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摘 要：班组是变电运行的单位组织，结合变电运行的实际情况，在整个过程中需要明确规范化管理的实际要求，根据运行管理的指标和实际要求等，如何进行班组工作化管理符合要求。在本次研究中以变电运行班组规范化管理内容作为基础，对如何进行实际管理和分析进行落实。
关键词：变电运行班组；规范化管理；工作实践
中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0158-02
班组是变电运行的基础组织，直接负责的是变电运行管理，根据班组运行和管理类型等，在当前实际工作中需要明确注意事项，了解工作重点，在实施过程中采用规范化方式进行管理后，能提升综合化管理能力。在各项管理基础上，明确注意事项，在整个实施阶段，确定实际管理内容，只有明确实际工作要求，才能提升可行性。
1 变电运行班组规范化管理重点内容分析
变电运行班组的规范化管理取得突出的成果，在整个过程中需要了解实际工作内容，结合工作重点实施。如下：
1.1 作业行为的规范化管理
作业人员在当前实际工作中了解工作内容和实际指标。根据变电机组的核心和实际要求，进行实施。在实际工作阶段，尝试采用的是军事化管理方式，要求变电班组利用队列方式进行交接处理，在各项工作汇报初期，结合业内作业形式和实施管理规范等进行落实。例如在实际操作中，倒闸操作符合操作要求，在整个过程中对操作人员的穿戴和配备等进行量身定制，严格的情况下结合规定流程和标准等管理，提升整体质量[1]。
1.2 作业标准的规范化管理
对变电运行的作业实施标准和实际工作等，需要围绕主流工作、核心人物等进行细致化处理，在整个管控过程中，各个阶段的流程化管理是重点。各个阶段树立风险预警方式，在变电运行的阶段存在很多风险和问题，需要最大程度进行规范化操作，传统的变电站防护管理符合要求，在实施阶段编制一套切实可行的检查表，在各个区域进行设置检查后，能达到标准化的目标[2]。
1.3 确定规范化流程
结合变电站和实际情况等，细致化处理后对内容形式分析。在整个管控阶段，主控制规范形式符合要求，定位区域的安置和管理是重点，在区域管理的阶段了解各个区域的类型，在材料规范化实施阶段，结合不同功能和作用形式等进行处理，材料室的规范也至关重要，应该根据其不同功能和作用来规划材料室，各个区域都形成自身的定制图，而且要明确标识出不同材料的尺寸、功能等。
2 如何做好变电运行班组规范化管理工作
结合当前变电运行班组规范化管理的注意事项，在整个阶段需要明确实际内容和要求，针对存在的运行管理不合理或者其他问题等，提前进行分析。以下对具体工作要求进行对比：
2.1 变电运行班组的规范化管理
结合变电运行班组规范化管理的相关内容和要求等，在实际工作中确定作业形式，实际操作管理的影响因素，变电运行事故的发生几率高，一般情况下，在强化管理的阶段，提前对班组作业形式进行了解，必要的情况下明确标准方案，为作业行为提供指导和约束后能符合要求。在事故处理的阶段，明确实际清单，在规范和实施中，提升准确率和效率，此外机组变电运行管理对值班人员的仪表形态和操作行为和内务整理和巡视等有严格的要求，操作中要求工作人员按照流程要求进行，携带安全工具、电脑钥匙和发票等，只有明确规定制度才能提升稳定性。
2.2 完善运行班组的规范化制度
完善的运行班组制度形式是运行管理的重要基础，在整个过程中完善相关运行操作，结合班组运行管理的类型和要求等实施，最重要的是制定和完善工作标准，在实际工作阶段了解自身责任和实际要求。变电运行班组成员在绩效考核的阶段履行自身责任，实现标准化和规范化操作。此外制定和完善后续制度，结合实际情况完善现有的制度要求，上级管理部门需要对各项制度进行掌握，切实落实，提升优势[3]。
2.3 建立规范化的班组队伍
（1）提升班组长的能力
在变电运行和管理中，班组长是各项生产任务的核心所在，在变电运行和实施阶段，需要明确班组运行的注意事项。在当前实际操作中，要求工作人员掌握操作要求，从变电维护方面，进行综合性分析后，提升班组长正确传达主管部门要求的能力。在各项管理工作中，班组长是主管部门的责任、任务以及信息的直接传递者，班组长在工作中要了解各种信息类型的要求，确保信息传递不会出现差错。
（2）明确工作重点
在变电运行班组的规范化和实际工作中，理清工作思路，班组长必须关注重点，在整个过程中按照实际部署要求进行建设和处理。此外在基层化管理的阶段需要掌握自身经历，在组织管理的过程中有计划和有组织的安排工作。在规范化实施中，班组长充分利用现有的资源，合理分配人力物力等资源，在执行管理的阶段，需要根据定人、定责、限时的原则，科学地布置各项班组工作任务，将上级分配的工作有效地分配。合理开展绩效培训，能避免工作人员出现推诿责任的现象，提升整体工作效率[4]。
