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【摘要】 5G新基建项目管理涉及行业跨度大，同时个性需求具有一定复杂性，现有解决方案过于集成化，现有很多专业很难实现有效融合。基于此，本文重点分析5G新基建项目管理，提出“网随业动”的创新管理模式，保证数字化全流程管控平台的合理构建和应用，以此来保证5G新基建项目管理水平的提升。
【关键词】 5G项目 新基建 项目管理 管理模式
经济的快速发展，科学技术的不断进步，对于新基建建设提出的要求越来越高。5G网络的建设，对于经济发展有非常重要的影响和作用。5G网络与4G网络相比最明显的特点是能够实现2B垂直行业的发展，促使工业制造等各领域传统企业能够实现数字化的生产。实现管理的转型和升级，这样做的目的是为了保证现有工业制造等行业能够实现全面有效的创新和发展，无论是生产效率或者质量等方面有明显上升趋势。
一、5G新基建项目管理现存问题
1.1涉及行业跨度大
5G时代通信网络已经明显发生了转变，逐渐从服务大众型转变为向大众以及垂直行业提供服务的双重模式。5G行业涉及到的公共安全以及工业制造等领域相对比较多，各行业在发展中对网络设备以及信息传输速率等各方面技术提出的要求越来越高。但是市场中现有技术之间存在明显的差异性，尤其是2B市场逐渐成为整个产业布局的重中之重。各端之间的服务需求有明显增加[1]。对于五G垂直领域发展而言，要尽可能满足不同行业客户在不同场景下提出的个性化要求。
1.2无法实现多专业的融合
2B市场需求逐渐朝着个性化的趋势发展，同时其自身逐渐呈现出电子化的特点，对于特殊区域的网络建设提出的要求越来越高。传统广覆盖无线网络提供的网络连接相对比较单一，很难满足各业务提出的个性化应用系统。5G无线接入技术以及核心网络技术在实践中的应用，能够为网络芯片以及电子计算提供一定的支持。不同组合能够为各种垂直行业的应用提供符合建设要求的差异化组网能力。但是在实践中，需要保证运营商组织核心网以及无线等各专业之间实现联合作业，这样才能够实现良好的融合效果。针对某特殊场景的个性化需求，进行多专业之间的有效融合，尽可能满足5G+X的场景化需求。在对客户提供一站式端到端服务时，不仅要促使运营商内部之间各部门以及专业壁垒得到有效处理，而且还要实现各终端厂家相互之间设备组网能力的有效融合。但是与实际情况进行结合，发现多专业相互之间的融合相对比较困难，5G垂直行业在推广和发展中无法实现有效管理和控制。
二、5G新基建项目管理的创新策略
要想从根本上能够推动5G新基建项目的发展，满足应用时的个性化需求，需要从多个角度出发，对往随业动的项目建设管理方式进行创新和优化。通过对数字化管理平台的合理利用，实现对整个项目实施流程的协同高效运行，这样不仅能够保证整个行业的发展，而且能够促使5G垂直行业的整个应用快速响应能力得到强化。
2.1“网随业动“创新管理模式
5G垂直行业在各种不同类型的传统无线网建设项目中的应用，2B需求越来越多样化，对建网的速度以及精度提出的要求普遍有所提升。传统形式下，广覆盖建网方式已经很难满足2B市场特殊场景覆盖的个性化要求。项目行业跨度相对比较大，具有个性需求复杂等特点，要想从根本上保证工程建设管理模式的合理利用，需要对现有模式进行不断创新和优化。这样不仅能够满足定制化网络的需求，而且能够保证个性化要求在实践中得到有效落实[2]。与传统工程项目管理模式相比，网随业动模式的提出具有一定的创新性和有效性，该模式在实践中可以展开立项决策以及设备等流程的不断完善和优化。通过对项目的立项和提前立项模式，能够实现对项目立项环节的高效处理，对前置预审环节当中涉及到的内容实现有效的分析，保证决策的高效性和有效性。对资源池模式进行合理利用，能够实现对现有资源的分类，提前做好一系列的储备，同时能够实现现有资源的共享，保证项目物料能够及时有效的进入到施工现场。
