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摘要：随着我国市场经济的不断完善，过去以资金核算为基础的财务管理已经不能满足现代企业的发展需要，严重地影响企业的发展速度，不利于企业的长远发展。为此，在社会主义市场经济条件下，研究企业财务管理，加强财务管理的水平具有重要的现实意义。本文将会从财务管理的现状与意义出发，探索出加强财务管理的有效对策。
关键词：财务管理；企业；应用研究
一、 财务管理在当今企业应用的现状分析
企业的财务管理，是企业通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系，让企业利润达到最大化。虽然企业的财务管理并不能直接创造价值，但是对于企业经营管理也是相当重要的，因为企业的财务管理可以通过对企业财务信息的分析与整理，向企业的管理层提供第一手的财务信息，对企业的经营与管理同样具有重要的作用。
纵观我国当今企业的财务管理现状，表现最突出的问题有以下几方面。
1.财务管理缺乏有效的控制，资产管理相对混乱。
企业最突出的表现就是，企业的管理者对现金管理不严，造成企业内部资金处于闲置或不足的状态，影响了资金的流动性。还有部分的企业经营者认为企业的现金越多越好，现金闲置在企业中，闲置在不动产上，缺少科学的安排，使得企业内的现金得不到有效的流动，更不用说利用闲置资金创造更多的社会财富了。
2.大多数企业面临融资困难，资本不足的难题。
目前为止我国融资的渠道相对较少，大部分的融资机构对企业的贷款采用一定的存贷比例，对于部分中小企业还要采用一定的不动产作为抵压，层层下来，实际能到企业手上就少之又少，特别是对于中小企业来言，这一种压力尤为明显。融资困难、行政审批程序复杂、资产管理混乱等等严重制约着当今企业的长远发展。
3.财务管理观念薄弱，随意性大
部分的企业管理者认为，企业的财务管理并不能给企业带来直接的经，济效益，对企业的长远发展并不重要，在实际的经营管理中不重视财务管理工作，导致了很多的企业在进行财务活动，或处理各种经济关系中，仅凭借企业个别的经营管理者的个人意愿来操作，具有明显的主动性与随意性，严重影响财务管理工作在企业中的顺利开展。
4.缺乏完善的内部控制及信息传递制度
从当今企业内部控制制度现状来看，大企业的内部控制制度尚算完善，但是对于大部分中小企业来说，企业内部的控制制度是残缺不全，大多采用不健全的财务清查制度、成本核算制度等，这一种内部控制制度上的不健全，大大增加了企业内部欺诈或偷盗行为发生的机会，影响企业的财务安全。与此同时，内部控制制度的不健全也会影响到财务信息的及时与准确性，影响企业的经营管理决策的科学性，从而不利于企业的长远发展。
5.财务管理人员素质参差不齐
财务管理工作是一项专业性要求较高的财务工作，这就给财务工作人员提出较高的能力要求。而纵观当今企业的财务人员的整体素质来言，大部分的企业都会有专职的财务人员，对财务管理的专业知识有一定的了解，但同时也有一些企业的财务人员素质参差不齐，特别是部分中小企业，他们的财务人员没有经过专业化、系统化的知识教育，没有取得专业的资格证就上岗，严重企业财务管理的质量与水平。
二、 加强财务管理在当今天企业应用的对策
1.不断完善财务管理制度，加强内部控制建设
资金是企业有效运转的保证，资金充足无疑给企业的发展带来坚实的保证，而资金缺乏就会给企业带来种种的难题，影响企业的高效运行。所以，资金的使用与周转率关系到企业内部的各个环节，作为企业的经营管理者应该积极转是变观念，认识到企业的财务管理工作不仅仅是财务部门的责任，同时也企业各个部门应该重视的环节，各个部门要充分认识到企业财务管理工作的重要性，积极配合企业的财务管理部门，提高企业资金的使用效率，使资金的运用达到最佳的效果。同时加强企业资金的预测工作，对资金的收回与支付时间准确掌握，合理分配企业资金，防止资金的过分闲置，提高资金的周转效率。
2.提升企业融资能力，确保企业高效运行
企业的融资能力，除了能保证企业开展日常的生产经营活动，同时也是企业进行创新、技术改革与扩大发展的重要保证。但是，针对我国目前企业融資的外部环境来看，是远远满足不了企业的需要的。作为各级的政府机关，应该尽最大的努力完善企业的法律制度，加快企业信用担保体系的建立，为企业有效融资创造一定的条件。同时，各级的财政治部门加强对企业的监督力度，促使企业诚信经营，依法纳税，创建一个和谐有序的会计环境，提高企业的诚信水平，建立健康的企业形象，保证企业高效运行。
