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【摘要】本文以某核电为例，在施工总平面管理中，通过“三化”管理模式，对总平管理模式进行改进，取得了一系列的效果，实现了施工用地利用最大化、施工用地高效周转、临建布置成为靓丽风景线。
【关键词】精细化;标准化;动态化
1、实施背景
1.1厂址面积小，施工用地资源紧张
某核电场地面积小，各承包商施工临建、施工仓库、搅拌站、碎石厂、土石方堆场等已占大部分施工用地，其余可调配场地已寥寥无几。
所谓“螺蛳壳里做道场”，如何在有限的用地面积基础上做好统筹规划，高效有序地支援核电建设，成为施工总平面管理必须正面面对的问题，也是施工总平面管理的最大难点。
1.2工程施工“标准化”需求迫切
在建安高峰期，现场施工单位多，每家单位在满足安全文明要求的情况下，对于施工总平面管理和建设的标准不一致，各家分别遵守各自总部的管理要求，整个施工现场属于“百花齐放”的状态，施工临建布置和施工总平面管理标准各有特色。施工总平面管理同样需要在此前良好实践和管理模式的基础上，总结并构建统一的施工总平面管理标准和管理流程，为后续工程提供管理依据。
1.3总平面“广长高”特点导致管理难度大高
施工总平面具有管辖范围广、周期长、变化频率高的特点。“范围广”指施工总平面涉及到用地规划、土石方平衡、开挖管理、堆场/临建文明施工管理等多项工作，整个厂区但凡有建安施工的地方，就与总平管理分不开;“周期长”指施工总平面是全过程管理，从项目开始申请场地，到过程监督，再到施工完成并恢复场地，无时无刻都离不开施工总平面;“变化频率高”指在建安高峰期，各工作面多点开花，并且随着工程进展，每天的堆场设置、材料堆放、土石方调配、地下管线均处于动态变化中。如何做到面面兼顾，跟上施工总平面变化的脚步，是施工总平面管理的重点。
2、三门核电施工总平面“三化”模式成果内涵
2.1精细化管理纾解用地紧张和土石方平衡的困窘
“精细化管理”，即在施工可用场地“寸土寸金”的客观事实下，将有限的施工用地、土石方作为物资来管理，通过精细计划和調配，实现施工用地的高周转和土石方的有计划平衡;同时，将“精细管理”的理念融入施工总平面管理的各个细节，“用数据说话”，施工总平面所涉及的用地、土石方均做到有来源、有出处、数据准，用地尺寸精确到“米”、用地周期精确到“天”，为施工总平面的精细化管理提供精准的数据支持。
2.2标准化管理完善施工总平面管理制度
“标准化管理”，即在此前良好实践和经验教训的基础上，结合新机组的管理要求，提炼、总结、创新，打造一套标准的施工总平面管理流程和管理细则，在大逻辑和小细节方面都形成体系，以指导现场工作，将“二期工程比一期工程起点高、标准高”的要求落到实处。
2.3动态化管理解决过程管理的问题
“动态化管理”，即针对现场更新快的特点，管理手段和管理理念同步提高，各参建单位联动管理，用动态的手段来匹配现场动态变化的频率，达到“以动治动”的目的。在施工总平面管理全周期中，前期做好各个阶段的全厂区施工总平面规划，根据现场建安施工的不同阶段，制定不同的总平面规划方案;中期、后期控制施工现场变化的各个细节。大方向变化做到心中有数，小细节变化做到实时可控，确保管理变化能适应现场的变化;同时，调动各方参与施工总平面管理的深度，各方协作助力，全面掌控施工总平面变化。
3、实施效果
3.1实现施工用地利用最大化
引入精细化和动态化管理模式后，主工程配套的施工临建、材料堆场等布置在厂房周边不影响施工的区域，其他大型生产临建、模块拼装场、循环水管加工车间、混凝土搅拌站、土石方堆场等用地尽量在厂区内解决，避免厂外租地，实现厂区施工用地利用最大化。该核电在现有用地紧张的客观条件下，完成了二期工程施工临建规划和布置，通过梳理CA模块和CV模块拼装周期，精确对比模块拼装占地尺寸需求，甚至在CA、CV模块拼装场周边，为SC拼装“挤出”4块用地。