网随业动项目管理模式在构建和应用时，与传统项目管理模式相比，最为明显的区别体现在以下几个方面。首先要对专项投资进行确定，通过对预立项方式合理的利用，能够尽可能满足项目在运转时提出的高效需求。对ICT项目分批决策进行确定，严格按照单项立项管理模式进行处理。与传统项目正式立项流程之间具有非常明显的差异性，在某种程度上能够促使规划立项的周期得到有效控制，避免在前期时间成本方面过多投入。其次，在前置预审环节，需要对决策机制进行科学合理的编制和落实，其中涉及到的内容相对比较多，包括前置预审以及会议决策等[3]。各环节之间要建立紧密的衔接关系，前置预审实施能够直接将审批决策环节向前移，测试决策流程以及周期得到有效控制。对前置预审组进行科学合理的设置，保证政企市场等各部门都可以对决策团队进行合理的设置，将龙头牵引以及影响带动等原则放在首要位置上。针对现有的个性化需求，保证预审工作的全面有序开展。在预审通过之后，要对决策组会议进行协调组织，这样才能够保证决策的有效性和准确性。除此之外，在资源池制度的编制和落实方面，通常情况下无线网会通过对设备采购资源池科学合理的建设，提前将50%左右的设备资源落实到实处。对应急资源池进行合理的建设，资源通常是以一种动态可调的方式为主。与建设的个性化需求以及资源消耗情况进行结合，可以适当进行补充。对相关传输设备以及预分配方式进行利用，与项目的建设要求进行结合，这样才能够满足实际需求。传输设备通常情况下是由工程部门统一进行管理，各地需要将网随业动的决策以及建设个性化需求放在首要位置上，这样才能够向相对应的部门进行申请和使用。获得一定批准之后，设备可以出库应用在整个项目建设当中。如图1所示。
2.2数字化全流程管控平台
对于新时期背景下现有的项目建设流程管理方法进行分析时，发现在实践中无论是无线网或者传输网等各种传统项目管理流程或者是直接面向政企市场的ICT方法，在应用时无法满足5G垂直行业的发展要求，同时也很难满足现有各种不同类型新项目在建设和管理时提出的个性化需求。由于传统网络建设项目自身的规模相对比較大，站点以及项目类型之间存在的差异化相对比较小，可以实现批量的管理。与实际情况进行结合，项目管理方式在某种程度上需要将需求放在首要位置上，及时上报，保证立项决策以及设备采购等各环节流程到有序开展。但是整个操作中需要耗费的时间相对比较长，同时大多数情况下都是以人工汇总资料的方式为主，很难实现数据信息的精细化管理和控制。各部门之间无法实现有效的协调和配合，与目前5G垂直行业的整个项目建设发展特点进行结合分析时，发现在实践中需要对符合5G垂直行业应用拓展全新项目管理流程进行科学合理的构建[4]。与新时期背景下的科学技术手段进行结合，对数字化平台进行合理的建设，这样做的根本目的是为了促使线下管理方式能够逐渐转变成为线上管理模式。过去线下是以人工方式为主，而线上则是以平台化智能管理方式为主，这样不仅能够实现对整个项目全流程管理和控制流程的优化，而且能够保证整个项目建设的可视化管理。数字化管理平台在构建和应用时，主要是将服务建设平台以及数据库等融合在一起，这样不仅能够实现现存问题的及时有效处理，而且能够推动整个行业的稳定可持续发展。 2.2.1数据同步迁移