3.增强企业财务管理意识，推动财务工作的有效开展
当今企业，特别是中小企业，应该提高财务管理意识，把强化资金管理作为推动现代企业管理的重要内容。并且，要把正确的财务管理意识从上而下贯彻落实，不仅仅包括企业的经营管理者，同时包括各个职能部门的员工，形成统一的、科学的财务管理意识，全员一致管好、用好、控制好企业的资金，积极推动财务工作的有效开展。
4.优化企业财务结构，提升财务管理的效率
合理的企业财务结构，要求企业要在权益资本与债务资本之间确定一个合适的比例结构，使企业的负债水平始终维持在一个合理的水平上，并且根据企业不同的发展状况，不断调整企业的负债结构。因为，对于企业来言，企业的长远发展，既需要外来资金，又需要自来资金，并将此结合起来，形成合理的资金结构，提高财务管理的效率。同时，在企业应收账款的账龄管理上，加强账龄分析，降低坏账率，不断抵制企业的财务风险，保证应收账款如期收回。
5.加强财务人员的教育培训力度，建立高素质的财务管理队伍
企业要加强企业员工素质的教育培训力度，尤其是企业的财务管理人员，不断创新企业的生产技术与管理技术，提高全体企业成员应对风险的意识与素质，从思想层面上做好预防措施。同时专门针对财务管理人员开展有针对性的理论学习与职业道德教育，提高财务人员的业务能力，以适应不断发展的财务管理的需要。
三、 结语
企业的财务管理对于企业的长远发展具有重要的意义，直接关系着企业最大利润的获得。因此，在社会主义市场经济条件下，企业要充分认识到财务管理的重要性，适当转变观念，加强财务管理意识，不断完善企业财务管理制度，加强内部控制，不断优化企业财务结构，提高企业的融资能力，推动企业财务管理工作，促进企业的可持续发展。（作者单位：陕西国际商贸学院）
参考文献：
[1]姚鸟儿.财务管理在中小企业中的应用研究 [D] .浙江工业大学.2011
[2]张长平.企业精细化财务管理的应用研究 [J] .财政监督.2011（35）
[3]高玉梅.企业动态财务管理应用探讨 [J] .财会通讯.2013（08）
[4]缪莉莉.通信行业中的财务管理应用探讨[J] .经营管理者，2013（09）
关键词：财务管理；企业；应用研究
一、 财务管理在当今企业应用的现状分析
企业的财务管理，是企业通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系，让企业利润达到最大化。虽然企业的财务管理并不能直接创造价值，但是对于企业经营管理也是相当重要的，因为企业的财务管理可以通过对企业财务信息的分析与整理，向企业的管理层提供第一手的财务信息，对企业的经营与管理同样具有重要的作用。
纵观我国当今企业的财务管理现状，表现最突出的问题有以下几方面。
1.财务管理缺乏有效的控制，资产管理相对混乱。
企业最突出的表现就是，企业的管理者对现金管理不严，造成企业内部资金处于闲置或不足的状态，影响了资金的流动性。还有部分的企业经营者认为企业的现金越多越好，现金闲置在企业中，闲置在不动产上，缺少科学的安排，使得企业内的现金得不到有效的流动，更不用说利用闲置资金创造更多的社会财富了。
2.大多数企业面临融资困难，资本不足的难题。
目前为止我国融资的渠道相对较少，大部分的融资机构对企业的贷款采用一定的存贷比例，对于部分中小企业还要采用一定的不动产作为抵压，层层下来，实际能到企业手上就少之又少，特别是对于中小企业来言，这一种压力尤为明显。融资困难、行政审批程序复杂、资产管理混乱等等严重制约着当今企业的长远发展。
3.财务管理观念薄弱，随意性大
部分的企业管理者认为，企业的财务管理并不能给企业带来直接的经，济效益，对企业的长远发展并不重要，在实际的经营管理中不重视财务管理工作，导致了很多的企业在进行财务活动，或处理各种经济关系中，仅凭借企业个别的经营管理者的个人意愿来操作，具有明显的主动性与随意性，严重影响财务管理工作在企业中的顺利开展。
4.缺乏完善的内部控制及信息传递制度