2.4 提升班組成员的积极性
在规范化实施中，班组成员要贯彻、落实相关措施，采用恰当的手段教育和鼓励员工，此外除了进行适当的配合外，对于参与到变电企业的相关活动进行创新。班组成员在开展丰富多样的活动，在各项任务开始的初期，让工作人员和其他工作人员等实现岗位最优化，在变电运行管理中采用激励手段的同时采用精神鼓励，促进成员能主动配合接受管理[5]。
2.5 强化管理和培训
变电运行班组的规范化管理对管理人员以及班组成员等有一定的要求，在运行管理中明确员工素质和业务技能。规范化管理后能提升责任心。在各项工作阶段了解工作内容和职责。结合发展目标和企业发展的实际要求等，形成个人发展和企业壮大的局面，班组成员配合接受规范化管理后，能符合要求，满足实际培训要求。
2.6 落实过程和细节
变电运行管理中对各个环节进行有序管理后，做好细节的规范化处理，以专项处理作为基础，提前进行安全化检查。在倒闸操作的阶段，对日常作业形式有严格的要求，需要提前进行检查，在规范化操作的基础上，做好班组成员的岗位安排和调查等工作，在特殊的时期，进行专项检查。操作技术审查符合要求，交接工作的要求有很多，在实际运行和管理中，了解各项工作要求，控制好工作交接环节后，组织工作人员对工作情况进行汇总，发现操作中存在的执行不到位等现象，及时纠正。在实际运行和维护的过程中，进行规范化调整和实施。绩效考核模式符合规范要求，整个阶段完善考核制度，制定合适有效的标准后，按照流程进行。周期性管理后能避免出现管理差异，量化考核和管理后，正确发挥班组考核的作用，促进整体工作的规范化。
3 结束语
结合变电运行的实际要求和规范化流程等，在整个阶段需要了解安全性、稳定性和可靠性指标等。为了保证各项组织形式稳定运行，针对存在的问题，从2.1变电运行班组的规范化管理、完善运行班组的规范化制度、建立规范化的班组队伍、提升班组成员的积极性、强化管理和培训、落实过程和细节等入手，做好具体管理工作，提升可行性。
参考文献
[1]陈训涛.变电运行班组规范化管理工作实践探究[J].科技创新与应用，2017（33）：120+122.
[2]黎新图.变电运行班组规范化管理工作浅析[J].技术与市场，2012，19（12）：202～203.
[3]焦 进.规范化管理在变电运行班组的实践[J].云南电业，2012（02）：45～46.
[4]韦 英.安全风险评估在变电运行班组管理中的应用[J].科技传播，2015，10（01）：98～100.
[5]王文碧.如何认识班组建设与供电所规范化管理[J].农村电工，2016，01（03）：85～87.
收稿日期：2018-9-5
关键词：变电运行班组；规范化管理；工作实践
中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0158-02
班组是变电运行的基础组织，直接负责的是变电运行管理，根据班组运行和管理类型等，在当前实际工作中需要明确注意事项，了解工作重点，在实施过程中采用规范化方式进行管理后，能提升综合化管理能力。在各项管理基础上，明确注意事项，在整个实施阶段，确定实际管理内容，只有明确实际工作要求，才能提升可行性。
1 变电运行班组规范化管理重点内容分析
变电运行班组的规范化管理取得突出的成果，在整个过程中需要了解实际工作内容，结合工作重点实施。如下：
1.1 作业行为的规范化管理
作业人员在当前实际工作中了解工作内容和实际指标。根据变电机组的核心和实际要求，进行实施。在实际工作阶段，尝试采用的是军事化管理方式，要求变电班组利用队列方式进行交接处理，在各项工作汇报初期，结合业内作业形式和实施管理规范等进行落实。例如在实际操作中，倒闸操作符合操作要求，在整个过程中对操作人员的穿戴和配备等进行量身定制，严格的情况下结合规定流程和标准等管理，提升整体质量[1]。
1.2 作业标准的规范化管理
对变电运行的作业实施标准和实际工作等，需要围绕主流工作、核心人物等进行细致化处理，在整个管控过程中，各个阶段的流程化管理是重点。各个阶段树立风险预警方式，在变电运行的阶段存在很多风险和问题，需要最大程度进行规范化操作，传统的变电站防护管理符合要求，在实施阶段编制一套切实可行的检查表，在各个区域进行设置检查后，能达到标准化的目标[2]。
1.3 确定规范化流程
结合变电站和实际情况等，细致化处理后对内容形式分析。在整个管控阶段，主控制规范形式符合要求，定位区域的安置和管理是重点，在区域管理的阶段了解各个区域的类型，在材料规范化实施阶段，结合不同功能和作用形式等进行处理，材料室的规范也至关重要，应该根据其不同功能和作用来规划材料室，各个区域都形成自身的定制图，而且要明确标识出不同材料的尺寸、功能等。
2 如何做好变电运行班组规范化管理工作
结合当前变电运行班组规范化管理的注意事项，在整个阶段需要明确实际内容和要求，针对存在的运行管理不合理或者其他问题等，提前进行分析。以下对具体工作要求进行对比：