通过对集成服务建设平台的合理构建和利用，能够替代管理者原本的线下管理方式，直接将现有的一系列作业数据信息迁移到线上平台，实现线上和线下数据的同步。这样不仅能够为后续流程管理打下了好基础，而且能够实现可视化分析。为了从根本上保证平台数据在更新时的同步性和有效性，需要对协同规则进行科学合理的编制和落实。这样才能够为平台数据更新的及时性提供保证，同时能够为数据来源的可靠性和准确性提供保证。
2.2.2关键流程协同管理
传统工程管理模式在提出和应用时，项目相关的各方对于自身的进度过于关注和重视，项目管理人员在日常管理，由于受到现有方式以及技术手段等因素条件的影响，只能实现垂直分散管理，很难对现有各方资源进行有效的统筹和规划。无法实现跨区域不同时段的动态化调整和配合，很难实现各方的协同管理。
基于此，对内存数据库进行科学合理的构建，实现对数据模型的建设，这样能够对关键节点的进度实施有效的监督和控制。这样不仅能够从根本上实现对沟通协作成本的有效控制，而且能够实现对关键流程的协同处理，保证现有资源能够实现科学合理的调配，以此来满足项目在建设中的个性化需求。通过扁平化管理方式的合理利用，能够促使项目各方对于整个项目建设进度有更加深刻的认识和了解。针对现存的各类问题，实现各方现有资源的有效整合，这样才能够保证项目日常管理效率和质量的提升。
三、结束语
新时期背景下，5G网络建设越来越完善，无线网的覆盖区域以及整体覆盖效果越来越明显。5G网络的部署速度对于5G垂直行业的发展具有非常重要的推动影响，不仅能够满足新时期背景下各行业发展的个性化要求，而且能够推动5G新基建项目的稳定可持续发展。
参 考 文 献
[1]庞玉成，李宝山，曹高芳，杜岩，高大涛.“新基建”背景下我国医院基础设施建设发展及对策[J].建筑经济，2020，41（10）：24-29.
[2]甘肃省金融学会课题组，石建平.构建适应“新基建”的融资体系 为甘肃经济后發赶超注入新动能[J].甘肃金融，2020（09）：20-26.
[3]兰虹，赵佳伟，义旭东.以新基建引领中国经济高质量发展：潜力、挑战与建议[J].西南金融，2020（10）：3-13.
[4]刘杰.针对长期经济增长和短期经济波动的新基建策略[J].国家治理，2020（17）：21-25.
【关键词】 5G项目 新基建 项目管理 管理模式
经济的快速发展，科学技术的不断进步，对于新基建建设提出的要求越来越高。5G网络的建设，对于经济发展有非常重要的影响和作用。5G网络与4G网络相比最明显的特点是能够实现2B垂直行业的发展，促使工业制造等各领域传统企业能够实现数字化的生产。实现管理的转型和升级，这样做的目的是为了保证现有工业制造等行业能够实现全面有效的创新和发展，无论是生产效率或者质量等方面有明显上升趋势。
一、5G新基建项目管理现存问题
1.1涉及行业跨度大
5G时代通信网络已经明显发生了转变，逐渐从服务大众型转变为向大众以及垂直行业提供服务的双重模式。5G行业涉及到的公共安全以及工业制造等领域相对比较多，各行业在发展中对网络设备以及信息传输速率等各方面技术提出的要求越来越高。但是市场中现有技术之间存在明显的差异性，尤其是2B市场逐渐成为整个产业布局的重中之重。各端之间的服务需求有明显增加[1]。对于五G垂直领域发展而言，要尽可能满足不同行业客户在不同场景下提出的个性化要求。
1.2无法实现多专业的融合
2B市场需求逐渐朝着个性化的趋势发展，同时其自身逐渐呈现出电子化的特点，对于特殊区域的网络建设提出的要求越来越高。传统广覆盖无线网络提供的网络连接相对比较单一，很难满足各业务提出的个性化应用系统。5G无线接入技术以及核心网络技术在实践中的应用，能够为网络芯片以及电子计算提供一定的支持。不同组合能够为各种垂直行业的应用提供符合建设要求的差异化组网能力。但是在实践中，需要保证运营商组织核心网以及无线等各专业之间实现联合作业，这样才能够实现良好的融合效果。针对某特殊场景的个性化需求，进行多专业之间的有效融合，尽可能满足5G+X的场景化需求。在对客户提供一站式端到端服务时，不仅要促使运营商内部之间各部门以及专业壁垒得到有效处理，而且还要实现各终端厂家相互之间设备组网能力的有效融合。但是与实际情况进行结合，发现多专业相互之间的融合相对比较困难，5G垂直行业在推广和发展中无法实现有效管理和控制。
