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摘要：近几年，我国建筑事业呈现较大的发展规模，为保障建筑工程的质量和效率，我国提高对施工现场的关注度。工程现场对建筑施工具备一定的影响力，必须借助有效的管理策略，实现施工现象的秩序化，既可以保障建筑工程的施工环境，又可以保障施工人员安全，因此，本文重点对建筑工程施工现象的管理途径进行分析。
关键词：建筑行业；施工；工程现场；管理
目前，建筑领域内呈现出激烈的竞争状态，不仅体现在施工质量上，更是体现在工程效益方面，社会逐渐对工程现场的管理提高重视度，部分建筑企业已经意识到优化现场管理的重要性，但实际工程现场出现的问题，并不能短时期内解决，由此可见：现场管理的优化属于长期、系统的工作，需以建筑企业的持续发展为依据，保障现场管理的有效性。
一、优化现场管理的原则
现场管理是建筑企业的核心工作项目，实际企业优化现场管理时需遵循相关的原则[1]。首先是成本最优分配原则，通过科学的现场管理，实现建筑成本最优质的分配，既要满足施工实际需求，又要杜绝施工浪费，所以在管理施工现场时，综合考虑成本因素，切实做好节约成本的工作，保障工程建设的成本合理控制在预算范围内；其次是最大经济效益原则，建筑工程的最终目的，即是创造经济效益，与经济效益产生具备直接相关的因素是施工质量，需通过现场管理保障施工质量，促使施工现场遵循经济效益的原则，为实现建筑工程的经济与效益创设基础条件；最后是最先人力资源配置原则，人力资源是影响现场管理质量的重点因素，利用人力资源的最先配置原则，首先安排技术能力比较高的人员，然后以此合理安排，一方面保障施工现场中的人力资源合理利用，另一方面最大程度的调动施工人员，避免施工现场出现闲散的场面。
二、优化现象管理的具体途径
通过我国目前建筑工程施工现场的情况来看，着实存在管理不到位的地方，所以，利用有效的措施，优化现场管理，促使其在符合管理原则的基础上，合理规划施工现场。
1、现场施工技术与设备管理
现场施工技术和设备，属于现场管理的主要内容，同时也是工程施工的两大重要因素[2]。施工现场涉及到多项技术，工作人员按照“组织-施工-质检”的顺序，实行现场技术管理，例如：建筑工程地基施工中，工作人员首先确定所需要的施工技术，根据施工计划，确定技术规范，同时制定技术管理条例，然后根据技术性质，为施工人员讲解施工技术的注意事项和安全制度，保障现场技术施工的标准，最后质检施工技术，按照技术质检标准，对每一项施工技术进行严格验收，约束施工技术，提高现场管理的水平；设备管理同样具备较高的难度，不仅包含设备使用、维护，还包括设备养护和安置，首先需合理选择现场设备，以工程施工的实际为准，合理安排设备资源，对不同类型的设备实行分类管理，重点管理成本价格较高的设备，避免成本浪费；然后优化设备搭配，以施工效率为主要内容，保障施工设备在现场施工过程中的搭配性，使用完成后，做好设备养护工作，避免设备出现故障，耽误后期设备的再次使用；最后安排相关工作人员对现场设备进行集中考察，一方面检测设备是否出现性能问题，另一方面规划调整使用率不高的设备，调整设备组合方案，提高现场设备的效益。
2、现场软件资源管理
施工现场中的软件资源，主要包括现场材料管理和资料管理[3]。第一是材料管理，包括对材料的采集、供应和使用，材料管理是体现现场管理的重要内容，保障材料有条不紊的运行，推进建筑施工进行，材料采集时，需按照工程计划执行，严格控制材料性能和质量，同时保持材料选择的集中性和统一性，避免采集单一材料时，未按正常渠道，材料供应是材料管理的核心，大部分材料直接进入工程现场，管理人员需做好材料存储、使用的计划，重点规划材料用量，既要符合工程的标准需求量，又要避免材料浪费，由此才可为材料的准备工作提供依据，同时确保合理发放，材料使用時，属于现场管理的动态工作，主要包括材料使用情况的统计、安排等，管理人员采取跟踪式管理的方法，严格控制材料的使用，维护现场材料秩序，提高统计库存的频率；现场资料管理主要是形成工程记录，所以必须保障现场资料整理的细致性，如：各类设计图纸、工程报告、质量检测书等，便于形成档案，预留现场施工的资料，保障其在各项工程环节中得到应用。
