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摘要：社会的快速发展为建筑工程规模的不断扩大创造了有利的条件，在这样的情况之下，各种各样的工程项目建设不断的展开。在实际的管理过程中，通过全面加强工程项目现场施工管理，不仅能够最大限度的提升整个工程的质量，同时还能够有效地降低施工过程当中各种安全事故的发生。本文首先分析了工程项目现场施工管理过程中存在的主要问题，然后进一步分析了工程项目现场施工管理存在问题的有效改进措施，希望能对工程项目现场施工管理问题及改进措施的相关研究有所助益。
关键词：工程项目；现场施工管理；问题；改进措施
随着城市建设进程的不断加深，各种各样的工程项目建设有序的进行着，这为工程建筑行业的快速发展提供了十分良好的发展环境。然而，在实际的建设过程中，总是不断的出现各种安全事故，这不仅严重的威胁着施工人员的生命安全，同时也会对建筑单位和企业的外在形象产生不良的影响。因此，相关的工作人员就必须要采取有效的措施全面加强工程项目现场施工管理力度，以确保建筑工程能够顺利而有序的展开。
1、工程项目现场施工管理过程中存在的主要问题
1.1安全意识较为淡薄
在实际的管理过程中，由于相关的工作人员不能正确的认识工程项目现场施工管理，从而使得整体的管理工作存在的较大的问题。一般情况下，大部分的工作人员更加重视工程项目现场施工管理的质量管理和控制，从而忽视了其他方面的管理工作。另外，管理人员没有针对工程各个施工环节的安全性进行全面的检测和分析，从而使工程项目建设存在较大的安全隐患。部分施工单位和企业没有制定科学完善的现场管理制度，从而使管理工作缺乏科学有效的依据支撑。除此之外，相关的管理人员没有充分的认识工程项目现场施工安全管理的重要性，因此，也没有采取有效的措施全面的加强工作人员的现场安全教育，从而使得部分的工作人员操作存在较大的问题。
1.2管理机制并不健全
虽然我国建筑工程项目现场施工管理取得一定的成效，但安全管理机制和安全监理机制仍然存在一定的问题。这不仅会严重降低工程项目现场施工的有效性和科学性，同时还会对我国建筑工程行业的全面发展造成一定程度的不良影响。在管理的过程当中，由于没有采取相应的措施对相关单位和企业进行全面的监管，从而发生了一系列恶劣竞争现象。特别是在工程项目的投标和招标过程当中，部分企业往往会夸大其词，想通过这样的方法获得工程项目的建设资格。这严重的损坏了建筑工程市场的秩序和稳定，同时也会对部分的监理部门工作产生恶劣的影响。在实际的工程项目建设过程当中，部分施工单位或者企业为了能够最大限度地提升自身的经济效益，尽可能缩减工程项目管理成本，这样的情况严重的遏制了现场管理规模的有效扩大和管理水平的全面提高。大部分单位的管理人员人数和相关资金的投入，甚至不能够完成工程项目的现场施工管理工作。有的企业甚至直接忽视了工程监理这一问题，根本就没有安排专业的人员全面的对工程项目的现场施工进行有效的管理。
1.3施工材料质量较差
在整个现场施工的过程当中，往往会使用到不同的施工材料，这些施工材料的选购、运输、管理、使用方面都存在着一定的差异。这就要求相关的工作人员根据实际的材料性质和施工情况对材料进行全面、有效的管理，以确保材料能够满足整个工程建设项目的建设需求。然而，在实际的管理过程当中，大部分的工作人员对于材料的質量管理并不重视。在材料运输到施工现场之后，没有安排相关的工作人员对材料的数量、质量、规格、尺寸等方面进行详细的检验。对于施工过程当中不能立刻使用完的施工材料，相关的工作人员也没有进行妥善的管理，只是简单地将材料堆放在施工现场，也没有对材料堆放保存进行规划。这样很容易使部分性质较为活跃的材料在堆放的过程当中发生变质，大大的降低建筑材料的整体质量。另外，相关的工作人员没有加强施工材料的安全管理，从而使得施工材料存在被盗或者丢失的现象。
2、工程项目现场施工管理问题的有效改进措施
2.1全面提高施工人员综合素质
