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摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理
引言
建筑行业是我国国民经济发展的重要产业，在市场经济不断完善的背景下，各类房屋建筑开始大规模建设。与此同时，人们对建筑质量的要求也越来越高，为适应社会需求，建筑企业应当注重工程项目质量控制和管理，提高工程质量水平，保证房屋建筑的安全性和稳定性，提升使用性能，为人们营造良好、舒适的生活环境。但在当前实践中，工程项目质量控制和管理仍存在一些缺陷和不足，需要建筑企业进一步深入探究，结合实际情况采取一系列应对措施，其是现阶段建筑企业发展的重要任务之一。
1建筑工程深化工程项目质量的重要意义
鉴于建筑工程质量控制对建筑工程的重要意义，本文将其总结了如下三点：第一，建筑工程质量得到控制的同时，技术水平也能得到提升。随着科技的发展，建筑技术也在日新月异的更新。为了提升建筑工程的质量，就需要应用新的施工技术，这也就促使了新技术的应用，在一定程度上提升建筑工程技术的水平。第二，将建筑工程项目中各个环节进行规范化。建筑工程涉及的领域众多，而且工序复杂，在各个环节的施工只有规范化，才能确保建筑工程技术能够更好地应用，促进建筑工程的质量得到保障。第三，提高建筑内部的管理力度。提升建筑工程质量的管理需要积极落实每一个管理岗位的职责，将职责具体落实到个人，这样可以促使建筑内部的管理力度，提升建筑内部的管理效率，切实保障建筑工程的建设质量。
2建筑工程项目管理质量控制现状
2.1质量监督体系不健全
（1）目前有些建筑工程项目是对建设过程中的某个环节或部分内容进行控制，只注重项目成果，不能对整体质量管理实施有效控制，缺乏完善的质量意识，对各类安全隐患的防范意识不强或不到位。（2）项目监理制度制定不完善，监理制度实施时间较长，但监理地位和作用没有得到相应的重视和发挥。监理职责、权力难以体现，加之监理人员整体素质差异性较大，部分人员缺乏专业知识、实践经验等，也是导致上述问题的重要原因。
2.2质量管理意识相对薄弱
在建筑项目施工质量管控工作开展期间，管理意识十分关键。但是，有些建筑项目中，施工质量管控理念淡薄，管理人员对施工质量管控的必要性缺乏深入认知，不能第一时间把控建筑项目施工质量管控的重心，导致建筑项目建设质效受到负面影响。另外，因为建筑项目施工质量管控思想淡薄，部分项目在建造期间一般会把减短建设时间置于重要地位，忽略施工质量管控的功能，且整个工程项目的管理目标不够明确，不能全面控制好建筑工程项目的施工质量，也无法满足当前建筑市场变化对工程建设质量的要求。这些问题都会对建筑工程项目的施工质量管理带来不同程度的影响，也对建筑行业的发展与进步造成了阻碍。
3建筑工程项目管理质量控制策略
3.1完善施工管理体系
为提高建筑工程施工质量，建设单位应着重完善质量控制体系，对工程进行全面的高效化管理。施工管理要遵循科学化、系统化原则，对项目施工流程进行针对性监管，对不同施工阶段人员的主要职责进行划分，确保各项施工细则有效落实到个人。施工项目建设环节比较复杂，涉及内容广，企业要建立高效率的质量信息系统，保证施工控制反馈信息的有效传递，以及多项控制方案的制定和实施更加科学。为规范质量控制流程，企业应注重对各类施工材料的应用管理。建设单位要协助办理内部手续，按规定领用施工图纸和工程资料，对施工组织设计、方案审批进行备案。参加设计交底、图纸会审，对施工现场管理进行抽查，做好施工现场材料设备抽查工作。及时报备各类重大事故，并在中间验收和隐蔽验收时报备问题。代建单位负责发放施工图纸和工程资料，审核批准施工组织计划和方案，组织实施设计交底和图纸会审。在合格供应商建库时，做好筛选、考察、评定、建库工作，全面管理施工现场，对各种质量安全事故负责。同时，做好现场设备和应用材料的管理，对验收环节进行全面控制。施工企业应严格控制材料堆放，制定完善的验收程序，严禁将劣质材料带入施工现场，还要对项目的施工工艺实践进行有效监管，促使各类人员有效运用施工材料，确保施工效果与施工质量标准有效匹配，提升工程建设效果。
