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摘要：以最低成本投入，获取最大经济利益，这是企业财务管理的目标。对于一个企业来讲，财务管理是企业管理的中心和重点，而财务管理又是围绕企业总目标来进行的。因此，作为企业管理的中心，财务管理涉及多方面的经济活动，是资金管理的重心。企业要想提高自身竞争力，就必须最大限度地发挥财务管理作用，提高企业经济效益。文章从加强财务管理措施进行分析探讨，提出提高企业经济效益的有效途径，以供业内人士参考借鉴。
关键词：事业单位；经济效益；财务管理
一、加强资金管理
在企业的财务管理中，对于资金的管理又是重点。对于企业来说，资金是一切生产活动运作的基础，如果没有资金，企业的一切经营活动就无法进行。但是如果企业把握不好资金管理，没有计划盲目的动用资金，也无法获取经济利益。因此，财务管理的重点是加强资金管理，将企业资金最大限度的进行利用，从而发挥财务管理在企业中的作用。
（一）合理计划安排使用资金
以量入为出的原则，来计划企业年度资金的使用，同时要参照企业年度生產计划以及贷款回笼目标要求来进行。为了控制支出在资金使用计划之内，必须要避免计划以外的资金使用，减少资金流动的盲目性。
（二）加强资金的运转效率，减少对资金的大量占用
管理资金的时候万万不可大意马虎，因为资金的充足与否直接关系到企业是否能够正常运作，市场上因为资金管理不当而造成的企业倒闭的现象比比皆是，所以对资金开展管理的时候越仔细、越全面越好，对资金进行恰当与合理的调度。首先是物资的供应机构，一定要在事先制定合理的物资供应计划，确保计划合理之后才能签订合同，在最后的时候对资金的管理制度进行安排。采购涉及到大量的资金运用，在不影响采购事物质和量的基础上要遵循节约的原则和理念，不要使采购的量过多的超出实际使用量，对采购业务进行结算的时候一定要遵守收货在先付款在后的原则，严重杜绝人情结算现象的发生与出现，如果能够保证自己的信誉不受影响，要尽量将货款的支付期限往后推迟，对供货方提供的信用优惠进行大幅度的利用。生产部门在运行的时候也同样会使用到了大量的资金，要对其进行跟踪考核，资金的安排不可任意而为，而是要以实际的生产计划为依据，做到具体问题具体分析，如有着急生产的项目要给予其优先安排资金的特权。对于销售部门来说，要实行目标责任制，对每一笔销售任务都要安排相应的负责人员，确保其在整个销售过程中在其位谋其政，一旦出现失误要在追究其责任，确保其对资金的利用恰当与合理，提高资金的使用效率，防止暗箱操作。
二、加强成本管理
财务管理中的另一个重点便是成本管理，它能够综合的反映出企业的经营活动。无论是材料的使用还是产品质量的好坏，最终都会反映到产品成本的高低上。财务管理中的成本管理好坏，将会对企业的经济效益产生直接影响，还关系到企业竞争力的高低。因此，加强成本管理，降低产品成本，是提高企业经济效益的又一有效手段。
（一）建立健全成本管理制度
没有完善的成本管理制度，企业的成本管理就是一纸空谈。现阶段，很多企业的成本管理制度并不完善，存在许多问题。因此，成本管理的重点应当放在制度的完善与健全上，从材料的收、发、领、退以及成本的计划、预测、分析等都要涉及到。
（二）要搞好成本核算
企业的成本核算需要以成本费用核算制度为基础，以权责发生制为原则，同时要以国家规定的成本开支范围为依据来进行。
1. 材料费。在企业成本中，材料费占据了相当大的比例。产品成本的高低直接受到材料采购价格的高低、材料的节约与浪费等的影响。因此，要控制好材料费用，严格控制好材料采购阶段的成本支出，在保证材料质量的前提下，尽可能的减少采购费用。另外，还要建立健全材料的盘点制度，对于材料的收、发、领、退等及时进行清查盘点，确定定额领料的制度，坚决杜绝出现多领滥发材料的浪费现象。
2. 人工费。在企业的成本支出中，人工费用也占据了一部分的比例。要想降低企业成本支出，人工费用的节约也是一种有效的方法。因此，企业要对自身机构进行精简，对于一些冗陈的机构进行取缔，节约人力支出，提高生产效率，同时要加强企业技术的研究，降低人工费用的支出。
3. 制造费用。制造费用也是企业成本支出中的一部分，对于成本的管理，也要从这方面入手来进行。压缩开支，提倡节约，提高机器设备利用率，降低制造费用。保证成本资料的真实性、准确性、合理性。
（三）要实施成本控制
最后，加强成本管理的关键以及重点是进行成本控制。为了保证企业的总目标，其根本途径就是加强成本控制，增加企业经济效益。换一句话说，企业提高竞争力的根本保证就是控制企业成本，降低产品成本消耗，提高产品质量。只有将产品的成本降下来，才能够积攒更多的资本提高企业的技术创新，提高企业的市场竞争力。企业要想做好成本控制，首先在事前需要对于各种生产活动以及所需成本的实际情况进行熟悉掌握，并对此进行分析，制定出一套降低成本，保证质量，节约费用的有效措施。在事后要把实际成本与计划成本进行分析比较，找出其中的差异，并积极采取改进措施，以便在日后的生产活动中有效的控制成本费用，从而提高企业经济效益。
