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摘 要：伴随我国社会经济的快速发展，以及企业参与国际化进程的加快，企业核心竞争力的提升成为一个重要的研究课题。因此，本文试着分析了企业核心竞争力的内涵，指出了企业核心竞争力的制约因素，并提出了提升企业核心竞争力的发展策略。
关键词：企业；核心竞争力；策略
一、企业核心竞争力的内涵界定
关于企业核心竞争力的理解，学界形成了不同的观点。普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力伴随在企业核心产品--技术的发展过程中，它是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特性的专长。杰伊o巴尼认为，资源和能力是形成企业核心竞争力最重要的资源，其对企业获得丰厚利润和持续竞争优势具有重要的作用。巴顿（Dorothy Leonard-Barton）认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息。
与此同时，有的学者认为，核心竞争力是企业管理系统、社会心理系统、和结构系统等的有机结合，而具体在这种组织中的核心内涵是企业所专有的知识体系，作为核心竞争力载体的人是企业最宝贵的资源。还有学者认为，企业真正的核心竞争力是不可分割的，它是技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合。企业核心竞争力蕴藏在企业的文化中，渗透在整个组织中，而恰恰是组织共识为一个综合的、不可模仿的核心竞争力提供了基础。
虽然上述观点对企业竞争力的理解各不相同，但是他们在以下几个方面却达成了一致。第一，强调核心竞争力在企业生存和发展中的绝对重要性。第二，强调核心竞争力的惟一性和不可模仿性。第三，主张将企业的优势资源用于构建企业的核心竞争力。
通过对企业核心竞争力的内涵分析，我们认为核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
二、企业核心竞争力的制约因素
1、知识储备及企业研发能力缺乏
从企业核心竞争力的本质特征来看，知识是企业独具特色的技能。建立在此基础上的核心竞争力必然表现为对知识拥有的广度和深度，在21世纪知识经济时代将会更显出企业竞争中人才的重要性。不少企业对知识资源的投入作用认识不够深刻，操作也很不到位，目前我国主要处于高技术发展的引进时期，企业具有自主知识产权和高技术产业的产品还比较少，与发达国家相比存在着不小的差距，造成这种情况的原因很多，有政策层面的原因，也有企业自身的原因，这就造成我们在很多方面，特别是在一些信息产业方面还不能与国外大企业抗衡。
2、轻视企业的战略规划作用
战略管理在企业管理当中的地位是最高层面的管理，但是对管理者的要求也最高。由于长时期在计划经济的模式下运行，我国众多企业决策者习惯于听命于上级的安排，普遍缺乏对企业发展的战略思考，没有意识到战略在打造企业核心竞争力过程中的重要作用，缺乏战略管理的科学理念与标准，在战略规划和管理中显得力不从心，常常做出错误的判断与决策，比如很多企业盲目进入与原产业关联不大或跨度过大的领域，结果是难以发挥企业的资金、技术、人力、品牌等方面的优势，甚至造成巨大的浪费。
3、企业过度多元化，分散企业资源
在构建企业核心竞争力的过程中，不少大企业、大集团为了实现其资产规模的扩张，在还不具备条件的情况下，就开始在本行业进行大规模收购兼并，并将投资范围扩展到主营业务以外的其他领域，盲目实施多元化经营。其后果是横向产业跨度过宽，纵向产业链过长，核心产业虚弱，结果分散了企业的有限资源，不仅没有培育出新的利润增长点，甚至还丧失了原有的竞争优势。多元化经营可以分散风险以形成"范围经济"产生1+1>2的效用，但是它对企业经营者的经营方式和经营水平要求很高，不利于形成持久的生命力和较强的竞争力。
4、现代企业制度不够完善
改革开放以来，企业改革的方向是按照现代企业制度原则，把国有企业改造成"自主经营、自我约束和自我发展"的法人实体，但是传统意义上政企不分的局面仍然存在。企业制度的不够完善严重影响了企业管理的创新，打消了构建核心竞争力的积极性。政府强制企业推行某种管理经验，企业被迫进行制度改进的问题仍然存在，国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到不完善的企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业增强核心竞争力的原动力不足或无暇顾及增强自身的核心竞争力。
三、提升企业核心竞争力的有效策略
1、加强人力资源的管理与整合
在当今新形势、新要求和新条件下，人力资源提升企业核心竞争力至关重要，其不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性资源。因此，从企业内部来讲，加强人力资源的管理和整合力度，努力提高他们的技能和科学技术水平，最大限度地开发所有员工的智力资源，调动他们的主动性和创造精神，这对形成企业核心竞争力具有重要意义。