二、5G新基建项目管理的创新策略
要想从根本上能够推动5G新基建项目的发展，满足应用时的个性化需求，需要从多个角度出发，对往随业动的项目建设管理方式进行创新和优化。通过对数字化管理平台的合理利用，实现对整个项目实施流程的协同高效运行，这样不仅能够保证整个行业的发展，而且能够促使5G垂直行业的整个应用快速响应能力得到强化。
2.1“网随业动“创新管理模式
5G垂直行业在各种不同类型的传统无线网建设项目中的应用，2B需求越来越多样化，对建网的速度以及精度提出的要求普遍有所提升。传统形式下，广覆盖建网方式已经很难满足2B市场特殊场景覆盖的个性化要求。项目行业跨度相对比较大，具有个性需求复杂等特点，要想从根本上保证工程建设管理模式的合理利用，需要对现有模式进行不断创新和优化。这样不仅能够满足定制化网络的需求，而且能够保证个性化要求在实践中得到有效落实[2]。与传统工程项目管理模式相比，网随业动模式的提出具有一定的创新性和有效性，该模式在实践中可以展开立项决策以及设备等流程的不断完善和优化。通过对项目的立项和提前立项模式，能够实现对项目立项环节的高效处理，对前置预审环节当中涉及到的内容实现有效的分析，保证决策的高效性和有效性。对资源池模式进行合理利用，能够实现对现有资源的分类，提前做好一系列的储备，同时能够实现现有资源的共享，保证项目物料能够及时有效的进入到施工现场。
网随业动项目管理模式在构建和应用时，与传统项目管理模式相比，最为明显的区别体现在以下几个方面。首先要对专项投资进行确定，通过对预立项方式合理的利用，能够尽可能满足项目在运转时提出的高效需求。对ICT项目分批决策进行确定，严格按照单项立项管理模式进行处理。与传统项目正式立项流程之间具有非常明显的差异性，在某种程度上能够促使规划立项的周期得到有效控制，避免在前期时间成本方面过多投入。其次，在前置预审环节，需要对决策机制进行科学合理的编制和落实，其中涉及到的内容相对比较多，包括前置预审以及会议决策等[3]。各环节之间要建立紧密的衔接关系，前置预审实施能够直接将审批决策环节向前移，测试决策流程以及周期得到有效控制。对前置预审组进行科学合理的设置，保证政企市场等各部门都可以对决策团队进行合理的设置，将龙头牵引以及影响带动等原则放在首要位置上。针对现有的个性化需求，保证预审工作的全面有序开展。在预审通过之后，要对决策组会议进行协调组织，这样才能够保证决策的有效性和准确性。除此之外，在资源池制度的编制和落实方面，通常情况下无线网会通过对设备采购资源池科学合理的建设，提前将50%左右的设备资源落实到实处。对应急资源池进行合理的建设，资源通常是以一种动态可调的方式为主。与建设的个性化需求以及资源消耗情况进行结合，可以适当进行补充。对相关传输设备以及预分配方式进行利用，与项目的建设要求进行结合，这样才能够满足实际需求。传输设备通常情况下是由工程部门统一进行管理，各地需要将网随业动的决策以及建设个性化需求放在首要位置上，这样才能够向相对应的部门进行申请和使用。获得一定批准之后，设备可以出库应用在整个项目建设当中。如图1所示。
2.2数字化全流程管控平台