通过全面展开工程项目现场施工管理，不仅能最大限度的提升施工效率，同时还能确保整个工程能够在工期内保质保量的完成建设任务。因此，施工项目单位和企业要采取有效的措施全面提升施工人员的整体素质。以确保施工人员在实际施工过程当中，能够严格的按照相关的要求和标准使用正确的施工技术来完成工程的建设，也能避免出现施工人员错误操作和操作缺乏规范性而造成的一系列安全事故。为了最大限度地提升工程项目现场施工管理人员的整体管理水平和管理能力，施工单位和企业还需要定期组织相关的管理人员参加专业化的培训。例如举行主题讲座，并开展一系列的工程项目现场施工管理工作的内容、必要性、重要性的课程培训。与此同时，还需要为工作人员提供到先进的管理机构和管理部门进行沟通、交流、学习机会。在工程项目施工之前，相关工作人员需要根据工程设计图纸对施工过程当中各个环节的工程安全隐患进行预测，并根据工程的实际情况制定科学有效的工程项目现场施工管理制度。
2.2全面加强施工现场监督管理
在实际的现场施工管理过程当中，相关的管理人员必须严格的按照管理标准和安全施工规范来展开一系列的管理工作。不仅要要求施工人员严格地按照工程设计图纸和施工方案进行施工，同时也要对施工过程当中每一个环节的质量进行严格的控制。为了能够最大限度的降低施工过程当中出现一系列的安全事故，从而给施工单位和企业造成较大的经济损失的现象发生。相关的工作人员还要不断加强施工人员的安全宣传和安全教育，要求施工人员在进行施工的过程当中必须佩戴相应的安全装备。例如，施工人员必须执政上岗，并且按照工程的实际情况佩戴安全帽、安全带等专业的安全装备。同时，管理人员还需要明确每一个管理工作人员的各环节管理职责，要求工作人员按照制定的操作规范和管理制度将管理工作落实到位。管理人员还需要尽可能的排除或者避免施工过程当中的各种不确定因素，这样也能够有效的降低施工过程当中各种意外事故和安全事故的发生。
2.3全面加强对施工材料的管理
在工程项目现场施工的过程当中，相关的工作人员不仅要严格的按照工程要求和安全标准进行施工，同时也要对施工过程当中使用的施工材料进行全面的检测，以确保施工材料的质量能够达到相关的施工要求。相关的采购人员需要严格的按照设计图纸和施工的要求选购相应数量的高质量施工材料。另外，在和供应商签订合同之前，采购人员必须对市场上的材料进行对比，尽可能的选择质量较高而价格较低，并且资质较好的供应商所提供的材料。在签订合同的过程当中，必须明确的规定供应商所提供材料的质量、规格等方面的问题，材料出现质量问题就必须及时地追究供应商的责任。另外，管理人员还必须根据材料的性质在施工现场规划出材料放置地点，并采取相应的手段避免材料在堆放过程当中出现变质。例如砂石不能露天堆放，尽可能的避免将水泥堆放在容易接触到水的位置，以避免水泥出现凝结硬化的现象。
3、结束语
综上所述，现阶段我国的建筑工程行业发展形势一片大好，因此，建筑单位和企业就要采取有效的措施不断的提升建筑工程的质量和建设水平，这样才能为建筑行业的可持续发展创造更多的经济技术和管理基础。为了实现上述目标，相关的工作人员必须积极的对工程项目现场施工管理问题进行一系列的深入研究和分析，全面的对现场施工管理方案进行优化。工作人员不仅要全面加强施工过程中的质量管理控制，同时也要全面加强施工的安全管理、成本管理、进度控制等，以不断提高管理的质量和水平。
参考文献
[1]廖光. 工程项目现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨[J]. 江西建材，2014，06：296+299.
[2]罗重芬. 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J]. 中华民居（下旬刊），2014，08：411.
[3]谢彪. 谈建筑施工现场管理中存在的问题及改进措施[J]. 山西建筑，2014，29：283-285.
