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中粮跻身全球大粮商
打破全球粮商旧格局
2014年10月28日,中粮宣布其参与主导的两项并购交易已顺利完成交割。这两项并购交易是:收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉(Nidera)51%的股权,以及收购香港农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝集团旗下的来宝农业51%的股份。通过两项境外收购的完成,中粮集团营收将达到633亿美元,与国际四大粮商中排名第三、第四的路易达孚(Louis Dreyfus Commodities)和邦吉公司(Bunge)接近,更重要的是,它要建立自己的产业链全球布局,打破四大粮商掌控全球粮油市场的格局。
沃尔玛边裁员边调整
在2014年最后一个月,沃尔玛做了三件事:从总部到各大区裁员100多人,将在中国的六大区变五大区,新开近10家门店。面对中国的零售市场格局和消费者变化趋势,沃尔玛中国战略也在随之发生变革,旧职能消失,新部门诞生,裁员不可避免。但裁员其实是沃尔玛调整的表象之一,更多的调整表现在关闭业绩不佳的门店,同时在适合的位置开新店。2014年,沃尔玛还涉足了商业地产,尝试开发购物中心项目。在战略方面,沃尔玛仍然注重配送中心等基础设施的建设,试图用集权的采购和强大的供应链把控商品品质,并在山姆会员店这个业态上寻找新的增长点。
乳业巨头扎堆出海建厂 争夺原料话语权
中国乳业海外建厂大潮成果显现。伊利在新西兰的投资额已超过30亿元;蒙牛、雅士利在新西兰系列合作项目正式签约,中国奶业经过十多年的高速发展,最近几年已从快车道转入了慢车道。国外乳品已越来越多涌入中国市场,国内市场被抢占、发展空间被压缩,中国乳企处于发展的十字路口,海外拓展成为战略性选择。但也有业内人士不看好国内乳企扎堆海外建厂,认为其目的或是回避消费者对国产奶粉的不信任问题,或是乳企给自己“镀金”。
茅台五粮液继续降价 白酒行业进入低增速新常态
2014年,随着国内经济增速放缓、八项规定等政策影响,高端白酒业延续上一年度颓势,呈现销量与价格齐跌。以贵州茅台和五粮液为代表的高端酒价格开始逐渐回落。龙头企业价格的下沉,挤压了次高端白酒的市场空间,泸州老窖、水井坊、沱牌舍得、酒鬼酒、郎酒、古井贡、洋河等次高端酒出现滞销。面对新形势,高端酒纷纷向中低端酒转移。 与此同时,酒企与酒类电商之间的矛盾也在2014年开始升级。面对电商们的“价格战”,五粮液、郎酒、剑南春和山西汾酒等纷纷站出来“围剿”电商。而随着国企混合所有制改革进程的加速,白酒行业的混合所有制改革也箭在弦上。2014年,两大白酒巨头贵州茅台和五粮液都对其国企改革提出了时间表。
精简品牌 宝洁大瘦身
2014年8月,宝洁宣布了规模庞大的“瘦身计划”,预计出售或淘汰至多100个品牌。根据计划,宝洁将专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70~80个最大的品牌,这些品牌合计为公司贡献了90%左右的销售额和95%以上的利润。据悉,业绩持续低迷,是迫使宝洁公司董事长雷富礼“痛下杀手”的原因。宝洁已经连续13个季度营收不及分析师预期。
顶新被曝“劣质油”安全门
打破全球粮商旧格局
2014年10月28日,中粮宣布其参与主导的两项并购交易已顺利完成交割。这两项并购交易是:收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉(Nidera)51%的股权,以及收购香港农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝集团旗下的来宝农业51%的股份。通过两项境外收购的完成,中粮集团营收将达到633亿美元,与国际四大粮商中排名第三、第四的路易达孚(Louis Dreyfus Commodities)和邦吉公司(Bunge)接近,更重要的是,它要建立自己的产业链全球布局,打破四大粮商掌控全球粮油市场的格局。
沃尔玛边裁员边调整
在2014年最后一个月,沃尔玛做了三件事:从总部到各大区裁员100多人,将在中国的六大区变五大区,新开近10家门店。面对中国的零售市场格局和消费者变化趋势,沃尔玛中国战略也在随之发生变革,旧职能消失,新部门诞生,裁员不可避免。但裁员其实是沃尔玛调整的表象之一,更多的调整表现在关闭业绩不佳的门店,同时在适合的位置开新店。2014年,沃尔玛还涉足了商业地产,尝试开发购物中心项目。在战略方面,沃尔玛仍然注重配送中心等基础设施的建设,试图用集权的采购和强大的供应链把控商品品质,并在山姆会员店这个业态上寻找新的增长点。
乳业巨头扎堆出海建厂 争夺原料话语权
中国乳业海外建厂大潮成果显现。伊利在新西兰的投资额已超过30亿元;蒙牛、雅士利在新西兰系列合作项目正式签约,中国奶业经过十多年的高速发展,最近几年已从快车道转入了慢车道。国外乳品已越来越多涌入中国市场,国内市场被抢占、发展空间被压缩,中国乳企处于发展的十字路口,海外拓展成为战略性选择。但也有业内人士不看好国内乳企扎堆海外建厂,认为其目的或是回避消费者对国产奶粉的不信任问题,或是乳企给自己“镀金”。
茅台五粮液继续降价 白酒行业进入低增速新常态
2014年,随着国内经济增速放缓、八项规定等政策影响,高端白酒业延续上一年度颓势,呈现销量与价格齐跌。以贵州茅台和五粮液为代表的高端酒价格开始逐渐回落。龙头企业价格的下沉,挤压了次高端白酒的市场空间,泸州老窖、水井坊、沱牌舍得、酒鬼酒、郎酒、古井贡、洋河等次高端酒出现滞销。面对新形势,高端酒纷纷向中低端酒转移。 与此同时,酒企与酒类电商之间的矛盾也在2014年开始升级。面对电商们的“价格战”,五粮液、郎酒、剑南春和山西汾酒等纷纷站出来“围剿”电商。而随着国企混合所有制改革进程的加速,白酒行业的混合所有制改革也箭在弦上。2014年,两大白酒巨头贵州茅台和五粮液都对其国企改革提出了时间表。
精简品牌 宝洁大瘦身
2014年8月,宝洁宣布了规模庞大的“瘦身计划”,预计出售或淘汰至多100个品牌。根据计划,宝洁将专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70~80个最大的品牌,这些品牌合计为公司贡献了90%左右的销售额和95%以上的利润。据悉,业绩持续低迷,是迫使宝洁公司董事长雷富礼“痛下杀手”的原因。宝洁已经连续13个季度营收不及分析师预期。
顶新被曝“劣质油”安全门