2、建立适合企业发展的价值理念
以价值观为核心，激发员工责任心和创造性是提高企业效率的一项基础管理工作。一个企业能否不断发展、持续巩固和创新核心竞争力，员工的价值观、企业经营理念至关重要。建立核心价值观须结合企业的状况和目标，塑造优秀的企业文化。企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。独特的企业文化为挖掘企业核心竞争力建立了必要的内部环境和基础。企业应对员工进行合理的引导，要多方入手，增强企业的亲和力和凝聚力，让优秀的企业文化深入每个企业员工的内心，成为他们发自内心的动力，使全体员工对企业的价值取向、经营理念和目标形成共识。
3、提高企业管理者的素质和能力
高素质的企业管理者是企业发展的重要基础，是决定企业核心竞争力的重要方面。可通过建立各种机制，采取多种方法，提高企业管理者的整体素质，提升企业管理者的创新能力、對于宏观市场的洞察力与判断力，以及战略决策能力，使管理者能把握未来较长时期的变化趋势和规律，使企业产品开发和市场开拓走在市场变化的前面。这对企业核心竞争力的培育具有很重要的意义。
4、加大核心技术的研发创新力度
创新是核心竞争力的灵魂，服务是核心竞争力的精髓，增强研发能力是企业核心竞争力提升的动力。创意产品与核心技术能力的关系密切，企业研发须以企业核心竞争力为基础。当今世界著名的企业大多都拥有自己的核心技术，如日本索尼公司的微型化电子技术，其核心技术是这些公司发展壮大并成名的关键。而我国多数行业的核心技术一直依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱。因此，我国企业在培育企业核心竞争力的过程中，必须加大企业用于研究开发的经费投入，在加强研究与开发的同时，要重视汲取和获得相关的新技术和技能，来改进或创新技术核心体系，形成核心竞争力新的整合。
参考文献：
[1]司琴.企业文化与企业竞争力探讨--论企业文化与核心竞争力[J].经营管理者,2010, (20)
[2]黄水保.打造先进企业文化,提升企业核心竞争力[J].企业科技与发展,2010, (21)
[3]岳贤田.基于核心竞争力的动态企业文化创新构建过程研究[J].山西财经大学学报,2010,(S2)
[4]岳伟丽.企业核心竞争力的研究综述[J].中国城市经济,2010, (10) .
作者简介：刘岩（1980-），男，汉族，河北秦皇岛市人，燕山大学经济管理学院，工商管理专业2009级硕士研究生，主要从事企业战略管理研究。
关键词：企业；核心竞争力；策略
一、企业核心竞争力的内涵界定
关于企业核心竞争力的理解，学界形成了不同的观点。普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力伴随在企业核心产品--技术的发展过程中，它是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特性的专长。杰伊o巴尼认为，资源和能力是形成企业核心竞争力最重要的资源，其对企业获得丰厚利润和持续竞争优势具有重要的作用。巴顿（Dorothy Leonard-Barton）认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息。
与此同时，有的学者认为，核心竞争力是企业管理系统、社会心理系统、和结构系统等的有机结合，而具体在这种组织中的核心内涵是企业所专有的知识体系，作为核心竞争力载体的人是企业最宝贵的资源。还有学者认为，企业真正的核心竞争力是不可分割的，它是技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合。企业核心竞争力蕴藏在企业的文化中，渗透在整个组织中，而恰恰是组织共识为一个综合的、不可模仿的核心竞争力提供了基础。
虽然上述观点对企业竞争力的理解各不相同，但是他们在以下几个方面却达成了一致。第一，强调核心竞争力在企业生存和发展中的绝对重要性。第二，强调核心竞争力的惟一性和不可模仿性。第三，主张将企业的优势资源用于构建企业的核心竞争力。
通过对企业核心竞争力的内涵分析，我们认为核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
二、企业核心竞争力的制约因素
1、知识储备及企业研发能力缺乏
从企业核心竞争力的本质特征来看，知识是企业独具特色的技能。建立在此基础上的核心竞争力必然表现为对知识拥有的广度和深度，在21世纪知识经济时代将会更显出企业竞争中人才的重要性。不少企业对知识资源的投入作用认识不够深刻，操作也很不到位，目前我国主要处于高技术发展的引进时期，企业具有自主知识产权和高技术产业的产品还比较少，与发达国家相比存在着不小的差距，造成这种情况的原因很多，有政策层面的原因，也有企业自身的原因，这就造成我们在很多方面，特别是在一些信息产业方面还不能与国外大企业抗衡。