三、加强会计基础工作
企业财务管理的最基础工作就是会计工作，因此，加强企业财务管理的基础也就是加强会计基础工作。会计基础工作的加强，一方面是从会计人员的专业技术水平方面来进行，另一方面是实行会计电算化。
（一）加强财务人员的专业培训，提高财务人员的专业素质
任何企业的生产经营活动，都是以人为基础进行运作的。因此，要加强企业的财务管理，首先是要做好财务人员的管理。在现代市场经济形式下，财务人员不仅需要具备基本的财务管理知识，具备会计技能，还要加强对科学管理方面的学习，提高自身的综合素质水平。
（二）将财会电算化运用到财务管理中
财会电算化的应用，不但能够提高财务工作的效率，还能够提高财务管理的效果。因此，现阶段财务管理的首要任务就是实现会计电算化，将衡量财务管理水平高低的标准定为会计电算化水平的高低。会计电算化的应用，将在很大程度上缓解财会人员繁多的手工操作工作，从而更好的发挥财务管理作用。
（三）建立健全财务管理制度，规范企业财务管理
要想加强企业财务管理，首先是要健全完善财务管理制度，实现规范化、科学化管理。企业财务制度的建立健全，需要以企业实际经营情况以及未来发展方向为依据进行制定的。随着财务管理制度的健全以及完善，能够提高财务人员的责任感以及约束感，从而促进企业财务管理的规范化以及科学化，提高财务管理的效果。
（四）促进财务管理信息化发展，建立财务信息系统
企业财务管理的重要工作内容之一便是将有用的财务信息提供给企业，并且保证其真实性、可靠性。为了适应当前经济形势的发展，企业需要建立财务信息体系，从会计法规制度上保证财会信息的真实性。在保证财会信息真实性的前提下，进一步提高财会信息的利用时效，开发财会信息的利用价值，发挥财会信息在企业管理中的作用。
四、结语
总而言之，面对竞争日益激烈的市场经济，企业要想提高经济效益，增强自身竞争力，就要从财务管理入手，将财务管理定为企业各项管理工作的重中之重，充分认识到财务管理对于提高企业经济效益的重要性。与此同时，建立健全财务管理制度，提高企业财务人员专业能力以及综合素质，只有这样才能够发挥企业财务管理的作用，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]王庆成.财务管理学[M].中国财政经济出版社，1999.
[2]王化成.再论财务管理目标[J].财务与会计，1999（03）.
[3]谭道明.企业管理概论[M].武汉大学出版社，1999.
（作者单位：银川市路灯管理处）
关键词：事业单位；经济效益；财务管理
一、加强资金管理
在企业的财务管理中，对于资金的管理又是重点。对于企业来说，资金是一切生产活动运作的基础，如果没有资金，企业的一切经营活动就无法进行。但是如果企业把握不好资金管理，没有计划盲目的动用资金，也无法获取经济利益。因此，财务管理的重点是加强资金管理，将企业资金最大限度的进行利用，从而发挥财务管理在企业中的作用。
（一）合理计划安排使用资金
以量入为出的原则，来计划企业年度资金的使用，同时要参照企业年度生產计划以及贷款回笼目标要求来进行。为了控制支出在资金使用计划之内，必须要避免计划以外的资金使用，减少资金流动的盲目性。
（二）加强资金的运转效率，减少对资金的大量占用
管理资金的时候万万不可大意马虎，因为资金的充足与否直接关系到企业是否能够正常运作，市场上因为资金管理不当而造成的企业倒闭的现象比比皆是，所以对资金开展管理的时候越仔细、越全面越好，对资金进行恰当与合理的调度。首先是物资的供应机构，一定要在事先制定合理的物资供应计划，确保计划合理之后才能签订合同，在最后的时候对资金的管理制度进行安排。采购涉及到大量的资金运用，在不影响采购事物质和量的基础上要遵循节约的原则和理念，不要使采购的量过多的超出实际使用量，对采购业务进行结算的时候一定要遵守收货在先付款在后的原则，严重杜绝人情结算现象的发生与出现，如果能够保证自己的信誉不受影响，要尽量将货款的支付期限往后推迟，对供货方提供的信用优惠进行大幅度的利用。生产部门在运行的时候也同样会使用到了大量的资金，要对其进行跟踪考核，资金的安排不可任意而为，而是要以实际的生产计划为依据，做到具体问题具体分析，如有着急生产的项目要给予其优先安排资金的特权。对于销售部门来说，要实行目标责任制，对每一笔销售任务都要安排相应的负责人员，确保其在整个销售过程中在其位谋其政，一旦出现失误要在追究其责任，确保其对资金的利用恰当与合理，提高资金的使用效率，防止暗箱操作。
二、加强成本管理