[4]姜斌. 浅谈工程项目现场施工管理中的常见问题及措施[J]. 江西建材，2016，24：298+300.
[5]廖丽华. 施工企业项目责任成本管理存在的问题及改进措施[J]. 金融经济，2015，12：247-248.
关键词：工程项目；现场施工管理；问题；改进措施
随着城市建设进程的不断加深，各种各样的工程项目建设有序的进行着，这为工程建筑行业的快速发展提供了十分良好的发展环境。然而，在实际的建设过程中，总是不断的出现各种安全事故，这不仅严重的威胁着施工人员的生命安全，同时也会对建筑单位和企业的外在形象产生不良的影响。因此，相关的工作人员就必须要采取有效的措施全面加强工程项目现场施工管理力度，以确保建筑工程能够顺利而有序的展开。
1、工程项目现场施工管理过程中存在的主要问题
1.1安全意识较为淡薄
在实际的管理过程中，由于相关的工作人员不能正确的认识工程项目现场施工管理，从而使得整体的管理工作存在的较大的问题。一般情况下，大部分的工作人员更加重视工程项目现场施工管理的质量管理和控制，从而忽视了其他方面的管理工作。另外，管理人员没有针对工程各个施工环节的安全性进行全面的检测和分析，从而使工程项目建设存在较大的安全隐患。部分施工单位和企业没有制定科学完善的现场管理制度，从而使管理工作缺乏科学有效的依据支撑。除此之外，相关的管理人员没有充分的认识工程项目现场施工安全管理的重要性，因此，也没有采取有效的措施全面的加强工作人员的现场安全教育，从而使得部分的工作人员操作存在较大的问题。
1.2管理机制并不健全
虽然我国建筑工程项目现场施工管理取得一定的成效，但安全管理机制和安全监理机制仍然存在一定的问题。这不仅会严重降低工程项目现场施工的有效性和科学性，同时还会对我国建筑工程行业的全面发展造成一定程度的不良影响。在管理的过程当中，由于没有采取相应的措施对相关单位和企业进行全面的监管，从而发生了一系列恶劣竞争现象。特别是在工程项目的投标和招标过程当中，部分企业往往会夸大其词，想通过这样的方法获得工程项目的建设资格。这严重的损坏了建筑工程市场的秩序和稳定，同时也会对部分的监理部门工作产生恶劣的影响。在实际的工程项目建设过程当中，部分施工单位或者企业为了能够最大限度地提升自身的经济效益，尽可能缩减工程项目管理成本，这样的情况严重的遏制了现场管理规模的有效扩大和管理水平的全面提高。大部分单位的管理人员人数和相关资金的投入，甚至不能够完成工程项目的现场施工管理工作。有的企业甚至直接忽视了工程监理这一问题，根本就没有安排专业的人员全面的对工程项目的现场施工进行有效的管理。
1.3施工材料质量较差
在整个现场施工的过程当中，往往会使用到不同的施工材料，这些施工材料的选购、运输、管理、使用方面都存在着一定的差异。这就要求相关的工作人员根据实际的材料性质和施工情况对材料进行全面、有效的管理，以确保材料能够满足整个工程建设项目的建设需求。然而，在实际的管理过程当中，大部分的工作人员对于材料的質量管理并不重视。在材料运输到施工现场之后，没有安排相关的工作人员对材料的数量、质量、规格、尺寸等方面进行详细的检验。对于施工过程当中不能立刻使用完的施工材料，相关的工作人员也没有进行妥善的管理，只是简单地将材料堆放在施工现场，也没有对材料堆放保存进行规划。这样很容易使部分性质较为活跃的材料在堆放的过程当中发生变质，大大的降低建筑材料的整体质量。另外，相关的工作人员没有加强施工材料的安全管理，从而使得施工材料存在被盗或者丢失的现象。
2、工程项目现场施工管理问题的有效改进措施
2.1全面提高施工人员综合素质
