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摘 要：高技能人才的培养，是一个持续的、系统的工程。其根本宗旨是开发人的潜能、促进个性的和谐发展。如何加快青年人才培养，造就大批高素质的青年人才队伍，是企业共青团组织在新的历史时期肩负的新使命。
关键词：高技能；青年；培养；成才
作为生产型企业，加强企业青年人才队伍建设，加快培养一支具有高等级、高素质、高技能的青工队伍也是企业今后面临的主要问题之一。怎样才能有效地培养与管理好企业高技能人才，促进国有企业高技能人才队伍建设与发展，下面我浅谈几点认识。
一、加大舆论宣传，营造浓厚氛围
高技能人才在企业发展中发挥着关键和核心作用，是企业发展之本、生产之基、活力之源，是推動企业技术创新和成功转型不可缺少的重要力量。因此，充分发挥宣传舆论作用，优化高技能人才成长环境极为重要。
一是宣传企业重视高技能人才队伍建设的文化。要在全厂、全矿面向全员营造“尊重知识、尊重人才、崇尚技术”的浓厚氛围，增强一线职工的职业荣誉感和自豪感；二是宣传高技能人才在企业发展中的重要作用。加大对生产一线高技能人才的宣传力度，重点报道高技能人才岗位成才的成功案例和突出成绩，创造有利于技能人才成长的环境。三是宣传高技能人才薪酬激励机制。加大宣传企业在高技能人才队伍建设中推行使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相联系的激励机制，在确定岗位薪酬中，充分考虑个人技能因素。四是宣传高技能人才培养任用体系。加大宣传企业在高技能人才培养中坚持以品德、能力和业绩为导向，完善高技能人才队伍竞争择优、选拔任用机制，发挥高级技师和技师的技术带头和示范作用，做好传帮带工作。
二、健全长效机制，加强青工技能培训工作
企业应该在提升青工工作积极性、主动性的基础上，强化对青年职工的专业技能培训，始终坚持把开发高技能人才作为企业发展战略中的一项重大战略，加强青年技能人才的培养，不断建立健全有利于人才成长发展的长效机制。
一是要建立健全组织管理机制。为了提高职工素质，创造学习型企业，做好高技能人才培养和开发工作，确定抓技能人才开发的组织原则，做到年初有计划、年中有检查，年底有总结，各项工作落到实处。
二是要建立健全培训教育管理机制。把常年培训教育工作作为实施职工素质教育的基本渠道，常抓不懈、狠抓落实。特别是在开展培训中，结合人力资源开发规则做到年年有培训计划，为技能人才培养工作的落實打下坚实基础。首先围绕安全生产、标准化建设、技术革新等工作，将技能培训与工作实践相结合，依托班组业务技术学习、岗位练兵等活动，因地制宜地开展业务技能培训，认真落实岗位应知应会、安全技术操作规程及工作流程的深入学习，进而提升广大青工业务素质和整体作业水平，打造一支高素质、高技能的创新型青工队伍。其次要引领青工加强自身学习。为提高学习效果，企业要从丰富学习内容和形式上着力，在采取个人自学和集中辅导的同时，组织开展知识竞赛、心得交流等学习活动，增强青年职工学习知识、提升素质的积极性和主动性。
三是要建立健全人才开发资金保障机制。将技术工人培训作为企业人力资本最重要的一项投资，要制定每季度高技能人才建设的经费投入，保证充足的培训教育经费，用于职工特别是一线职工的教育和培训，确保一线职工的知识、技能与行业技术、规范同步更新提高。