对于新时期背景下现有的项目建设流程管理方法进行分析时，发现在实践中无论是无线网或者传输网等各种传统项目管理流程或者是直接面向政企市场的ICT方法，在应用时无法满足5G垂直行业的发展要求，同时也很难满足现有各种不同类型新项目在建设和管理时提出的个性化需求。由于传统网络建设项目自身的规模相对比較大，站点以及项目类型之间存在的差异化相对比较小，可以实现批量的管理。与实际情况进行结合，项目管理方式在某种程度上需要将需求放在首要位置上，及时上报，保证立项决策以及设备采购等各环节流程到有序开展。但是整个操作中需要耗费的时间相对比较长，同时大多数情况下都是以人工汇总资料的方式为主，很难实现数据信息的精细化管理和控制。各部门之间无法实现有效的协调和配合，与目前5G垂直行业的整个项目建设发展特点进行结合分析时，发现在实践中需要对符合5G垂直行业应用拓展全新项目管理流程进行科学合理的构建[4]。与新时期背景下的科学技术手段进行结合，对数字化平台进行合理的建设，这样做的根本目的是为了促使线下管理方式能够逐渐转变成为线上管理模式。过去线下是以人工方式为主，而线上则是以平台化智能管理方式为主，这样不仅能够实现对整个项目全流程管理和控制流程的优化，而且能够保证整个项目建设的可视化管理。数字化管理平台在构建和应用时，主要是将服务建设平台以及数据库等融合在一起，这样不仅能够实现现存问题的及时有效处理，而且能够推动整个行业的稳定可持续发展。 2.2.1数据同步迁移
通过对集成服务建设平台的合理构建和利用，能够替代管理者原本的线下管理方式，直接将现有的一系列作业数据信息迁移到线上平台，实现线上和线下数据的同步。这样不仅能够为后续流程管理打下了好基础，而且能够实现可视化分析。为了从根本上保证平台数据在更新时的同步性和有效性，需要对协同规则进行科学合理的编制和落实。这样才能够为平台数据更新的及时性提供保证，同时能够为数据来源的可靠性和准确性提供保证。
2.2.2关键流程协同管理
传统工程管理模式在提出和应用时，项目相关的各方对于自身的进度过于关注和重视，项目管理人员在日常管理，由于受到现有方式以及技术手段等因素条件的影响，只能实现垂直分散管理，很难对现有各方资源进行有效的统筹和规划。无法实现跨区域不同时段的动态化调整和配合，很难实现各方的协同管理。
基于此，对内存数据库进行科学合理的构建，实现对数据模型的建设，这样能够对关键节点的进度实施有效的监督和控制。这样不仅能够从根本上实现对沟通协作成本的有效控制，而且能够实现对关键流程的协同处理，保证现有资源能够实现科学合理的调配，以此来满足项目在建设中的个性化需求。通过扁平化管理方式的合理利用，能够促使项目各方对于整个项目建设进度有更加深刻的认识和了解。针对现存的各类问题，实现各方现有资源的有效整合，这样才能够保证项目日常管理效率和质量的提升。
三、结束语
新时期背景下，5G网络建设越来越完善，无线网的覆盖区域以及整体覆盖效果越来越明显。5G网络的部署速度对于5G垂直行业的发展具有非常重要的推动影响，不仅能够满足新时期背景下各行业发展的个性化要求，而且能够推动5G新基建项目的稳定可持续发展。
参 考 文 献
[1]庞玉成，李宝山，曹高芳，杜岩，高大涛.“新基建”背景下我国医院基础设施建设发展及对策[J].建筑经济，2020，41（10）：24-29.
[2]甘肃省金融学会课题组，石建平.构建适应“新基建”的融资体系 为甘肃经济后發赶超注入新动能[J].甘肃金融，2020（09）：20-26.
[3]兰虹，赵佳伟，义旭东.以新基建引领中国经济高质量发展：潜力、挑战与建议[J].西南金融，2020（10）：3-13.
[4]刘杰.针对长期经济增长和短期经济波动的新基建策略[J].国家治理，2020（17）：21-25.