从当今企业内部控制制度现状来看，大企业的内部控制制度尚算完善，但是对于大部分中小企业来说，企业内部的控制制度是残缺不全，大多采用不健全的财务清查制度、成本核算制度等，这一种内部控制制度上的不健全，大大增加了企业内部欺诈或偷盗行为发生的机会，影响企业的财务安全。与此同时，内部控制制度的不健全也会影响到财务信息的及时与准确性，影响企业的经营管理决策的科学性，从而不利于企业的长远发展。
5.财务管理人员素质参差不齐
财务管理工作是一项专业性要求较高的财务工作，这就给财务工作人员提出较高的能力要求。而纵观当今企业的财务人员的整体素质来言，大部分的企业都会有专职的财务人员，对财务管理的专业知识有一定的了解，但同时也有一些企业的财务人员素质参差不齐，特别是部分中小企业，他们的财务人员没有经过专业化、系统化的知识教育，没有取得专业的资格证就上岗，严重企业财务管理的质量与水平。
二、 加强财务管理在当今天企业应用的对策
1.不断完善财务管理制度，加强内部控制建设
资金是企业有效运转的保证，资金充足无疑给企业的发展带来坚实的保证，而资金缺乏就会给企业带来种种的难题，影响企业的高效运行。所以，资金的使用与周转率关系到企业内部的各个环节，作为企业的经营管理者应该积极转是变观念，认识到企业的财务管理工作不仅仅是财务部门的责任，同时也企业各个部门应该重视的环节，各个部门要充分认识到企业财务管理工作的重要性，积极配合企业的财务管理部门，提高企业资金的使用效率，使资金的运用达到最佳的效果。同时加强企业资金的预测工作，对资金的收回与支付时间准确掌握，合理分配企业资金，防止资金的过分闲置，提高资金的周转效率。
2.提升企业融资能力，确保企业高效运行
企业的融资能力，除了能保证企业开展日常的生产经营活动，同时也是企业进行创新、技术改革与扩大发展的重要保证。但是，针对我国目前企业融資的外部环境来看，是远远满足不了企业的需要的。作为各级的政府机关，应该尽最大的努力完善企业的法律制度，加快企业信用担保体系的建立，为企业有效融资创造一定的条件。同时，各级的财政治部门加强对企业的监督力度，促使企业诚信经营，依法纳税，创建一个和谐有序的会计环境，提高企业的诚信水平，建立健康的企业形象，保证企业高效运行。
3.增强企业财务管理意识，推动财务工作的有效开展
当今企业，特别是中小企业，应该提高财务管理意识，把强化资金管理作为推动现代企业管理的重要内容。并且，要把正确的财务管理意识从上而下贯彻落实，不仅仅包括企业的经营管理者，同时包括各个职能部门的员工，形成统一的、科学的财务管理意识，全员一致管好、用好、控制好企业的资金，积极推动财务工作的有效开展。
4.优化企业财务结构，提升财务管理的效率
合理的企业财务结构，要求企业要在权益资本与债务资本之间确定一个合适的比例结构，使企业的负债水平始终维持在一个合理的水平上，并且根据企业不同的发展状况，不断调整企业的负债结构。因为，对于企业来言，企业的长远发展，既需要外来资金，又需要自来资金，并将此结合起来，形成合理的资金结构，提高财务管理的效率。同时，在企业应收账款的账龄管理上，加强账龄分析，降低坏账率，不断抵制企业的财务风险，保证应收账款如期收回。
5.加强财务人员的教育培训力度，建立高素质的财务管理队伍
企业要加强企业员工素质的教育培训力度，尤其是企业的财务管理人员，不断创新企业的生产技术与管理技术，提高全体企业成员应对风险的意识与素质，从思想层面上做好预防措施。同时专门针对财务管理人员开展有针对性的理论学习与职业道德教育，提高财务人员的业务能力，以适应不断发展的财务管理的需要。
三、 结语
企业的财务管理对于企业的长远发展具有重要的意义，直接关系着企业最大利润的获得。因此，在社会主义市场经济条件下，企业要充分认识到财务管理的重要性，适当转变观念，加强财务管理意识，不断完善企业财务管理制度，加强内部控制，不断优化企业财务结构，提高企业的融资能力，推动企业财务管理工作，促进企业的可持续发展。（作者单位：陕西国际商贸学院）
参考文献：
[1]姚鸟儿.财务管理在中小企业中的应用研究 [D] .浙江工业大学.2011
[2]张长平.企业精细化财务管理的应用研究 [J] .财政监督.2011（35）
[3]高玉梅.企业动态财务管理应用探讨 [J] .财会通讯.2013（08）
[4]缪莉莉.通信行业中的财务管理应用探讨[J] .经营管理者，2013（09）