通过全面展开工程项目现场施工管理，不仅能最大限度的提升施工效率，同时还能确保整个工程能够在工期内保质保量的完成建设任务。因此，施工项目单位和企业要采取有效的措施全面提升施工人员的整体素质。以确保施工人员在实际施工过程当中，能够严格的按照相关的要求和标准使用正确的施工技术来完成工程的建设，也能避免出现施工人员错误操作和操作缺乏规范性而造成的一系列安全事故。为了最大限度地提升工程项目现场施工管理人员的整体管理水平和管理能力，施工单位和企业还需要定期组织相关的管理人员参加专业化的培训。例如举行主题讲座，并开展一系列的工程项目现场施工管理工作的内容、必要性、重要性的课程培训。与此同时，还需要为工作人员提供到先进的管理机构和管理部门进行沟通、交流、学习机会。在工程项目施工之前，相关工作人员需要根据工程设计图纸对施工过程当中各个环节的工程安全隐患进行预测，并根据工程的实际情况制定科学有效的工程项目现场施工管理制度。
2.2全面加强施工现场监督管理
在实际的现场施工管理过程当中，相关的管理人员必须严格的按照管理标准和安全施工规范来展开一系列的管理工作。不仅要要求施工人员严格地按照工程设计图纸和施工方案进行施工，同时也要对施工过程当中每一个环节的质量进行严格的控制。为了能够最大限度的降低施工过程当中出现一系列的安全事故，从而给施工单位和企业造成较大的经济损失的现象发生。相关的工作人员还要不断加强施工人员的安全宣传和安全教育，要求施工人员在进行施工的过程当中必须佩戴相应的安全装备。例如，施工人员必须执政上岗，并且按照工程的实际情况佩戴安全帽、安全带等专业的安全装备。同时，管理人员还需要明确每一个管理工作人员的各环节管理职责，要求工作人员按照制定的操作规范和管理制度将管理工作落实到位。管理人员还需要尽可能的排除或者避免施工过程当中的各种不确定因素，这样也能够有效的降低施工过程当中各种意外事故和安全事故的发生。
2.3全面加强对施工材料的管理
在工程项目现场施工的过程当中，相关的工作人员不仅要严格的按照工程要求和安全标准进行施工，同时也要对施工过程当中使用的施工材料进行全面的检测，以确保施工材料的质量能够达到相关的施工要求。相关的采购人员需要严格的按照设计图纸和施工的要求选购相应数量的高质量施工材料。另外，在和供应商签订合同之前，采购人员必须对市场上的材料进行对比，尽可能的选择质量较高而价格较低，并且资质较好的供应商所提供的材料。在签订合同的过程当中，必须明确的规定供应商所提供材料的质量、规格等方面的问题，材料出现质量问题就必须及时地追究供应商的责任。另外，管理人员还必须根据材料的性质在施工现场规划出材料放置地点，并采取相应的手段避免材料在堆放过程当中出现变质。例如砂石不能露天堆放，尽可能的避免将水泥堆放在容易接触到水的位置，以避免水泥出现凝结硬化的现象。
3、结束语
综上所述，现阶段我国的建筑工程行业发展形势一片大好，因此，建筑单位和企业就要采取有效的措施不断的提升建筑工程的质量和建设水平，这样才能为建筑行业的可持续发展创造更多的经济技术和管理基础。为了实现上述目标，相关的工作人员必须积极的对工程项目现场施工管理问题进行一系列的深入研究和分析，全面的对现场施工管理方案进行优化。工作人员不仅要全面加强施工过程中的质量管理控制，同时也要全面加强施工的安全管理、成本管理、进度控制等，以不断提高管理的质量和水平。
参考文献
[1]廖光. 工程项目现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨[J]. 江西建材，2014，06：296+299.
[2]罗重芬. 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J]. 中华民居（下旬刊），2014，08：411.
[3]谢彪. 谈建筑施工现场管理中存在的问题及改进措施[J]. 山西建筑，2014，29：283-285.
[4]姜斌. 浅谈工程项目现场施工管理中的常见问题及措施[J]. 江西建材，2016，24：298+300.
[5]廖丽华. 施工企业项目责任成本管理存在的问题及改进措施[J]. 金融经济，2015，12：247-248.