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为解决绩效管理所面临的缺乏考核体系、考核内容和指标设计不当、流程繁冗、监督程序缺失等问题,企业需要明确目的,结合战略,构建一流的指标体系,借用目标管理思想,结合工作任务进行评价,加强绩效结果的应用。
石油企业组织绩效管理的改革与创新
【摘 要】
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为解决绩效管理所面临的缺乏考核体系、考核内容和指标设计不当、流程繁冗、监督程序缺失等问题,企业需要明确目的,结合战略,构建一流的指标体系,借用目标管理思想,结合工作
【机 构】
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中国石油天然气集团公司钻井工程技术研究院北京石油机械厂
【出 处】
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北京石油管理干部学院学报
【发表日期】
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2013年02期
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