2.1 变电运行班组的规范化管理
结合变电运行班组规范化管理的相关内容和要求等，在实际工作中确定作业形式，实际操作管理的影响因素，变电运行事故的发生几率高，一般情况下，在强化管理的阶段，提前对班组作业形式进行了解，必要的情况下明确标准方案，为作业行为提供指导和约束后能符合要求。在事故处理的阶段，明确实际清单，在规范和实施中，提升准确率和效率，此外机组变电运行管理对值班人员的仪表形态和操作行为和内务整理和巡视等有严格的要求，操作中要求工作人员按照流程要求进行，携带安全工具、电脑钥匙和发票等，只有明确规定制度才能提升稳定性。
2.2 完善运行班组的规范化制度
完善的运行班组制度形式是运行管理的重要基础，在整个过程中完善相关运行操作，结合班组运行管理的类型和要求等实施，最重要的是制定和完善工作标准，在实际工作阶段了解自身责任和实际要求。变电运行班组成员在绩效考核的阶段履行自身责任，实现标准化和规范化操作。此外制定和完善后续制度，结合实际情况完善现有的制度要求，上级管理部门需要对各项制度进行掌握，切实落实，提升优势[3]。
2.3 建立规范化的班组队伍
（1）提升班组长的能力
在变电运行和管理中，班组长是各项生产任务的核心所在，在变电运行和实施阶段，需要明确班组运行的注意事项。在当前实际操作中，要求工作人员掌握操作要求，从变电维护方面，进行综合性分析后，提升班组长正确传达主管部门要求的能力。在各项管理工作中，班组长是主管部门的责任、任务以及信息的直接传递者，班组长在工作中要了解各种信息类型的要求，确保信息传递不会出现差错。
（2）明确工作重点
在变电运行班组的规范化和实际工作中，理清工作思路，班组长必须关注重点，在整个过程中按照实际部署要求进行建设和处理。此外在基层化管理的阶段需要掌握自身经历，在组织管理的过程中有计划和有组织的安排工作。在规范化实施中，班组长充分利用现有的资源，合理分配人力物力等资源，在执行管理的阶段，需要根据定人、定责、限时的原则，科学地布置各项班组工作任务，将上级分配的工作有效地分配。合理开展绩效培训，能避免工作人员出现推诿责任的现象，提升整体工作效率[4]。
2.4 提升班組成员的积极性
在规范化实施中，班组成员要贯彻、落实相关措施，采用恰当的手段教育和鼓励员工，此外除了进行适当的配合外，对于参与到变电企业的相关活动进行创新。班组成员在开展丰富多样的活动，在各项任务开始的初期，让工作人员和其他工作人员等实现岗位最优化，在变电运行管理中采用激励手段的同时采用精神鼓励，促进成员能主动配合接受管理[5]。
2.5 强化管理和培训
变电运行班组的规范化管理对管理人员以及班组成员等有一定的要求，在运行管理中明确员工素质和业务技能。规范化管理后能提升责任心。在各项工作阶段了解工作内容和职责。结合发展目标和企业发展的实际要求等，形成个人发展和企业壮大的局面，班组成员配合接受规范化管理后，能符合要求，满足实际培训要求。
2.6 落实过程和细节
变电运行管理中对各个环节进行有序管理后，做好细节的规范化处理，以专项处理作为基础，提前进行安全化检查。在倒闸操作的阶段，对日常作业形式有严格的要求，需要提前进行检查，在规范化操作的基础上，做好班组成员的岗位安排和调查等工作，在特殊的时期，进行专项检查。操作技术审查符合要求，交接工作的要求有很多，在实际运行和管理中，了解各项工作要求，控制好工作交接环节后，组织工作人员对工作情况进行汇总，发现操作中存在的执行不到位等现象，及时纠正。在实际运行和维护的过程中，进行规范化调整和实施。绩效考核模式符合规范要求，整个阶段完善考核制度，制定合适有效的标准后，按照流程进行。周期性管理后能避免出现管理差异，量化考核和管理后，正确发挥班组考核的作用，促进整体工作的规范化。
3 结束语
结合变电运行的实际要求和规范化流程等，在整个阶段需要了解安全性、稳定性和可靠性指标等。为了保证各项组织形式稳定运行，针对存在的问题，从2.1变电运行班组的规范化管理、完善运行班组的规范化制度、建立规范化的班组队伍、提升班组成员的积极性、强化管理和培训、落实过程和细节等入手，做好具体管理工作，提升可行性。
参考文献
[1]陈训涛.变电运行班组规范化管理工作实践探究[J].科技创新与应用，2017（33）：120+122.
[2]黎新图.变电运行班组规范化管理工作浅析[J].技术与市场，2012，19（12）：202～203.
[3]焦 进.规范化管理在变电运行班组的实践[J].云南电业，2012（02）：45～46.
[4]韦 英.安全风险评估在变电运行班组管理中的应用[J].科技传播，2015，10（01）：98～100.
[5]王文碧.如何认识班组建设与供电所规范化管理[J].农村电工，2016，01（03）：85～87.
收稿日期：2018-9-5