3、现场安全环境的管理
施工现场安全环境的构建，主要是通过安全管理措施实现，除以上对施工现场硬件和软件环境进行有效管理外，还需对工程现场施工人员进行安全管理，维持现场秩序[3]。第一做好安全规划，在每一项工程施工项目时期，需对施工人员进行安全培训，树立安全意识，促使施工人员时刻保持安全警惕，既要保障施工现场安全，又要保障施工人员安全；第二提高对现场施工的监督力度，在工程施工阶段，安排相关工作人员实行现场排查，主要对施工人员的行为、技能进行监督、管理，避免施工人员在施工现场出现误工、违章操作，提高施工人员的工作质量，保障施工现场的效率；第三构建施工现场安全管理制度，促使施工人员严格遵循规章制度，以预防为主，做好施工现场的安全管理工作，营造安全施工环境，体现施工现场的管理意义，进而提高建筑工程的建设力度。
结束语：
建筑工程中，优化现场管理，即是保障施工质量的核心内容，事实证明，施工质量出现的原因大部分是由于现场管理不到位，现场管理的秩序性，既可以提高施工环节、工艺的清晰度，又可以约束施工行为，确保行为标准，因此，优化现场管理，体现建筑工程的社会效益，进而保障建筑事业的效益，促使在社会中实现可持续发展。
参考文献：
[1] 陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技，2012（09）：23-27.
[2] 林纪国.对搞好施工现场管理的思考[J].建筑安全，2011（12）：34-36.
[3] 周志国.浅谈如何做好工程管理工作[J].科技情报开发与经济，2011（17）：78-80.
[4] 张小僧.探析建筑工程施工质量的策略[J].科协论坛（下半月），2012（04）：56-58.
关键词：建筑行业；施工；工程现场；管理
目前，建筑领域内呈现出激烈的竞争状态，不仅体现在施工质量上，更是体现在工程效益方面，社会逐渐对工程现场的管理提高重视度，部分建筑企业已经意识到优化现场管理的重要性，但实际工程现场出现的问题，并不能短时期内解决，由此可见：现场管理的优化属于长期、系统的工作，需以建筑企业的持续发展为依据，保障现场管理的有效性。
一、优化现场管理的原则
现场管理是建筑企业的核心工作项目，实际企业优化现场管理时需遵循相关的原则[1]。首先是成本最优分配原则，通过科学的现场管理，实现建筑成本最优质的分配，既要满足施工实际需求，又要杜绝施工浪费，所以在管理施工现场时，综合考虑成本因素，切实做好节约成本的工作，保障工程建设的成本合理控制在预算范围内；其次是最大经济效益原则，建筑工程的最终目的，即是创造经济效益，与经济效益产生具备直接相关的因素是施工质量，需通过现场管理保障施工质量，促使施工现场遵循经济效益的原则，为实现建筑工程的经济与效益创设基础条件；最后是最先人力资源配置原则，人力资源是影响现场管理质量的重点因素，利用人力资源的最先配置原则，首先安排技术能力比较高的人员，然后以此合理安排，一方面保障施工现场中的人力资源合理利用，另一方面最大程度的调动施工人员，避免施工现场出现闲散的场面。
二、优化现象管理的具体途径
通过我国目前建筑工程施工现场的情况来看，着实存在管理不到位的地方，所以，利用有效的措施，优化现场管理，促使其在符合管理原则的基础上，合理规划施工现场。
1、现场施工技术与设备管理