3.2实现施工用地高周转
主工程周边的施工临建和堆场用地，往往为某一单位在某个工程阶段使用，在引入精确化和动态化管理模式后，所有的用地结合施工节点，同一块场地给予每家施工单位都有精确的使用时间，在场地使用到期前即开始逐步清理无用的材料，工程节点结束/场地使用到期后即回收土地，以此实现施工用地高周转。以某虹吸井东侧场地为例，在2018年1月至2019年间3月之间，已周转4次，陆续作为3家单位的施工用地，大大提高了厂区用地的使用率。在核岛主厂房周边，因施工用地更紧张，场地周转频率会更高。
3.3实现土石方高效内部平衡
通过精细的土石方管理，该核电完成了厂区土石方平衡数据，分析得出该核电土石方盈缺数据。根据平衡结果，总平面管理工程师准确调配各个子项的土石方，并且在二期工程回填过程中，有计划性地开启子项负挖工作用以平衡回填需求。该核电从四通一平开始，从未出现因回填料不足而外购的情况，也未出现因负挖量过多而无场地存放的现象。精细化的土石方管理为该核电节省了大量土石方采购费用。
3.4总平面管理流程运转顺畅
在完成标准化管理部署后，施工总平面管理内业、外业均形成良好机制，从文件传递、资料存档、施工执行、日常检查、问题跟踪、经验反馈等所有工作都有详细的程序管理要求，整套流程运转顺畅。同时各承包商、监理单位、建设单位专工全部参与总平面管理中，即增加了管理力度，也提高了施工总平面管理的地位。
3.5临建布置成为亮丽风景线
该核电在二期前期准备阶段推行了施工总平面管理标准化，核岛、常规岛、泵房、取排水工程等均按照最新和统一的标准布置，即符合了施工需要，也满足了标准化要求，成型后的施工临建整齐划一，成为施工现场一道亮丽的风景线。
一期工程中很多临建布置不符合标准化管理要求，通过动态化管理，联检过程中逐一要求整改，在三个月内阶段性地淘汰或整改了不符合标准化要求的临建，拆除或整理了主厂房周边的材料堆场，整个施工现场焕然一新。
【关键词】精细化;标准化;动态化
1、实施背景
1.1厂址面积小，施工用地资源紧张
某核电场地面积小，各承包商施工临建、施工仓库、搅拌站、碎石厂、土石方堆场等已占大部分施工用地，其余可调配场地已寥寥无几。
所谓“螺蛳壳里做道场”，如何在有限的用地面积基础上做好统筹规划，高效有序地支援核电建设，成为施工总平面管理必须正面面对的问题，也是施工总平面管理的最大难点。
1.2工程施工“标准化”需求迫切
在建安高峰期，现场施工单位多，每家单位在满足安全文明要求的情况下，对于施工总平面管理和建设的标准不一致，各家分别遵守各自总部的管理要求，整个施工现场属于“百花齐放”的状态，施工临建布置和施工总平面管理标准各有特色。施工总平面管理同样需要在此前良好实践和管理模式的基础上，总结并构建统一的施工总平面管理标准和管理流程，为后续工程提供管理依据。
1.3总平面“广长高”特点导致管理难度大高
施工总平面具有管辖范围广、周期长、变化频率高的特点。“范围广”指施工总平面涉及到用地规划、土石方平衡、开挖管理、堆场/临建文明施工管理等多项工作，整个厂区但凡有建安施工的地方，就与总平管理分不开;“周期长”指施工总平面是全过程管理，从项目开始申请场地，到过程监督，再到施工完成并恢复场地，无时无刻都离不开施工总平面;“变化频率高”指在建安高峰期，各工作面多点开花，并且随着工程进展，每天的堆场设置、材料堆放、土石方调配、地下管线均处于动态变化中。如何做到面面兼顾，跟上施工总平面变化的脚步，是施工总平面管理的重点。
2、三门核电施工总平面“三化”模式成果内涵
2.1精细化管理纾解用地紧张和土石方平衡的困窘
