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摘要 随着社会经济的发展和进步，电力行业重大工程建设日益增加，越来越多的重大工程项目建设给电力企业带来了良好的发展机遇。但是电力企业基建财务管理存在的问题严重制约了电力企业的发展，电力企业要想在竞争越来越激烈的市场经济中立于不败之地，基建财务管理是电力企业竞争和发展的关键。电力企业基建财务管理研究已经成为重要的课题。
关键词 电力企业 基建财务管理 问题 对策
中图分类号：F230 文献标识码：A
一、 电力企业基建财务管理存在的问题
基建即重大工程建设项目与金融相关工作。它包括工程项目可行性分析研究，编制工程项目预算与决算。主要的工作任务是资金的转移、支付与结算；基建报告制度的编制；参与基础设施工程项目预算，内部控制，会计核算，合同签订与工程项目落实。
电力企业为了更好地适应市场经济的发展，实现企业快速发展，不断的进行财务改革，逐步建立完善的財务管理制度，加大财务管理力度，但是电力企业对于基建财务管理的建设不够，基建财务管理还不是很成熟。近些年，随着电力行业重大工程项目建设的增多，电力企业基建财务管理问题日益凸显，基建财务管理成为了电力企业竞争和发展的关键，电力企业加大了基建财务管理建设，取得了一定的成果，但是还存在不少的问题。
目前我国电力企业基建财务管理通常采用集中管理的方式，每个部门之间相互分工合作，相互协调配合，保证基建项目顺利进行。这种管理模式，使得作用非常分散，职责划分不明确；无法实现很好的集中管理，基建财务管理进行起来非常混乱，会使得资源出现浪费，非常不利于财务管理每个环节发挥最大效用。
（一）基建财务管理意识淡薄，观念落后。
目前我国电力企业还处于刚改制完成或正处于改制期，由于受传统观念以及传统经济体制影响，内部控制制度和财务管理几乎没有创新，基建财务管理意识淡薄，观念落后，制约了电力企业基建财务管理工作的进步和发展，很大电力企业的基建财务管理没有专业管理人员，管理非常的混乱，会计核算和监督工作没能有效结合，管理人员的意识和观念没有与时俱进。
（二）基建财务管理制度不健全。
随着市场经济的进一步发展，电力企业基建财务管理工作涉及内容和信息越来越多，管理项目非常复杂。电力企业基建财务管理制度无法满足需要，使得基建财务管理可操作很差。电力企业没有及时的健全和完善基建财务管理制度，电力基建财务管理进行没有标准和规范，业务管理的目标不同使得基建财务管理执行的核心不同；缺乏与之配套的监督机制，管理部门没有形成有机联系，职责划分不清，管理工作缺位，基建财务管理工作没有取得良好的效果。
（三）基建财务管理目标体系不明确。
电力企业进行基建财务管理时为了实现资本保全和增值，不仅包括了资本有形的保全和增值，还包括资本无形增值。目前电力企业基建财务管理包括资本投资收益、内部信息的对称、约束和激励等。基建财务管理要和工作目标、解决问题紧密联系起来。基建财务管理体系要包括资金管理、工作人员管理、制度管理、会计信息管理、预算管理和审计管理等，其目标体系应该为电力企业经营能力、偿债能力和盈利能力，权衡收益的概率和风险，电力企业资产利用率与收益等问题。目前电力企业基建财务管理目标体系不明确，使得基建财务管理工作进行非常混乱。
二、做好电力企业基建财务管理的对策
（一）做好对相关信息建设工作。
电力企业要做好基建财务管理工作，必须要有真实准确的信息数据做前提。电力企业基建工程项目建设的规模大、投资资金密集、周期较长、涉及单位多，基建财务管理的信息和内容越来越复杂，因此必须做好电力企业基建财务管理相关信息建设，结合计算机技术和先进科技，建立高效的信息系统，充分利用资源，高效准确的完成信息整合，保证基建工程项目的成本核算、决算工作，为基建财务管理提供数据信息参考，加快基建财务管理工作的效率。
（二）建立健全的基建财务管理体系。
电力企业基建财务管理工作的进行，合理的结构框架是非常必要的，尤其是基建财务管理越来越复杂，为了准确的进行信息区分，要有准确、全面的依据，在充分的吸收意见和建议后，建立健全的基建财务管理体系，保证其科学合理性；设置专门的管理机构和管理人员，明确其权利和职责；建立统一的基建财务管理制度，严格规范的做好基建财务管理；加强基础工作的建设与管理，各部门相关协调合作，共同做好电力企业基建财务管理工作。
（三）更新管理观念，加强基建财务管理队伍建设。
由于受传统体制和观念的影响，电力企业基建财务管理非常的混乱，而且财务账目不清，造成电力企业大量的资产流失和亏损。为了更好的解决之一问题，必须要加强电力企业基建财务管理队伍的建设，通过培训和讲座等形式，提高基建财务管理工作人员的专业技能和业务素质，提高法律意识，规范基建财务管理工作，提高基建财务管理专业素养；共同努力，改善电力企业基建财务管理现状，解决存在的问题，做好基建财务管理工作，提高电力企业竞争力，实现其快速发展。
三、结束语
电力企业基建财务管理作为企业财务管理的重要内容，对于电力企业的竞争力和发展具有重要的影响。电力企业要更新基建财务管理观念，重视基建财务管理，设置专业的管理队伍，做好基建财务管理基础建设，建立健全的管理体系，制定科学合理的管理制度和监督体系，高效准确地做好基建财务管理，实现电力企业的竞争里和快速发展。
（作者单位：四川省电力公司南充电业局）
参考文献：
[1]杜炽杰.电力企业基建财务管理的问题与对策研究.商业会计，2010（5）.
