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摘 要：供电企业为居民和其他企业提供电力支持，是国家必不可少的企业，它的发展影响着国家经济的发展，所以我们必须要保证供电企业的健康发展。但是如何保证呢？人才是保证企业发展的根本，我们应及时的采取措施加强供电企业的人力资源管理与开发。
关键词：供电企业；人力管理；资源开发
供电企业的人力资源管理是一项长期艰巨的任务，它直接关系到企业的发展，关系到国家的经济效益，同时更关系到社会的稳定和员工的切身利益。因此，必须加强人力资源的开发与管理工作，只有这样才能推进企业的建设，使供电企业更能满足市场经济的要求，最终实现企业的全面发展。
一、供电企业激活人力资源开发与管理的意义
（一）完善人力资源开发与管理的主要途径是尊重员工，创新实践。只有坚持以人为本，重视员工的劳动创造，正视员工的合理需求，才能增强员工主人翁责任感，对企业产生强烈的归宿感，从而激发员工的劳动积极性、创造性。因此，在执行制度的实践中，要根据企业内外因素的变化要听取多方面意见，不断调整和发展各项制度，使企业人力资源开发与管理对企业的发展起到促进、推进作用。
（二）人力资源开发与管理的前提是职务分析。职务分析是全面了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程。具体地讲，职务分析就是全面收集某一职务的有关信息，对该工作从工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎样操作以及为什么要这样做等方面开展调查研究。
（三）人力资源开发与管理的关键是做好绩效考评。绩效考评是一种绩效控制的手段，是对职工业绩的评定与认可，其目的在于：一方面它具有激励功能，使职工能体验到成就感、自豪感，增强其对本职工作的满意度；另一方面是执行惩戒的重要依据，为恰如其分地实施惩戒提供可靠有力的凭据，避免因人为因素造成的奖惩不公，削弱人力资源的开发作用，不能达到有效管理。
二、供电企业人力资源开发与管理所存在的问题
（一）人员的分配不均问题。目前，我国供电公司的冗员比例非常高，过多的员工没有工作可干，不仅对员工的发展产生了不良影响，同时还加重了公司的负担。而与此同时，由于电力新设备、新技术的出现，大多的员工素质难以达到要求，使得公司出现低技术人员过多、高技术人员不足的现象。同时由于供电公司部门多、人员多的特点，很容易出现职能交叉、效率低下的情况。
（二）激励机制不完善。现今供电公司的另一个问题是激励机制不够灵活。一个运行良好的公司需要一个良好的人员激励机制。而如果激励机制不完善、不灵活，不仅仅会使员工认为干多干少与干好干坏没什么差别，还会大大降低工作人员的主动性和积极性，甚至会使员工流失的情况出现，从而降低企业工作效率。
（三）人力资源投入不足。很多的供电公司中，缺乏对于人力资本的投资意识。有的公司由于培训制度不完善，使很多需要学习新知识、渴望学习新技术的员工得不到应有的机会。或者有的公司虽然有相应的培训，但是仅仅流于形式，只有问题出现的时候才会紧张的进行培训，且培训内容枯燥、方式呆板、完全脱离实际，不能从基础上进行科学合理的培训流程。
（四）人才任用机制不健全。虽然现在的公司中都已经采用了现代的公司制度，但是有的也仅仅是换汤不换药，一些问题、陋习依然存在。其主要表现在公司人际关系复杂，各种小团体、小圈子的出现，不同程度的对优秀人员进行排挤，从而导致优秀人才的流失。而且在职务升迁等直接关系到员工利益与企业格局等方面，并没有真正公平、公开、公正的进行，论资排辈、任人唯亲等现象严重。
三、供电企业人力资源管理与开发的对策
（一）拓宽企业人才的招收渠道。在招聘新员工时，不仅要注重员工学历，还要注重员工的技术。一是企业在报纸、网络上发布招聘信息时，要将自己的要求清楚的写上去，再选择合乎要求的应聘者来公司面试，并要求他们进行实践操作，最后再决定是否录用。而在各大高校录用毕业生时，可以选择优秀毕业生。二是供电企业将招聘来的员工进行合理的分配，要根据员工的性格、专长，将他们分配到适合他们的岗位。并为他们提供晋升平台。
（二）供电企业要完善工資发放制度，形成一个好的激励机制，做好福利制度，让员工的生活水平提高，工作积极性提高。这样的薪资发放可以提高员工的工作积极性，让员工自主的去工作，并在工作中寻找自己的不足，提高企业的工作效率，促进供电企业的发展。
（三）加强企业对员工的培训，提高员工的技术水平和专业素质，更好的提升企业利润。供电企业不要认为只要把员工招聘进来就可以了，随着社会的发展和技术的更新，企业也要采取新的技术，还要自主创新，创造自己的品牌。
（四）完善供电企业对于员工的评价制度，采取科学合理的评价方式对企业员工的整体方面进行全面地评价。以下有两个措施解决这个问题。一是由员工评选出对他们进行评价的领导，只有员工才更加了解哪些领导是比较客观的。二是请业内知名的专家来对员工的技术水平进行客观的评价。
四、总结
人力资源的开发与管理不仅仅能推动单位的发展，同时能够推动全社会的发展。当前供电企业人力资源的开发与管理存在很多的问题，但是产生这些问题的关键是体制和传统观念，因此要想实现供电企业人力资源的开发与管理，必须做到进一步解放思想，开拓创新，不断发展供电企业人力资源管理的开发与管理工作，充分实现供电企业的快速发展。
参考文献：
[1]刘彬.企业激励机制管理研究[J].企业研究，2011（18）.
[2]孙静.论人力资源成本的优化合理配置[J].人力资源管理，2011（06）.