“精细化管理”，即在施工可用场地“寸土寸金”的客观事实下，将有限的施工用地、土石方作为物资来管理，通过精细计划和調配，实现施工用地的高周转和土石方的有计划平衡;同时，将“精细管理”的理念融入施工总平面管理的各个细节，“用数据说话”，施工总平面所涉及的用地、土石方均做到有来源、有出处、数据准，用地尺寸精确到“米”、用地周期精确到“天”，为施工总平面的精细化管理提供精准的数据支持。
2.2标准化管理完善施工总平面管理制度
“标准化管理”，即在此前良好实践和经验教训的基础上，结合新机组的管理要求，提炼、总结、创新，打造一套标准的施工总平面管理流程和管理细则，在大逻辑和小细节方面都形成体系，以指导现场工作，将“二期工程比一期工程起点高、标准高”的要求落到实处。
2.3动态化管理解决过程管理的问题
“动态化管理”，即针对现场更新快的特点，管理手段和管理理念同步提高，各参建单位联动管理，用动态的手段来匹配现场动态变化的频率，达到“以动治动”的目的。在施工总平面管理全周期中，前期做好各个阶段的全厂区施工总平面规划，根据现场建安施工的不同阶段，制定不同的总平面规划方案;中期、后期控制施工现场变化的各个细节。大方向变化做到心中有数，小细节变化做到实时可控，确保管理变化能适应现场的变化;同时，调动各方参与施工总平面管理的深度，各方协作助力，全面掌控施工总平面变化。
3、实施效果
3.1实现施工用地利用最大化
引入精细化和动态化管理模式后，主工程配套的施工临建、材料堆场等布置在厂房周边不影响施工的区域，其他大型生产临建、模块拼装场、循环水管加工车间、混凝土搅拌站、土石方堆场等用地尽量在厂区内解决，避免厂外租地，实现厂区施工用地利用最大化。该核电在现有用地紧张的客观条件下，完成了二期工程施工临建规划和布置，通过梳理CA模块和CV模块拼装周期，精确对比模块拼装占地尺寸需求，甚至在CA、CV模块拼装场周边，为SC拼装“挤出”4块用地。
3.2实现施工用地高周转
主工程周边的施工临建和堆场用地，往往为某一单位在某个工程阶段使用，在引入精确化和动态化管理模式后，所有的用地结合施工节点，同一块场地给予每家施工单位都有精确的使用时间，在场地使用到期前即开始逐步清理无用的材料，工程节点结束/场地使用到期后即回收土地，以此实现施工用地高周转。以某虹吸井东侧场地为例，在2018年1月至2019年间3月之间，已周转4次，陆续作为3家单位的施工用地，大大提高了厂区用地的使用率。在核岛主厂房周边，因施工用地更紧张，场地周转频率会更高。
3.3实现土石方高效内部平衡
通过精细的土石方管理，该核电完成了厂区土石方平衡数据，分析得出该核电土石方盈缺数据。根据平衡结果，总平面管理工程师准确调配各个子项的土石方，并且在二期工程回填过程中，有计划性地开启子项负挖工作用以平衡回填需求。该核电从四通一平开始，从未出现因回填料不足而外购的情况，也未出现因负挖量过多而无场地存放的现象。精细化的土石方管理为该核电节省了大量土石方采购费用。
3.4总平面管理流程运转顺畅
在完成标准化管理部署后，施工总平面管理内业、外业均形成良好机制，从文件传递、资料存档、施工执行、日常检查、问题跟踪、经验反馈等所有工作都有详细的程序管理要求，整套流程运转顺畅。同时各承包商、监理单位、建设单位专工全部参与总平面管理中，即增加了管理力度，也提高了施工总平面管理的地位。
3.5临建布置成为亮丽风景线
该核电在二期前期准备阶段推行了施工总平面管理标准化，核岛、常规岛、泵房、取排水工程等均按照最新和统一的标准布置，即符合了施工需要，也满足了标准化要求，成型后的施工临建整齐划一，成为施工现场一道亮丽的风景线。
一期工程中很多临建布置不符合标准化管理要求，通过动态化管理，联检过程中逐一要求整改，在三个月内阶段性地淘汰或整改了不符合标准化要求的临建，拆除或整理了主厂房周边的材料堆场，整个施工现场焕然一新。