3.2积极转变建筑工程施工质量管理理念
首先，要根据建筑市场的变化和发展趋势，积极转变施工质量管理理念，并引进现代化的管理模式，进一步完善和优化建筑工程施工质量管理内容。同时，要提高管理的科学合理性，加强对建筑工程施工各个环节的动态化管理。其次，在建筑工程施工阶段，要求所有施工人员都能够树立正确的质量管理意识和安全责任意识，严格按照建筑工程施工章程及标准开展施工工作，严格约束自身的工作行为，从根本上防止不合规行为的产生，进而提升建筑项目施工质效，推动建筑项目的顺畅开展。最后，应当增大对施工质量管控从业者的教培力度，要求管理人员自身的专业能力和综合素质满足施工质量管理工作需求，学习新型的管理方式，积极积累施工质量管理的相关经验，并充分掌握国家关于建筑工程管理相关的政策及方针内容。强化自身的学习能力，为提升建筑工程施工质量提供坚实的人才力量。
结束语
综上所述，对于建筑工程项目来说，施工质量管理是必不可少的。因此，需要提升对施工质量管理的关注和重视，根据建筑工程项目的具体情况，制定出合理有效的施工质量管理制度，为管理工作的开展提供基础支持。同时，要积极转变建筑工程施工质量管理理念，将施工质量管理工作贯穿于施工全过程中，全面提高建筑工程的安全管理水平，保证施工进度和施工效率，实现建筑工程项目效益最大化。
参考文献
[1]刘波.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].门窗，2020（3）：140-141.
[2]宋海英.探討建筑工程项目管理的质量控制策略[J].商品与质量，2020（25）：230.
[3]苏野.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].环球市场，2019（36）：318.
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理
引言
建筑行业是我国国民经济发展的重要产业，在市场经济不断完善的背景下，各类房屋建筑开始大规模建设。与此同时，人们对建筑质量的要求也越来越高，为适应社会需求，建筑企业应当注重工程项目质量控制和管理，提高工程质量水平，保证房屋建筑的安全性和稳定性，提升使用性能，为人们营造良好、舒适的生活环境。但在当前实践中，工程项目质量控制和管理仍存在一些缺陷和不足，需要建筑企业进一步深入探究，结合实际情况采取一系列应对措施，其是现阶段建筑企业发展的重要任务之一。
1建筑工程深化工程项目质量的重要意义
鉴于建筑工程质量控制对建筑工程的重要意义，本文将其总结了如下三点：第一，建筑工程质量得到控制的同时，技术水平也能得到提升。随着科技的发展，建筑技术也在日新月异的更新。为了提升建筑工程的质量，就需要应用新的施工技术，这也就促使了新技术的应用，在一定程度上提升建筑工程技术的水平。第二，将建筑工程项目中各个环节进行规范化。建筑工程涉及的领域众多，而且工序复杂，在各个环节的施工只有规范化，才能确保建筑工程技术能够更好地应用，促进建筑工程的质量得到保障。第三，提高建筑内部的管理力度。提升建筑工程质量的管理需要积极落实每一个管理岗位的职责，将职责具体落实到个人，这样可以促使建筑内部的管理力度，提升建筑内部的管理效率，切实保障建筑工程的建设质量。
2建筑工程项目管理质量控制现状
2.1质量监督体系不健全
（1）目前有些建筑工程项目是对建设过程中的某个环节或部分内容进行控制，只注重项目成果，不能对整体质量管理实施有效控制，缺乏完善的质量意识，对各类安全隐患的防范意识不强或不到位。（2）项目监理制度制定不完善，监理制度实施时间较长，但监理地位和作用没有得到相应的重视和发挥。监理职责、权力难以体现，加之监理人员整体素质差异性较大，部分人员缺乏专业知识、实践经验等，也是导致上述问题的重要原因。
