穿戴安全用具。同时,加强安全管理工作,并加强监管力度。其三,进度控制的管理措施。首先,必须要严格控制施工的时间,并制定详细地施工时间表,然后,加强工程进度的管理和控制,保证建筑工程能够顺利完工。
  2.3施工后的管理措施
  建筑工程室內装饰装修工程结束以后的管理措施,主要是对工程竣工之后的各项工作进行有效地管理。尤其是工程的审核工作和验收工作,必须要加强监管力度。如果发现建筑工程装饰装修工程中存在缺陷,必须要立即采取补救措施,保证工程的施工质量能够达到业主的质量要求。
  结语:综上所述,建筑室内装饰装修工程施工管理的工作贯穿于施工前、施工中和施工后三个阶段,它主要是对其中的管理进行规范化,提高施工人员的安全意识,同时,控制工程的成本费用。这样,才能更好地保证企业的施工质量。
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