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摘要：随着改革开放40年来取得的重大成就以及信息化技术的快速发展与进步，国企的发展也面临着很多的机遇与挑战。国企在实际发展过程当中也存在着很多方面的风险和问题，其中最为突出的内部审计方面存在着诸多突出性的问题，这些问题对新常态下国企内部审计工作产生了不良的影响。本文首先对新常态下国企内部审计中存在的问题进行分析，然后提出了具体的问题解决对策。
关键词：国企;内部审计;问题;对策
一、引言
随着企业不断转型，作为国企的重点监管，如何开展内部审计工作，使得国企经营风险水平下降，加快国企可持续发展，成为目前很多国企的一项重要的任务。强化内部管理，科学合理地开展内部审计工作，提高经济效益，揭露以及反映企业的资产，负债以及利润的真实性方面的损失，对非法的相关业务问题的财务账目进行调查，预防腐败以及防止国有资产流失等方面均具有十分重要的作用。本文在充分分析新常态下国企内部审计工作中存在的问题的基础上，提出了具体的问题解决对策，旨在为国企更加高效地开展内部审计工作提供依据。
二、新常态下国企内部审计工作中存在的问题分析
（一）内部审计活动不当方面的风险
工作细节分配过程不够清楚，工作分配不确切直接导致的后果就是国企的经营活动不能顺利地开展与实施，同时也对责任的追究以及部门的监管工作极为不利。国企内部审计工作人员权责不够明晰，分工不确切，不仅会使得工作内容重复性较大，还会造成大量的人力资源的浪费，甚至还会在实际内部审计工作当中发生低级性的错误，责任追究不能溯源，导致国企遭受重大的经济损失。某些国企的工作人员会巧妙地应用公司管理之中存在的缺陷，为自己谋取较多的私利，做出违规的行为，对国企的发展产生了极大的不良影响。更有甚者，还有相关人员借助自己的工作性质，做假账，甚至还存在挪用公款的事件发生，使得国企遭遇较大的经济损失。
（二）内部审计工作人员素质水平普遍低下
首先，国企管理层对内部审计的重视水平较低，使得国企内部审计部门的资源无法得到优化配置，管理层并未将最优质的资源分配至审计部门。新常态下，国企内部审计人员一般是从财会部门充实的，这些所谓的“审计人员”甚至有很大一部分對内部审计方面的基本知识并不了解，他们的审计工作基本上是敷衍了事，根本无法发现国企内部审计工作中所存在的各项问题。其次，国企缺乏对内部审计工作人员的培训，国企内部审计工作人员在审计知识以及审计技能等方面依然停留于以往，并未将自身的内部审计知识进行更新。再次，国企对内部审计工作人员的资格认证不充分，有专业资格的内部审计工作人员占所有人员的比重较低，虽然国企高层管理人员要求，内部审计人员要持有注册内部审计资格证书，但是现实情况却是国企内部审计人员具有此资格证书的人数很少。
（三）国企内部审计信息化建设落后
随着信息技术地快速发展与进步，国企内部审计部门一般是在国企转轨改革过程当中逐渐构建的，国企内部审计职能依然停留于查账以及查表等方面的传统阶段下，大多数集中于对财务收支方面的审计，对于某些经济方面的问题也只能是年度末或者季度末开展事后审计，但且不说能否发现其中存在的经济方面的问题，即使能够被发现，也不能采取有效措施加以解决。这些问题的出现均属于内部审计工作人员不够专业，无法适应时代发展的潮流、审计方法没有及时更新，不能将信息化技术很好地融入至内部审计工作当中所致的。随着会计电算化技术地不断发展与进步，计算机舞弊案件存在逐年增高的变化趋势，国企内部审计部门落后的审计技术以及审计方法，已与当前社会的发展不相符。国企内部审计落后的信息化建设现状若不及时进行改变，不断转变国企内部审计观念，那么就很难发挥内部审计的作用。
三、常态下国企内部审计相关问题的解决对策
（一）解放思想，强化国企对内部审计工作的认识程度
国企内部审计工作环境不理想以及工作独立性差等方面的问题，主要源自国企内部的员工，尤其是国企领导层对内部审计工作的重视程度较低。国企若要建设与现代化企业发展相符的关联制度，那么就应该强化约束以及监督机制地构建，而实现这些最为重要的因素就是内部审计。所以说，国企的管理者应该不断解放思想，转变观念，不断发挥内部审计作用。首先，国企管理层应该高度重视内部审计工作，充分意识到内部审计工作在国企的发展过程中所扮演的重要角色，让国企内部审计机构参与到企业的日常管理当中，参与到管理决策当中来。其次，强化内部审计工作的领导以及管理，对不规范的内部审计机构体系及其隶属关系加以改变，保证内部审计的客观性、公平性、公正性以及权威性等。
（二）加强审计队伍的多元化建设
现代企业内部审计功能的多元化对内审队伍建设提出了更高的要求。作为从事内审工作的主力军，企业内审人员的综合素质是决定审计质量的重要因素。随着内部审计的工作领域由财务领域向经营和管理领域扩展，审计机构在人员构成上也出现了高素质、多元化的趋势，需要懂经营管理、熟悉企业运作流程、精通现代信息技术等多方面的专业人士加入。