[3]邓月仙.论人力资源管理与人事管理[J].管理观察，2009（25）：131-132.
[4]安红.现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].淮北职业技术学院学报，2009，8（03）：70-71.
关键词：供电企业；人力管理；资源开发
供电企业的人力资源管理是一项长期艰巨的任务，它直接关系到企业的发展，关系到国家的经济效益，同时更关系到社会的稳定和员工的切身利益。因此，必须加强人力资源的开发与管理工作，只有这样才能推进企业的建设，使供电企业更能满足市场经济的要求，最终实现企业的全面发展。
一、供电企业激活人力资源开发与管理的意义
（一）完善人力资源开发与管理的主要途径是尊重员工，创新实践。只有坚持以人为本，重视员工的劳动创造，正视员工的合理需求，才能增强员工主人翁责任感，对企业产生强烈的归宿感，从而激发员工的劳动积极性、创造性。因此，在执行制度的实践中，要根据企业内外因素的变化要听取多方面意见，不断调整和发展各项制度，使企业人力资源开发与管理对企业的发展起到促进、推进作用。
（二）人力资源开发与管理的前提是职务分析。职务分析是全面了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程。具体地讲，职务分析就是全面收集某一职务的有关信息，对该工作从工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎样操作以及为什么要这样做等方面开展调查研究。
（三）人力资源开发与管理的关键是做好绩效考评。绩效考评是一种绩效控制的手段，是对职工业绩的评定与认可，其目的在于：一方面它具有激励功能，使职工能体验到成就感、自豪感，增强其对本职工作的满意度；另一方面是执行惩戒的重要依据，为恰如其分地实施惩戒提供可靠有力的凭据，避免因人为因素造成的奖惩不公，削弱人力资源的开发作用，不能达到有效管理。
二、供电企业人力资源开发与管理所存在的问题
（一）人员的分配不均问题。目前，我国供电公司的冗员比例非常高，过多的员工没有工作可干，不仅对员工的发展产生了不良影响，同时还加重了公司的负担。而与此同时，由于电力新设备、新技术的出现，大多的员工素质难以达到要求，使得公司出现低技术人员过多、高技术人员不足的现象。同时由于供电公司部门多、人员多的特点，很容易出现职能交叉、效率低下的情况。
（二）激励机制不完善。现今供电公司的另一个问题是激励机制不够灵活。一个运行良好的公司需要一个良好的人员激励机制。而如果激励机制不完善、不灵活，不仅仅会使员工认为干多干少与干好干坏没什么差别，还会大大降低工作人员的主动性和积极性，甚至会使员工流失的情况出现，从而降低企业工作效率。
（三）人力资源投入不足。很多的供电公司中，缺乏对于人力资本的投资意识。有的公司由于培训制度不完善，使很多需要学习新知识、渴望学习新技术的员工得不到应有的机会。或者有的公司虽然有相应的培训，但是仅仅流于形式，只有问题出现的时候才会紧张的进行培训，且培训内容枯燥、方式呆板、完全脱离实际，不能从基础上进行科学合理的培训流程。
（四）人才任用机制不健全。虽然现在的公司中都已经采用了现代的公司制度，但是有的也仅仅是换汤不换药，一些问题、陋习依然存在。其主要表现在公司人际关系复杂，各种小团体、小圈子的出现，不同程度的对优秀人员进行排挤，从而导致优秀人才的流失。而且在职务升迁等直接关系到员工利益与企业格局等方面，并没有真正公平、公开、公正的进行，论资排辈、任人唯亲等现象严重。
三、供电企业人力资源管理与开发的对策
（一）拓宽企业人才的招收渠道。在招聘新员工时，不仅要注重员工学历，还要注重员工的技术。一是企业在报纸、网络上发布招聘信息时，要将自己的要求清楚的写上去，再选择合乎要求的应聘者来公司面试，并要求他们进行实践操作，最后再决定是否录用。而在各大高校录用毕业生时，可以选择优秀毕业生。二是供电企业将招聘来的员工进行合理的分配，要根据员工的性格、专长，将他们分配到适合他们的岗位。并为他们提供晋升平台。
（二）供电企业要完善工資发放制度，形成一个好的激励机制，做好福利制度，让员工的生活水平提高，工作积极性提高。这样的薪资发放可以提高员工的工作积极性，让员工自主的去工作，并在工作中寻找自己的不足，提高企业的工作效率，促进供电企业的发展。
（三）加强企业对员工的培训，提高员工的技术水平和专业素质，更好的提升企业利润。供电企业不要认为只要把员工招聘进来就可以了，随着社会的发展和技术的更新，企业也要采取新的技术，还要自主创新，创造自己的品牌。
（四）完善供电企业对于员工的评价制度，采取科学合理的评价方式对企业员工的整体方面进行全面地评价。以下有两个措施解决这个问题。一是由员工评选出对他们进行评价的领导，只有员工才更加了解哪些领导是比较客观的。二是请业内知名的专家来对员工的技术水平进行客观的评价。
四、总结
人力资源的开发与管理不仅仅能推动单位的发展，同时能够推动全社会的发展。当前供电企业人力资源的开发与管理存在很多的问题，但是产生这些问题的关键是体制和传统观念，因此要想实现供电企业人力资源的开发与管理，必须做到进一步解放思想，开拓创新，不断发展供电企业人力资源管理的开发与管理工作，充分实现供电企业的快速发展。
参考文献：
[1]刘彬.企业激励机制管理研究[J].企业研究，2011（18）.
[2]孙静.论人力资源成本的优化合理配置[J].人力资源管理，2011（06）.
[3]邓月仙.论人力资源管理与人事管理[J].管理观察，2009（25）：131-132.
[4]安红.现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].淮北职业技术学院学报，2009，8（03）：70-71.