四是健全高技能人才“传、帮、带”机制。企业生产一线是技术工人实现自身价值的场所，企业要充分发挥“传、帮、带”的作用，开展“导师带徒”活动，让老同志利用他们丰富的施工经验，带领年轻人奋进，给年轻人搭建施展才华的平台，通过名师带徒、岗位练兵、业务培训、技能比武、观摩研讨等方式，为职工继续学习、终身学习搭建平台，不断提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质，培养职工的学习能力、实践能力和创新能力，使更多职工在不同岗位的实践中成长为企业需要的人才。同时，从一线职工中抓好先进劳模的选树工作，通过对先进模范事迹的宣传教育，引导高技能人才向结构合理、素质优良的知识型人才发展，将职工素质工程、文化建设工作融入企业高技能人才建设工作之中。
三、创新培养思路，丰富教育手段
“加强青年思想引领，融入企业发展大局，助推青年建功成才”是企业青年管理工作中的一项系统工程，要做好此项工作，企业就要充分发挥“团结青年、凝聚青年、引领青年”的职能作用和“服务青年、联系青年”的桥梁纽带作用。培养高技能人才的根本目的，就是让他们在实际生产和工作中发挥技术带头作用，在高、难、新、尖施工生产项目中攻难关、出成果。
一是要合理制定技术工人培训计划。要制定切实可行的高技能人才培训计划，将技术工人培训计划与企业发展思路相吻合，计划要重点考虑企业需缺技术工种和现有高技能人才年龄结构，确保高技能人才培养满足企业发展需求。
二是要完善技能竞赛练兵平台。紧紧围绕企业的专业特点，根据不同项目、不同工种的具体实际，定期或不定期地组织小型多样、简易实用的岗位练兵、擂台比武等技能竞赛活动，提高竞赛活动的影响、激励和推广作用，在广大职工中掀起学技术、钻业务、练绝活、当能手的热潮，为更多的高技能人才提供展示自我、比拼技能的机会。
三是要建立高技能人才教育培训基地。要开设“技术研发实验室”、“职工文化图书馆”和“项目阅览室”等教育培训基地，为一线技术工人技术创新、看书钻研、文化学习提供书籍、资料和良好的研发场所。
四是要加强产学合作教育。主动联系有相关专业的高职院校，将高职院校技能人才培养作为企业人力资源开发的重要组成部分，积极联系高职院校的实验实训基地教育，选送一批企业年轻技术人员参加职院校的高技能人才再培养过程，将高职院校作为企业后备技能人才的资源库，利用校企合作、产学结合方式，打造企业高素质的技能人才。
四、引导主动学习，拓展成才通道
企业要引导技术工人加强自身主动学习，拓展技术工人成才通道。要教育技术工人树立终身学习的理念，形成“工作学习化、学习工作化”，“向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的新事物学习”。 要帮助技术工人认识到培训教育是最简便易行、最通俗普及，最自然而然的提高个人能力的方式，让技术工人重视每一次的培训教育。要教育他们在知识经济社会知识已成为改变个人及企业命运的决定因素，培养技术工人形成主动学习的良好习惯，把原有“要我学”的观念转变为“我要学”，而不是被迫学习。通过引导技术工人树立正确的学习观，真正提高企业教育培训的效果，使技术工人能真正掌握一门技能，建立一支学习型的高技能人才队伍，为企业发展提供有力支持。
与此同时，树立技术工人学习与工作相结合的理念，把学习引入工作，使学习与工作有机结合，根据岗位职责和工作任务提出学习要求，通过学习来实现工作创新。
一方面要强调主动把青工工作融入企业生产经营大局中发挥作用，努力形成与企业中心工作一体化的工作格局，另一方面要以服务青年成长成才作为工作的立足点，开展一系列贴近生产、服务青年的活动，使广大青年职工真正融入企业生产经营大局；在方式方法上，要坚持“在精、在实而不在多”的原则，抓重点、抓具体、抓细致，精选一些紧贴生产经营中心、青年切实所需、团组织切实能为的事，坚持做下去。并通过做实、做好，逐步打造出一批企业党政认可、青年职工满意的品牌工作，从而推动企业跨越式发展，也让青年职工在企业发展的征程中学技练艺，建功成才。
参考文献：