2.2质量管理意识相对薄弱
在建筑项目施工质量管控工作开展期间，管理意识十分关键。但是，有些建筑项目中，施工质量管控理念淡薄，管理人员对施工质量管控的必要性缺乏深入认知，不能第一时间把控建筑项目施工质量管控的重心，导致建筑项目建设质效受到负面影响。另外，因为建筑项目施工质量管控思想淡薄，部分项目在建造期间一般会把减短建设时间置于重要地位，忽略施工质量管控的功能，且整个工程项目的管理目标不够明确，不能全面控制好建筑工程项目的施工质量，也无法满足当前建筑市场变化对工程建设质量的要求。这些问题都会对建筑工程项目的施工质量管理带来不同程度的影响，也对建筑行业的发展与进步造成了阻碍。
3建筑工程项目管理质量控制策略
3.1完善施工管理体系
为提高建筑工程施工质量，建设单位应着重完善质量控制体系，对工程进行全面的高效化管理。施工管理要遵循科学化、系统化原则，对项目施工流程进行针对性监管，对不同施工阶段人员的主要职责进行划分，确保各项施工细则有效落实到个人。施工项目建设环节比较复杂，涉及内容广，企业要建立高效率的质量信息系统，保证施工控制反馈信息的有效传递，以及多项控制方案的制定和实施更加科学。为规范质量控制流程，企业应注重对各类施工材料的应用管理。建设单位要协助办理内部手续，按规定领用施工图纸和工程资料，对施工组织设计、方案审批进行备案。参加设计交底、图纸会审，对施工现场管理进行抽查，做好施工现场材料设备抽查工作。及时报备各类重大事故，并在中间验收和隐蔽验收时报备问题。代建单位负责发放施工图纸和工程资料，审核批准施工组织计划和方案，组织实施设计交底和图纸会审。在合格供应商建库时，做好筛选、考察、评定、建库工作，全面管理施工现场，对各种质量安全事故负责。同时，做好现场设备和应用材料的管理，对验收环节进行全面控制。施工企业应严格控制材料堆放，制定完善的验收程序，严禁将劣质材料带入施工现场，还要对项目的施工工艺实践进行有效监管，促使各类人员有效运用施工材料，确保施工效果与施工质量标准有效匹配，提升工程建设效果。
3.2积极转变建筑工程施工质量管理理念
首先，要根据建筑市场的变化和发展趋势，积极转变施工质量管理理念，并引进现代化的管理模式，进一步完善和优化建筑工程施工质量管理内容。同时，要提高管理的科学合理性，加强对建筑工程施工各个环节的动态化管理。其次，在建筑工程施工阶段，要求所有施工人员都能够树立正确的质量管理意识和安全责任意识，严格按照建筑工程施工章程及标准开展施工工作，严格约束自身的工作行为，从根本上防止不合规行为的产生，进而提升建筑项目施工质效，推动建筑项目的顺畅开展。最后，应当增大对施工质量管控从业者的教培力度，要求管理人员自身的专业能力和综合素质满足施工质量管理工作需求，学习新型的管理方式，积极积累施工质量管理的相关经验，并充分掌握国家关于建筑工程管理相关的政策及方针内容。强化自身的学习能力，为提升建筑工程施工质量提供坚实的人才力量。
结束语
综上所述，对于建筑工程项目来说，施工质量管理是必不可少的。因此，需要提升对施工质量管理的关注和重视，根据建筑工程项目的具体情况，制定出合理有效的施工质量管理制度，为管理工作的开展提供基础支持。同时，要积极转变建筑工程施工质量管理理念，将施工质量管理工作贯穿于施工全过程中，全面提高建筑工程的安全管理水平，保证施工进度和施工效率，实现建筑工程项目效益最大化。
参考文献
[1]刘波.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].门窗，2020（3）：140-141.
[2]宋海英.探討建筑工程项目管理的质量控制策略[J].商品与质量，2020（25）：230.
[3]苏野.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].环球市场，2019（36）：318.