2、轻视企业的战略规划作用
战略管理在企业管理当中的地位是最高层面的管理，但是对管理者的要求也最高。由于长时期在计划经济的模式下运行，我国众多企业决策者习惯于听命于上级的安排，普遍缺乏对企业发展的战略思考，没有意识到战略在打造企业核心竞争力过程中的重要作用，缺乏战略管理的科学理念与标准，在战略规划和管理中显得力不从心，常常做出错误的判断与决策，比如很多企业盲目进入与原产业关联不大或跨度过大的领域，结果是难以发挥企业的资金、技术、人力、品牌等方面的优势，甚至造成巨大的浪费。
3、企业过度多元化，分散企业资源
在构建企业核心竞争力的过程中，不少大企业、大集团为了实现其资产规模的扩张，在还不具备条件的情况下，就开始在本行业进行大规模收购兼并，并将投资范围扩展到主营业务以外的其他领域，盲目实施多元化经营。其后果是横向产业跨度过宽，纵向产业链过长，核心产业虚弱，结果分散了企业的有限资源，不仅没有培育出新的利润增长点，甚至还丧失了原有的竞争优势。多元化经营可以分散风险以形成"范围经济"产生1+1>2的效用，但是它对企业经营者的经营方式和经营水平要求很高，不利于形成持久的生命力和较强的竞争力。
4、现代企业制度不够完善
改革开放以来，企业改革的方向是按照现代企业制度原则，把国有企业改造成"自主经营、自我约束和自我发展"的法人实体，但是传统意义上政企不分的局面仍然存在。企业制度的不够完善严重影响了企业管理的创新，打消了构建核心竞争力的积极性。政府强制企业推行某种管理经验，企业被迫进行制度改进的问题仍然存在，国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到不完善的企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业增强核心竞争力的原动力不足或无暇顾及增强自身的核心竞争力。
三、提升企业核心竞争力的有效策略
1、加强人力资源的管理与整合
在当今新形势、新要求和新条件下，人力资源提升企业核心竞争力至关重要，其不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性资源。因此，从企业内部来讲，加强人力资源的管理和整合力度，努力提高他们的技能和科学技术水平，最大限度地开发所有员工的智力资源，调动他们的主动性和创造精神，这对形成企业核心竞争力具有重要意义。
2、建立适合企业发展的价值理念
以价值观为核心，激发员工责任心和创造性是提高企业效率的一项基础管理工作。一个企业能否不断发展、持续巩固和创新核心竞争力，员工的价值观、企业经营理念至关重要。建立核心价值观须结合企业的状况和目标，塑造优秀的企业文化。企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。独特的企业文化为挖掘企业核心竞争力建立了必要的内部环境和基础。企业应对员工进行合理的引导，要多方入手，增强企业的亲和力和凝聚力，让优秀的企业文化深入每个企业员工的内心，成为他们发自内心的动力，使全体员工对企业的价值取向、经营理念和目标形成共识。
3、提高企业管理者的素质和能力
高素质的企业管理者是企业发展的重要基础，是决定企业核心竞争力的重要方面。可通过建立各种机制，采取多种方法，提高企业管理者的整体素质，提升企业管理者的创新能力、對于宏观市场的洞察力与判断力，以及战略决策能力，使管理者能把握未来较长时期的变化趋势和规律，使企业产品开发和市场开拓走在市场变化的前面。这对企业核心竞争力的培育具有很重要的意义。
4、加大核心技术的研发创新力度
创新是核心竞争力的灵魂，服务是核心竞争力的精髓，增强研发能力是企业核心竞争力提升的动力。创意产品与核心技术能力的关系密切，企业研发须以企业核心竞争力为基础。当今世界著名的企业大多都拥有自己的核心技术，如日本索尼公司的微型化电子技术，其核心技术是这些公司发展壮大并成名的关键。而我国多数行业的核心技术一直依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱。因此，我国企业在培育企业核心竞争力的过程中，必须加大企业用于研究开发的经费投入，在加强研究与开发的同时，要重视汲取和获得相关的新技术和技能，来改进或创新技术核心体系，形成核心竞争力新的整合。
参考文献：
[1]司琴.企业文化与企业竞争力探讨--论企业文化与核心竞争力[J].经营管理者,2010, (20)
[2]黄水保.打造先进企业文化,提升企业核心竞争力[J].企业科技与发展,2010, (21)
[3]岳贤田.基于核心竞争力的动态企业文化创新构建过程研究[J].山西财经大学学报,2010,(S2)
[4]岳伟丽.企业核心竞争力的研究综述[J].中国城市经济,2010, (10) .
作者简介：刘岩（1980-），男，汉族，河北秦皇岛市人，燕山大学经济管理学院，工商管理专业2009级硕士研究生，主要从事企业战略管理研究。