[1]百万奎、冯鲁川、张莹 浅谈油田企业提升基层团组织活力和青工培养[期刊论文]-管理学家2014（5）
[2]王双 浅谈新时期如何加强青工素质教育[期刊论文]-企业文化（下旬刊）2014（4）
关键词：高技能；青年；培养；成才
作为生产型企业，加强企业青年人才队伍建设，加快培养一支具有高等级、高素质、高技能的青工队伍也是企业今后面临的主要问题之一。怎样才能有效地培养与管理好企业高技能人才，促进国有企业高技能人才队伍建设与发展，下面我浅谈几点认识。
一、加大舆论宣传，营造浓厚氛围
高技能人才在企业发展中发挥着关键和核心作用，是企业发展之本、生产之基、活力之源，是推動企业技术创新和成功转型不可缺少的重要力量。因此，充分发挥宣传舆论作用，优化高技能人才成长环境极为重要。
一是宣传企业重视高技能人才队伍建设的文化。要在全厂、全矿面向全员营造“尊重知识、尊重人才、崇尚技术”的浓厚氛围，增强一线职工的职业荣誉感和自豪感；二是宣传高技能人才在企业发展中的重要作用。加大对生产一线高技能人才的宣传力度，重点报道高技能人才岗位成才的成功案例和突出成绩，创造有利于技能人才成长的环境。三是宣传高技能人才薪酬激励机制。加大宣传企业在高技能人才队伍建设中推行使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相联系的激励机制，在确定岗位薪酬中，充分考虑个人技能因素。四是宣传高技能人才培养任用体系。加大宣传企业在高技能人才培养中坚持以品德、能力和业绩为导向，完善高技能人才队伍竞争择优、选拔任用机制，发挥高级技师和技师的技术带头和示范作用，做好传帮带工作。
二、健全长效机制，加强青工技能培训工作
企业应该在提升青工工作积极性、主动性的基础上，强化对青年职工的专业技能培训，始终坚持把开发高技能人才作为企业发展战略中的一项重大战略，加强青年技能人才的培养，不断建立健全有利于人才成长发展的长效机制。
一是要建立健全组织管理机制。为了提高职工素质，创造学习型企业，做好高技能人才培养和开发工作，确定抓技能人才开发的组织原则，做到年初有计划、年中有检查，年底有总结，各项工作落到实处。
二是要建立健全培训教育管理机制。把常年培训教育工作作为实施职工素质教育的基本渠道，常抓不懈、狠抓落实。特别是在开展培训中，结合人力资源开发规则做到年年有培训计划，为技能人才培养工作的落實打下坚实基础。首先围绕安全生产、标准化建设、技术革新等工作，将技能培训与工作实践相结合，依托班组业务技术学习、岗位练兵等活动，因地制宜地开展业务技能培训，认真落实岗位应知应会、安全技术操作规程及工作流程的深入学习，进而提升广大青工业务素质和整体作业水平，打造一支高素质、高技能的创新型青工队伍。其次要引领青工加强自身学习。为提高学习效果，企业要从丰富学习内容和形式上着力，在采取个人自学和集中辅导的同时，组织开展知识竞赛、心得交流等学习活动，增强青年职工学习知识、提升素质的积极性和主动性。
三是要建立健全人才开发资金保障机制。将技术工人培训作为企业人力资本最重要的一项投资，要制定每季度高技能人才建设的经费投入，保证充足的培训教育经费，用于职工特别是一线职工的教育和培训，确保一线职工的知识、技能与行业技术、规范同步更新提高。
四是健全高技能人才“传、帮、带”机制。企业生产一线是技术工人实现自身价值的场所，企业要充分发挥“传、帮、带”的作用，开展“导师带徒”活动，让老同志利用他们丰富的施工经验，带领年轻人奋进，给年轻人搭建施展才华的平台，通过名师带徒、岗位练兵、业务培训、技能比武、观摩研讨等方式，为职工继续学习、终身学习搭建平台，不断提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质，培养职工的学习能力、实践能力和创新能力，使更多职工在不同岗位的实践中成长为企业需要的人才。同时，从一线职工中抓好先进劳模的选树工作，通过对先进模范事迹的宣传教育，引导高技能人才向结构合理、素质优良的知识型人才发展，将职工素质工程、文化建设工作融入企业高技能人才建设工作之中。
