【摘 要】集团公司发展的好坏，很大程度上取决于企业的管理。而企业管理的中心环节是财务管理。本文在介绍我国集团企业财务管理的基本模式，并在集团企业财务管理已有特点的基础上，遵循相应的财务管理原则，阐述我国集团企业集中化财务管理的必要性，发现并解决其存在的问题，使得我国的集团企业能够持续健康发展。
　　【关键词】集团化；企业；财务集中管理
　　集团化企业的财务管理工作直接影响我国整个企业市场的发展前景，甚至牵涉到我国和谐社会的建设。
　　一、相关理论概述
　　（1）集团企业财务管理原则。分散性是集团的主要特点，因为，集团公司大多是由多个相对独立的分公司组成的跨区经营的集团化的资本运营实体。管理这种类型的企业，需要遵循一定的管理原则，才能有效的实行集团企业的集中化财务管理模式。通常需要认真执行和分析以下两个原则来实现在保障集团公司整体利益的前提下，把发挥集团的集体优越性和充分尊重分公司的相对独立性有机的结合起来，充分调动并实现各个分公司的积极性和主观能动性。集团企业的各个子公司，要能够及时调动集团内部的多种力量，让他们门合为一体，既要能够实现集团决策的统一性，又要能够充分重视各子公司的创新能力。因此，集团企业在财务管理上应合理的运用集权与分权相结合的方法，随机应变，以完成整个集团的目标为根本任务，以为取得完美的营效益而服务。（2）集团企业财务管理基本模式。一是集权与分权结合模式。通常情况下，集团企业的投资管理会采用集中管理，以防出现只投资不管理的现象。对于利润分配，也要保障集团公司的整体利益和个人利益，做到保障整体与个人利益的统一。二是集权管理模式。管理现金流，把分散的资金集中到一起，加强管理；加强对银行账户、现金预测和筹资的管理；另外要加强对预算、价格、信息、财务制度和从业人员的集中管理。三是广泛彻底的分权管理模式。集团企业的财务管理实行集团化管理模式，并不代表公司内部财务不存在任何形式的财务独立，而是指分公司在集团公司审定的决策范围内，可以自主经营、自负盈亏，对自己的生产经营、投资、分配等享有法定的经营权。
　　二、实行集团化财务管理模式的必要性、问题及解决方法
　　（1）实行集团化财务管理模式的必要性。集团企业是我国国民经济的重要组成部分，是一个独立经济体系。从上面的管理模式和管理原则可以看出，分散的集团财务管理有可能影响到集团的整体利益，也不利于充分调动集团的财力物力，反而可能会导致资金被滞纳，甚至被挪用，不能达到其增值效益。因而加强集团企业的集团化财务管理显得尤为重要。但是其依然存在些许不足。（2）实行集团化财务管理模式存在的问题。目前，我国的集团企业集中化财务管理存在的问题主要有以下几点：一是财务控制方面。主要体现在财务制度、预算、财务资金费用管理不统一。二是财务考核方面。财务考核的评估报告体系不完备；考核主体不规范，不能有效的实施奖惩制度；财务指标运用不一致、会计核算处理没有统一的标准等。三是财务监督方面。不完善的财务风险标准；集团内部审计职能不健全。四是财务信息方面。不能有效的全面的掌握财务信息；不能快速传递财务信息；没有独立的财务信息体系。（3）实行集团化财务管理模式的新举措。虽然集团化的财务管理有着独特的优越性，但对实际工作中存在的问题，我们必须进行相应的调整来解决问题，建立一个科学有效的集团化财务管理模式。我们可以从以下几个方面来入手：一是完善由总会计师领导的财务组织和管理结构，实行适当程度上的集权式财务管理体制，对整个集团的财务实行全方位、全过程的统一管理。二是整顿集团整体的内部调控制度，这样可以有效防止资产流失，实现资产效益最大化，为集团的财务控制奠定制度基础。三是建立健全资金管理体系，实行统一的资金管理，提高资金利用率。四是建立财务信息网络系统，使管理人员可随时调用，及时发现问题及时解决。五是合理预算投资回报率，完善各项指标执行情况的指标管理体系，完善绩效考核体系。
　　集团企业有分散性等特点，传统的财务管理模式以不再适用于今天社会的发展，建立科学有效的集团财务管理模式势在必行。集团企业只有实现科学的集团化财务管理，才能有效的防范财务风险、提高经济效益，最终实现集团价值的最优化。当然，集团企业的集中化财务管理，除了上述几点，还应当加强对财务人员、股本结构控制、集团内部审计等方面的管理。这样才能真正实现一体化的集团化财务管理，才能在保证集团各子公司财务具有一定独立性的同时，又保证了财务信息的真实有效和统一性。
　　参 考 文 献
　　[1]郭菊兰.论WTO环境下集团企业现代财务管理[J].经济问题，2004（11）
　　[2]苏成.加强集团企业投资的管理势在必行[J].辽宁交通科技.2002（4）
　　[3]张月祥，马东江.浅谈WTO环境下集团企业的现代财务管理[J].交通财会.2002