财务管理中的另一个重点便是成本管理，它能够综合的反映出企业的经营活动。无论是材料的使用还是产品质量的好坏，最终都会反映到产品成本的高低上。财务管理中的成本管理好坏，将会对企业的经济效益产生直接影响，还关系到企业竞争力的高低。因此，加强成本管理，降低产品成本，是提高企业经济效益的又一有效手段。
（一）建立健全成本管理制度
没有完善的成本管理制度，企业的成本管理就是一纸空谈。现阶段，很多企业的成本管理制度并不完善，存在许多问题。因此，成本管理的重点应当放在制度的完善与健全上，从材料的收、发、领、退以及成本的计划、预测、分析等都要涉及到。
（二）要搞好成本核算
企业的成本核算需要以成本费用核算制度为基础，以权责发生制为原则，同时要以国家规定的成本开支范围为依据来进行。
1. 材料费。在企业成本中，材料费占据了相当大的比例。产品成本的高低直接受到材料采购价格的高低、材料的节约与浪费等的影响。因此，要控制好材料费用，严格控制好材料采购阶段的成本支出，在保证材料质量的前提下，尽可能的减少采购费用。另外，还要建立健全材料的盘点制度，对于材料的收、发、领、退等及时进行清查盘点，确定定额领料的制度，坚决杜绝出现多领滥发材料的浪费现象。
2. 人工费。在企业的成本支出中，人工费用也占据了一部分的比例。要想降低企业成本支出，人工费用的节约也是一种有效的方法。因此，企业要对自身机构进行精简，对于一些冗陈的机构进行取缔，节约人力支出，提高生产效率，同时要加强企业技术的研究，降低人工费用的支出。
3. 制造费用。制造费用也是企业成本支出中的一部分，对于成本的管理，也要从这方面入手来进行。压缩开支，提倡节约，提高机器设备利用率，降低制造费用。保证成本资料的真实性、准确性、合理性。
（三）要实施成本控制
最后，加强成本管理的关键以及重点是进行成本控制。为了保证企业的总目标，其根本途径就是加强成本控制，增加企业经济效益。换一句话说，企业提高竞争力的根本保证就是控制企业成本，降低产品成本消耗，提高产品质量。只有将产品的成本降下来，才能够积攒更多的资本提高企业的技术创新，提高企业的市场竞争力。企业要想做好成本控制，首先在事前需要对于各种生产活动以及所需成本的实际情况进行熟悉掌握，并对此进行分析，制定出一套降低成本，保证质量，节约费用的有效措施。在事后要把实际成本与计划成本进行分析比较，找出其中的差异，并积极采取改进措施，以便在日后的生产活动中有效的控制成本费用，从而提高企业经济效益。
三、加强会计基础工作
企业财务管理的最基础工作就是会计工作，因此，加强企业财务管理的基础也就是加强会计基础工作。会计基础工作的加强，一方面是从会计人员的专业技术水平方面来进行，另一方面是实行会计电算化。
（一）加强财务人员的专业培训，提高财务人员的专业素质
任何企业的生产经营活动，都是以人为基础进行运作的。因此，要加强企业的财务管理，首先是要做好财务人员的管理。在现代市场经济形式下，财务人员不仅需要具备基本的财务管理知识，具备会计技能，还要加强对科学管理方面的学习，提高自身的综合素质水平。
（二）将财会电算化运用到财务管理中
财会电算化的应用，不但能够提高财务工作的效率，还能够提高财务管理的效果。因此，现阶段财务管理的首要任务就是实现会计电算化，将衡量财务管理水平高低的标准定为会计电算化水平的高低。会计电算化的应用，将在很大程度上缓解财会人员繁多的手工操作工作，从而更好的发挥财务管理作用。
（三）建立健全财务管理制度，规范企业财务管理
要想加强企业财务管理，首先是要健全完善财务管理制度，实现规范化、科学化管理。企业财务制度的建立健全，需要以企业实际经营情况以及未来发展方向为依据进行制定的。随着财务管理制度的健全以及完善，能够提高财务人员的责任感以及约束感，从而促进企业财务管理的规范化以及科学化，提高财务管理的效果。
（四）促进财务管理信息化发展，建立财务信息系统
企业财务管理的重要工作内容之一便是将有用的财务信息提供给企业，并且保证其真实性、可靠性。为了适应当前经济形势的发展，企业需要建立财务信息体系，从会计法规制度上保证财会信息的真实性。在保证财会信息真实性的前提下，进一步提高财会信息的利用时效，开发财会信息的利用价值，发挥财会信息在企业管理中的作用。
四、结语
总而言之，面对竞争日益激烈的市场经济，企业要想提高经济效益，增强自身竞争力，就要从财务管理入手，将财务管理定为企业各项管理工作的重中之重，充分认识到财务管理对于提高企业经济效益的重要性。与此同时，建立健全财务管理制度，提高企业财务人员专业能力以及综合素质，只有这样才能够发挥企业财务管理的作用，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]王庆成.财务管理学[M].中国财政经济出版社，1999.
[2]王化成.再论财务管理目标[J].财务与会计，1999（03）.
[3]谭道明.企业管理概论[M].武汉大学出版社，1999.
（作者单位：银川市路灯管理处）