三、创新培养思路，丰富教育手段
“加强青年思想引领，融入企业发展大局，助推青年建功成才”是企业青年管理工作中的一项系统工程，要做好此项工作，企业就要充分发挥“团结青年、凝聚青年、引领青年”的职能作用和“服务青年、联系青年”的桥梁纽带作用。培养高技能人才的根本目的，就是让他们在实际生产和工作中发挥技术带头作用，在高、难、新、尖施工生产项目中攻难关、出成果。
一是要合理制定技术工人培训计划。要制定切实可行的高技能人才培训计划，将技术工人培训计划与企业发展思路相吻合，计划要重点考虑企业需缺技术工种和现有高技能人才年龄结构，确保高技能人才培养满足企业发展需求。
二是要完善技能竞赛练兵平台。紧紧围绕企业的专业特点，根据不同项目、不同工种的具体实际，定期或不定期地组织小型多样、简易实用的岗位练兵、擂台比武等技能竞赛活动，提高竞赛活动的影响、激励和推广作用，在广大职工中掀起学技术、钻业务、练绝活、当能手的热潮，为更多的高技能人才提供展示自我、比拼技能的机会。
三是要建立高技能人才教育培训基地。要开设“技术研发实验室”、“职工文化图书馆”和“项目阅览室”等教育培训基地，为一线技术工人技术创新、看书钻研、文化学习提供书籍、资料和良好的研发场所。
四是要加强产学合作教育。主动联系有相关专业的高职院校，将高职院校技能人才培养作为企业人力资源开发的重要组成部分，积极联系高职院校的实验实训基地教育，选送一批企业年轻技术人员参加职院校的高技能人才再培养过程，将高职院校作为企业后备技能人才的资源库，利用校企合作、产学结合方式，打造企业高素质的技能人才。
四、引导主动学习，拓展成才通道
企业要引导技术工人加强自身主动学习，拓展技术工人成才通道。要教育技术工人树立终身学习的理念，形成“工作学习化、学习工作化”，“向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的新事物学习”。 要帮助技术工人认识到培训教育是最简便易行、最通俗普及，最自然而然的提高个人能力的方式，让技术工人重视每一次的培训教育。要教育他们在知识经济社会知识已成为改变个人及企业命运的决定因素，培养技术工人形成主动学习的良好习惯，把原有“要我学”的观念转变为“我要学”，而不是被迫学习。通过引导技术工人树立正确的学习观，真正提高企业教育培训的效果，使技术工人能真正掌握一门技能，建立一支学习型的高技能人才队伍，为企业发展提供有力支持。
与此同时，树立技术工人学习与工作相结合的理念，把学习引入工作，使学习与工作有机结合，根据岗位职责和工作任务提出学习要求，通过学习来实现工作创新。
一方面要强调主动把青工工作融入企业生产经营大局中发挥作用，努力形成与企业中心工作一体化的工作格局，另一方面要以服务青年成长成才作为工作的立足点，开展一系列贴近生产、服务青年的活动，使广大青年职工真正融入企业生产经营大局；在方式方法上，要坚持“在精、在实而不在多”的原则，抓重点、抓具体、抓细致，精选一些紧贴生产经营中心、青年切实所需、团组织切实能为的事，坚持做下去。并通过做实、做好，逐步打造出一批企业党政认可、青年职工满意的品牌工作，从而推动企业跨越式发展，也让青年职工在企业发展的征程中学技练艺，建功成才。
参考文献：
[1]百万奎、冯鲁川、张莹 浅谈油田企业提升基层团组织活力和青工培养[期刊论文]-管理学家2014（5）
[2]王双 浅谈新时期如何加强青工素质教育[期刊论文]-企业文化（下旬刊）2014（4）