现场施工技术和设备，属于现场管理的主要内容，同时也是工程施工的两大重要因素[2]。施工现场涉及到多项技术，工作人员按照“组织-施工-质检”的顺序，实行现场技术管理，例如：建筑工程地基施工中，工作人员首先确定所需要的施工技术，根据施工计划，确定技术规范，同时制定技术管理条例，然后根据技术性质，为施工人员讲解施工技术的注意事项和安全制度，保障现场技术施工的标准，最后质检施工技术，按照技术质检标准，对每一项施工技术进行严格验收，约束施工技术，提高现场管理的水平；设备管理同样具备较高的难度，不仅包含设备使用、维护，还包括设备养护和安置，首先需合理选择现场设备，以工程施工的实际为准，合理安排设备资源，对不同类型的设备实行分类管理，重点管理成本价格较高的设备，避免成本浪费；然后优化设备搭配，以施工效率为主要内容，保障施工设备在现场施工过程中的搭配性，使用完成后，做好设备养护工作，避免设备出现故障，耽误后期设备的再次使用；最后安排相关工作人员对现场设备进行集中考察，一方面检测设备是否出现性能问题，另一方面规划调整使用率不高的设备，调整设备组合方案，提高现场设备的效益。
2、现场软件资源管理
施工现场中的软件资源，主要包括现场材料管理和资料管理[3]。第一是材料管理，包括对材料的采集、供应和使用，材料管理是体现现场管理的重要内容，保障材料有条不紊的运行，推进建筑施工进行，材料采集时，需按照工程计划执行，严格控制材料性能和质量，同时保持材料选择的集中性和统一性，避免采集单一材料时，未按正常渠道，材料供应是材料管理的核心，大部分材料直接进入工程现场，管理人员需做好材料存储、使用的计划，重点规划材料用量，既要符合工程的标准需求量，又要避免材料浪费，由此才可为材料的准备工作提供依据，同时确保合理发放，材料使用時，属于现场管理的动态工作，主要包括材料使用情况的统计、安排等，管理人员采取跟踪式管理的方法，严格控制材料的使用，维护现场材料秩序，提高统计库存的频率；现场资料管理主要是形成工程记录，所以必须保障现场资料整理的细致性，如：各类设计图纸、工程报告、质量检测书等，便于形成档案，预留现场施工的资料，保障其在各项工程环节中得到应用。
3、现场安全环境的管理
施工现场安全环境的构建，主要是通过安全管理措施实现，除以上对施工现场硬件和软件环境进行有效管理外，还需对工程现场施工人员进行安全管理，维持现场秩序[3]。第一做好安全规划，在每一项工程施工项目时期，需对施工人员进行安全培训，树立安全意识，促使施工人员时刻保持安全警惕，既要保障施工现场安全，又要保障施工人员安全；第二提高对现场施工的监督力度，在工程施工阶段，安排相关工作人员实行现场排查，主要对施工人员的行为、技能进行监督、管理，避免施工人员在施工现场出现误工、违章操作，提高施工人员的工作质量，保障施工现场的效率；第三构建施工现场安全管理制度，促使施工人员严格遵循规章制度，以预防为主，做好施工现场的安全管理工作，营造安全施工环境，体现施工现场的管理意义，进而提高建筑工程的建设力度。
结束语：
建筑工程中，优化现场管理，即是保障施工质量的核心内容，事实证明，施工质量出现的原因大部分是由于现场管理不到位，现场管理的秩序性，既可以提高施工环节、工艺的清晰度，又可以约束施工行为，确保行为标准，因此，优化现场管理，体现建筑工程的社会效益，进而保障建筑事业的效益，促使在社会中实现可持续发展。
参考文献：
[1] 陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技，2012（09）：23-27.
[2] 林纪国.对搞好施工现场管理的思考[J].建筑安全，2011（12）：34-36.
[3] 周志国.浅谈如何做好工程管理工作[J].科技情报开发与经济，2011（17）：78-80.
[4] 张小僧.探析建筑工程施工质量的策略[J].科协论坛（下半月），2012（04）：56-58.