[2]周群新.浅谈供电企业基建财务管理.时代金融（下旬），2011（12）.
[3]王春峰.基于全过程的电力企业基建财务管理体系的构建.山西建筑，2010（15）.
关键词 电力企业 基建财务管理 问题 对策
中图分类号：F230 文献标识码：A
一、 电力企业基建财务管理存在的问题
基建即重大工程建设项目与金融相关工作。它包括工程项目可行性分析研究，编制工程项目预算与决算。主要的工作任务是资金的转移、支付与结算；基建报告制度的编制；参与基础设施工程项目预算，内部控制，会计核算，合同签订与工程项目落实。
电力企业为了更好地适应市场经济的发展，实现企业快速发展，不断的进行财务改革，逐步建立完善的財务管理制度，加大财务管理力度，但是电力企业对于基建财务管理的建设不够，基建财务管理还不是很成熟。近些年，随着电力行业重大工程项目建设的增多，电力企业基建财务管理问题日益凸显，基建财务管理成为了电力企业竞争和发展的关键，电力企业加大了基建财务管理建设，取得了一定的成果，但是还存在不少的问题。
目前我国电力企业基建财务管理通常采用集中管理的方式，每个部门之间相互分工合作，相互协调配合，保证基建项目顺利进行。这种管理模式，使得作用非常分散，职责划分不明确；无法实现很好的集中管理，基建财务管理进行起来非常混乱，会使得资源出现浪费，非常不利于财务管理每个环节发挥最大效用。
（一）基建财务管理意识淡薄，观念落后。
目前我国电力企业还处于刚改制完成或正处于改制期，由于受传统观念以及传统经济体制影响，内部控制制度和财务管理几乎没有创新，基建财务管理意识淡薄，观念落后，制约了电力企业基建财务管理工作的进步和发展，很大电力企业的基建财务管理没有专业管理人员，管理非常的混乱，会计核算和监督工作没能有效结合，管理人员的意识和观念没有与时俱进。
（二）基建财务管理制度不健全。
随着市场经济的进一步发展，电力企业基建财务管理工作涉及内容和信息越来越多，管理项目非常复杂。电力企业基建财务管理制度无法满足需要，使得基建财务管理可操作很差。电力企业没有及时的健全和完善基建财务管理制度，电力基建财务管理进行没有标准和规范，业务管理的目标不同使得基建财务管理执行的核心不同；缺乏与之配套的监督机制，管理部门没有形成有机联系，职责划分不清，管理工作缺位，基建财务管理工作没有取得良好的效果。
（三）基建财务管理目标体系不明确。
电力企业进行基建财务管理时为了实现资本保全和增值，不仅包括了资本有形的保全和增值，还包括资本无形增值。目前电力企业基建财务管理包括资本投资收益、内部信息的对称、约束和激励等。基建财务管理要和工作目标、解决问题紧密联系起来。基建财务管理体系要包括资金管理、工作人员管理、制度管理、会计信息管理、预算管理和审计管理等，其目标体系应该为电力企业经营能力、偿债能力和盈利能力，权衡收益的概率和风险，电力企业资产利用率与收益等问题。目前电力企业基建财务管理目标体系不明确，使得基建财务管理工作进行非常混乱。
二、做好电力企业基建财务管理的对策
（一）做好对相关信息建设工作。
电力企业要做好基建财务管理工作，必须要有真实准确的信息数据做前提。电力企业基建工程项目建设的规模大、投资资金密集、周期较长、涉及单位多，基建财务管理的信息和内容越来越复杂，因此必须做好电力企业基建财务管理相关信息建设，结合计算机技术和先进科技，建立高效的信息系统，充分利用资源，高效准确的完成信息整合，保证基建工程项目的成本核算、决算工作，为基建财务管理提供数据信息参考，加快基建财务管理工作的效率。
（二）建立健全的基建财务管理体系。
电力企业基建财务管理工作的进行，合理的结构框架是非常必要的，尤其是基建财务管理越来越复杂，为了准确的进行信息区分，要有准确、全面的依据，在充分的吸收意见和建议后，建立健全的基建财务管理体系，保证其科学合理性；设置专门的管理机构和管理人员，明确其权利和职责；建立统一的基建财务管理制度，严格规范的做好基建财务管理；加强基础工作的建设与管理，各部门相关协调合作，共同做好电力企业基建财务管理工作。
（三）更新管理观念，加强基建财务管理队伍建设。
由于受传统体制和观念的影响，电力企业基建财务管理非常的混乱，而且财务账目不清，造成电力企业大量的资产流失和亏损。为了更好的解决之一问题，必须要加强电力企业基建财务管理队伍的建设，通过培训和讲座等形式，提高基建财务管理工作人员的专业技能和业务素质，提高法律意识，规范基建财务管理工作，提高基建财务管理专业素养；共同努力，改善电力企业基建财务管理现状，解决存在的问题，做好基建财务管理工作，提高电力企业竞争力，实现其快速发展。
三、结束语
电力企业基建财务管理作为企业财务管理的重要内容，对于电力企业的竞争力和发展具有重要的影响。电力企业要更新基建财务管理观念，重视基建财务管理，设置专业的管理队伍，做好基建财务管理基础建设，建立健全的管理体系，制定科学合理的管理制度和监督体系，高效准确地做好基建财务管理，实现电力企业的竞争里和快速发展。
（作者单位：四川省电力公司南充电业局）
参考文献：
[1]杜炽杰.电力企业基建财务管理的问题与对策研究.商业会计，2010（5）.
[2]周群新.浅谈供电企业基建财务管理.时代金融（下旬），2011（12）.
[3]王春峰.基于全过程的电力企业基建财务管理体系的构建.山西建筑，2010（15）.