（三）优化内部审计工作方法
信息化环境下，各行各业都纷纷引进了信息化技术，但是国企审计信息化明显不足，内部审计工作方法比较陈旧，审计自动化与智能化建设进程缓慢，难以满足现代化办公的要求。所以应尽快优化内部审计工作方法，提高审计工作水平。首先，国企内部审计部门应根据审计实际需求研发匹配的办公软件，该软件应发挥审计资料输入、审计信息整合分析、处理的作用，将智能化软件引进现代化办公中，不仅减轻了审计人员的劳动强度，而且有效规避了因人为失误而导致审计工作质量低下的情况。除此之外，通过先进的统计软件来综合分析与对比内部审计各环节运行状况，从而及时发现运行异常的部分，并加强完善内部审计制度。国企应借助计算机信息技术与软件技术设置先进高效的内部审计信息交流及反馈平台，以便国企相关人员在该平台上及时搜索内部审计工作信息，实现公开化、透明化的工作过程。
（四）加强国企内部审计信息化建设
对于国企而言，若要构建科学、规范化的内部审计信息化建设体系，那么首先应该构建大数据处理平台。国企传统的内部审计通常以集中控制手段为主，很难实现信息化环境下的多元发展需求，为此国企应适当弱化中心权利。我们常说的“去中心化”并非一味地强调减轻管控力度，而是要将管控重心放在如何有效建立大数据平台及如何在平台中获取有价值的数据资源上。信息化平台应充分发挥数据处理能力，同时还包含表格、流程图等各种典型模型，明确具体的建立流程与工具，以此实现数据信息有效处理和交换。此外，信息化平台还应发挥自身强大的兼容性，力争在同一框架中综合分析对比各种数据信息如产销、资源等。当前，大部分国企在大数据平台建立上取得了可喜的成绩。
四、结论
综上所述，新常态下国企内部审计存在很多方面的问题，包括：内部审计活动不当方面的风险、内部审计工作人员素质水平普遍低下、国企内部审计信息化建设落后等方面的问题，这些问题对国企内部审计工作产生不利影响。对此，应该注意解决这些问题，提高国企内部审计水平与工作效率。
参考文献：
[1]施琦.国企内审存在的问题及对策[J].冶金财会，2011（3）.
[2]周晓莉，解析如何强化国企内部审计[J].现代商业，2013 （7）.
[3]闫立新，唐新，浅谈现代企业内部审计如何保持独立性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（3）.
[4]鲁心逸.从企业内部控制迈向风险管理-cOs0《风险框架》推动国企审计新变化[J].新会计，2009（8）.
关键词：国企;内部审计;问题;对策
一、引言
随着企业不断转型，作为国企的重点监管，如何开展内部审计工作，使得国企经营风险水平下降，加快国企可持续发展，成为目前很多国企的一项重要的任务。强化内部管理，科学合理地开展内部审计工作，提高经济效益，揭露以及反映企业的资产，负债以及利润的真实性方面的损失，对非法的相关业务问题的财务账目进行调查，预防腐败以及防止国有资产流失等方面均具有十分重要的作用。本文在充分分析新常态下国企内部审计工作中存在的问题的基础上，提出了具体的问题解决对策，旨在为国企更加高效地开展内部审计工作提供依据。
二、新常态下国企内部审计工作中存在的问题分析
（一）内部审计活动不当方面的风险
工作细节分配过程不够清楚，工作分配不确切直接导致的后果就是国企的经营活动不能顺利地开展与实施，同时也对责任的追究以及部门的监管工作极为不利。国企内部审计工作人员权责不够明晰，分工不确切，不仅会使得工作内容重复性较大，还会造成大量的人力资源的浪费，甚至还会在实际内部审计工作当中发生低级性的错误，责任追究不能溯源，导致国企遭受重大的经济损失。某些国企的工作人员会巧妙地应用公司管理之中存在的缺陷，为自己谋取较多的私利，做出违规的行为，对国企的发展产生了极大的不良影响。更有甚者，还有相关人员借助自己的工作性质，做假账，甚至还存在挪用公款的事件发生，使得国企遭遇较大的经济损失。
（二）内部审计工作人员素质水平普遍低下
首先，国企管理层对内部审计的重视水平较低，使得国企内部审计部门的资源无法得到优化配置，管理层并未将最优质的资源分配至审计部门。新常态下，国企内部审计人员一般是从财会部门充实的，这些所谓的“审计人员”甚至有很大一部分對内部审计方面的基本知识并不了解，他们的审计工作基本上是敷衍了事，根本无法发现国企内部审计工作中所存在的各项问题。其次，国企缺乏对内部审计工作人员的培训，国企内部审计工作人员在审计知识以及审计技能等方面依然停留于以往，并未将自身的内部审计知识进行更新。再次，国企对内部审计工作人员的资格认证不充分，有专业资格的内部审计工作人员占所有人员的比重较低，虽然国企高层管理人员要求，内部审计人员要持有注册内部审计资格证书，但是现实情况却是国企内部审计人员具有此资格证书的人数很少。
