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职场人士对于提高自身的渴望没有止境。他们殚精竭虑，想在尽量短的时间内尽量多地掌握各种技能：一本书读完世界名著、4小时学会钢琴、1个月学好英语……职场经理人的进步欲望则更大，但停下手头工作、花两三年去读一个普通MBA，显然是个有风险的选择。为了赶上时代节奏，欧美越来越多商学院类机构大胆“提速”，开启“速成MBA”新思路。
这种一年期或半年期的MBA模式近几年在欧美和中国国内广受欢迎。美国西北大学凯洛格管理学院、阿密大学工商管理学院和英国牛津大学赛德商学院等纷纷试水，以项目的短学制、指向明确、实践性强等特点吸引了大量中高级管理人员。
除这种瘦了身的正统MBA之外，一些更大胆的“速成”尝试也在进行。2005年，荷兰著名商业作者Ben Tiggelaar在荷兰创立“MBA in One Day”，号称可以将MBA课程浓缩到一天的高强度授课中。近日，美国马里兰州一家商学院Business Learning Institute（BLI）更把“速成”做到极致，推出了一款“8小时MBA”。
当然，这些并不是真正的MBA，只是讲习班。学员拿不到学位，所以不适合那些想拿MBA证书撑门面的人。但如果要吃个MBA快餐，这可能是个好尝试。
有研究者称，美国正规MBA课程中70%的内容都是无用的。美国一流大学，如哈佛大学、麻省理工学院等，一到两年的全日制MBA学位学费均在5万美元之上，中国国内最具名气的长江商学院2014级全日制英文MBA学费也近40万。加上生活费及周边费用，是一笔不小的开支。
有鉴于此，速成MBA打出了性价比牌。BLI声称，他们相信，只要8小时，就能将MBA课程的精髓挤出来，使学员们学到MBA最有价值的技能和核心理论，包括商业规划、财务管理、沟通交流能力以及领导力。BLI的CEO汤姆·霍德（Tom Hood）认为，这个不到300美元的课程能学到的，并不比几十万的逊色太多。
“MBA in One Day”项目创立后从荷兰扩展到比利时、德国、澳大利亚、新加坡，在8年中有1.5万名专业管理人士走进课堂。它的终极目标是在一天内，使学员们直接接触并应用“最重要的商业思想家们的最好想法”。
这一天里，老师与学员都极为忙累。讲师们语速极快、思维跳跃，要“将8米高的管理类书籍在一天内讲得通透”。而学员们则精神高度集中，屁股“始终落在椅子边缘”。当天他们要学会的四大板块的内容，包括领导力——如何拉动货车、组织——确保人人各司其职、战略——我们走向何方以及执行——落实并持续改善决策。一天结束时，学员们会有一个“毕业典礼”和加入校友群的欢迎会。
一批在业界享有盛誉的大咖偶尔也会光临课堂，或表达对项目的赞赏。被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”、《高效人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）称，Ben Tiggelaar深切地关心管理者们在成为更好的领导、做出更大贡献时面临的挑战。该项目“将科学的研究成果转化为极赋启发性和实用性的建议”。
被誉为“现代营销学之父”的美国营销学专家菲利普·科特勒（Philip Kotler）则称，自己对MBA in One Day项目印象深刻，希望更多人通过项目了解到如何创立或管理一个公司或非政府组织。而网站列出的学员评价则全是溢美之词——“一剂维他命”，“苦寻多年的项目”，“好得不能再好”，“为这个花两年干吗”。
BLI的目标人群是职业经理人和企业主，专门为其提供职场培训服务。目前， 8小时MBA已经成为BLI最热门的课程之一。它已委托美国一家商业管理软件提供商 Sage North America在全美发售在线收听软件，售价275美元（约合人民币1670元）。
当然，美国一些MBA论坛上，对这种超迷你MBA培训争议不小。有人认为，它只是拿MBA当噱头，在内容上无法匹敌真正MBA课程的含金量，更不可能带给学生丰富的校友和人脉资源。学员们显然不能在“8小时MBA”课程上结识到显赫校友，或者如一些颇有心思的女士，在丰富自己的履历的同时，也从优质同学中挑选金龟婿。
“8小时MBA”，能学到什么？
1 交流能力
在职场中，要与别人进行有效交流，首先要懂得交流的对象。评估出他惯用的交流方式，然后投其所好，把自己也调整到类似的方式上，可以事半功倍。换言之，课程认为，一次人际交流是否成功，并不在于你的表达能力，而在于你对对方的认识是否准确。以交流方式为标准，课程把人分成四类。
第一类是善于分析型。这类人喜欢讨论数据和事实，不爱听理论和宏观战略。在和这类人交流时，你可以侧重谈细节，注重操作性，让他们确信项目正在有条不紊地进行。
第二类是亲切型。这类人很重视和别人保持一种积极、友好的关系，即便是在谈判桌上，也不愿剑拔弩张。所以，尽量不要给他们施压，如果让双方关系紧张起来，这份关系也不会长久。
第三类是善于表现型。这类人不纠缠细节，有全局观，性格外向，精力充沛。对付他们最好的办法就是让自己感染他的热情，别太矜持，而且给他充分表现的舞台。
第四类，可以叫他们“司机”。司机眼里只有目的地，而这类人只关心结果。和“司机”聊天时，要直入主题，别绕弯子。他们不看广告，只看疗效。
2 行为准则
每个公司都有自己的企业文化和经营伦理。课程认为，职业经理人应该使本公司的企业伦理处于开放讨论的状态下。
如何发起这场讨论？首先要制定一个行为准则。如果心里没谱，可以向那些你欣赏的企业借鉴一些灵感。在这个准则里，应该包括全体员工一致认定的原则和共性。最后，也要谨记“开放”二字。这个准则应该是与时俱进的，根据员工的一致意见，要对准则进行定期修正，纳入最新理念和潮流，让你的公司文化更酷一点。
3 生产力
几乎每个人都会浪费大量时间，在办公室、电话里和别人进行毫无计划的谈话，参加毫无成果的会议。瓦拉瓦说，“8小时MBA”课程告诉学员，要学会拒绝和规避那些没有价值的人和事。
此外，如何高效地管理自己的邮件也是该课程要教的。在每天的工作中，为自己设定三个查邮件的“时间窗口”，而不是一有新邮件弹出就立刻查收。使目前的工作保持连贯性，不要随时被无预期的事物打断，折损生产力。
为了提高长远的生产力，课程建议学员们对自己手头的工作进行持续评估，直面其真正价值。如果不能给公司带来更大的收益，那就赶紧停手。