现金流管理可以反映出企业最真实的经营状况和财务成果,能第一时间揭示企业存在的问题和经营不利因素,是企业的预警系统,现金流量管理在企业价值创造过程中,犹如风险和收益的“平衡器”.通过对现金流指标的分析,管理层第一时间掌握现金流风险,董事会、管理层增加了对现金流风险意识,提升了现金流管理监督力度,建立健全了现金流监控机制,同时明确了现金流管理的内容和流程,并极力将现金流风险意识灌输给企业全体职工,培养全员对资金风险防范意识,实现全员监督,确保资金流管理相关规定得以落实.增加对现金流风险的识别、策略、管控、评估,保证企业的“血液”正常流动,才能让企业活下来,通过对现金流的管理,保证企业的正常运转,促进经营目标的实现.“现金为王”的观点已被业内人士所共识,只要能够有足够的风险意识,时刻保持足够的现金流量,再亏损的企业也能暂时维持下去;再优秀的公司,不重视现金流管理和风险防控,如果资金流断裂,也难逃破产和倒闭的命运.所以现金流管理能及时为决策层提供重要参照依据和风险预警机制,避免企业发生财务风险.