（三）国企内部审计信息化建设落后
随着信息技术地快速发展与进步，国企内部审计部门一般是在国企转轨改革过程当中逐渐构建的，国企内部审计职能依然停留于查账以及查表等方面的传统阶段下，大多数集中于对财务收支方面的审计，对于某些经济方面的问题也只能是年度末或者季度末开展事后审计，但且不说能否发现其中存在的经济方面的问题，即使能够被发现，也不能采取有效措施加以解决。这些问题的出现均属于内部审计工作人员不够专业，无法适应时代发展的潮流、审计方法没有及时更新，不能将信息化技术很好地融入至内部审计工作当中所致的。随着会计电算化技术地不断发展与进步，计算机舞弊案件存在逐年增高的变化趋势，国企内部审计部门落后的审计技术以及审计方法，已与当前社会的发展不相符。国企内部审计落后的信息化建设现状若不及时进行改变，不断转变国企内部审计观念，那么就很难发挥内部审计的作用。
三、常态下国企内部审计相关问题的解决对策
（一）解放思想，强化国企对内部审计工作的认识程度
国企内部审计工作环境不理想以及工作独立性差等方面的问题，主要源自国企内部的员工，尤其是国企领导层对内部审计工作的重视程度较低。国企若要建设与现代化企业发展相符的关联制度，那么就应该强化约束以及监督机制地构建，而实现这些最为重要的因素就是内部审计。所以说，国企的管理者应该不断解放思想，转变观念，不断发挥内部审计作用。首先，国企管理层应该高度重视内部审计工作，充分意识到内部审计工作在国企的发展过程中所扮演的重要角色，让国企内部审计机构参与到企业的日常管理当中，参与到管理决策当中来。其次，强化内部审计工作的领导以及管理，对不规范的内部审计机构体系及其隶属关系加以改变，保证内部审计的客观性、公平性、公正性以及权威性等。
（二）加强审计队伍的多元化建设
现代企业内部审计功能的多元化对内审队伍建设提出了更高的要求。作为从事内审工作的主力军，企业内审人员的综合素质是决定审计质量的重要因素。随着内部审计的工作领域由财务领域向经营和管理领域扩展，审计机构在人员构成上也出现了高素质、多元化的趋势，需要懂经营管理、熟悉企业运作流程、精通现代信息技术等多方面的专业人士加入。
（三）优化内部审计工作方法
信息化环境下，各行各业都纷纷引进了信息化技术，但是国企审计信息化明显不足，内部审计工作方法比较陈旧，审计自动化与智能化建设进程缓慢，难以满足现代化办公的要求。所以应尽快优化内部审计工作方法，提高审计工作水平。首先，国企内部审计部门应根据审计实际需求研发匹配的办公软件，该软件应发挥审计资料输入、审计信息整合分析、处理的作用，将智能化软件引进现代化办公中，不仅减轻了审计人员的劳动强度，而且有效规避了因人为失误而导致审计工作质量低下的情况。除此之外，通过先进的统计软件来综合分析与对比内部审计各环节运行状况，从而及时发现运行异常的部分，并加强完善内部审计制度。国企应借助计算机信息技术与软件技术设置先进高效的内部审计信息交流及反馈平台，以便国企相关人员在该平台上及时搜索内部审计工作信息，实现公开化、透明化的工作过程。
（四）加强国企内部审计信息化建设
对于国企而言，若要构建科学、规范化的内部审计信息化建设体系，那么首先应该构建大数据处理平台。国企传统的内部审计通常以集中控制手段为主，很难实现信息化环境下的多元发展需求，为此国企应适当弱化中心权利。我们常说的“去中心化”并非一味地强调减轻管控力度，而是要将管控重心放在如何有效建立大数据平台及如何在平台中获取有价值的数据资源上。信息化平台应充分发挥数据处理能力，同时还包含表格、流程图等各种典型模型，明确具体的建立流程与工具，以此实现数据信息有效处理和交换。此外，信息化平台还应发挥自身强大的兼容性，力争在同一框架中综合分析对比各种数据信息如产销、资源等。当前，大部分国企在大数据平台建立上取得了可喜的成绩。
四、结论
综上所述，新常态下国企内部审计存在很多方面的问题，包括：内部审计活动不当方面的风险、内部审计工作人员素质水平普遍低下、国企内部审计信息化建设落后等方面的问题，这些问题对国企内部审计工作产生不利影响。对此，应该注意解决这些问题，提高国企内部审计水平与工作效率。
参考文献：
[1]施琦.国企内审存在的问题及对策[J].冶金财会，2011（3）.
[2]周晓莉，解析如何强化国企内部审计[J].现代商业，2013 （7）.
[3]闫立新，唐新，浅谈现代企业内部审计如何保持独立性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（3）.
[4]鲁心逸.从企业内部控制迈向风险管理-cOs0《风险框架》推动国企审计新变化[J].新会计，2009（8）.