近年来，宝鸡石油机械有限责任公司工会（以下简称“公司工会”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力加强典型选树宣传工作，创新实施先进典型选树培育机制，大力弘扬劳模精神和工匠精神，推动形成劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，为促进企业高质量发展作出了积极贡献。
　　坚持“广、高、深”三维一体选树培育思路
　　公司工会厚植广培成才土壤，坚持“广、高、深”三维一体选树培育思路，以系统化、专业化、规范化管理，提升先进典型培育水平。
　　培养范围有广度。公司工会将选培工作重心下移，深入基层单位、车间和班组一线，在广大员工中广泛开展走访，精细挖掘，搜集历年来各方面的先进、优秀职工信息，包括他们在企业内部和社会各个层面获得的奖项和荣誉，以及广为企业员工称赞的敬业、奉献故事等，确保典型选树工作100%覆盖公司各个单位、每名员工。
　　重点选树有高度。遵循先进典型选树规律，采取“阶梯式”典型培育方式，既培养重大先进典型，使之成为大众标杆；也培养各级示范榜样，让员工感受自己距离先进典型并不遥远，特别是在重大先进典型培育上，以更高的标准、更大的投入，重点培养代表社会价值取向、体现时代精神、工作能力出众、具有重大典型成长潜质的突出典型。
　　持续培养有深度。站在为时代树立旗帜、为广大员工树立楷模的高度，看齐国家级先进典型代表，对标新时代先进典型的担当作为和精神气质，对培育对象实施跟踪式、对照式的长期深度培养，不断加深知识积累和实践积累，确保从先进思想、崇高品德、个人觉悟等方面，循序渐进持续提升，更能体现高尚思想内涵和奉献精神，让每一面旗帜随着时间的推移举得更高，更有示范力和感染力。
　　实施“前、中、后”三步递进培育管理
　　公司工会将培育对象的培育过程分为前期“选苗”、中期“培育”、后期“结果”三大步骤，逐级递进，扎实做好先进典型培育管理工作。
　　前期“选苗”汇人才。公司工会全面统计汇总了近年来各级各类劳动模范、优秀党员、技能人才、服务明星以及创新工作室带头人等所获荣誉，编制了公司先进典型培育工作“荣誉册”，建立了公司勞模管理系统，为先进典型培育工作提供基础资源支撑。根据企业性质和特点，对进入“荣誉册”的所有人员按照管理、操作、营销、技术等标签进行分类梳理，确保各个工种、岗位都有标杆可树，并建立从公司到市级再到省部级乃至国家级的先进典型培育人才梯次队伍。
　　中期“培育”重实效。为加强先进典型的选树培育，公司工会制定培育规划，定期召开选树对象座谈会，听取他们的诉求，采纳他们的可行性意见和建议，为他们创造技能竞赛、培训学习的机会，给他们搭建施展才华的平台。各基层单位制定了个性化培育计划、为培育对象提供了更多的学习交流机会，为先进典型的成长创造了良好的成长环境，确保典型选树工作能取得良好效果。
　　后期“结果”成示范。为大力弘扬劳模精神和工匠精神，公司工会制作了公司全国劳动模范马新平专题片，并组织广大员工观看；成立了由马新平牵头的劳模工作室，成功申请专利12项。该工作室每年解决生产技术难题40余个，并成为陕西省示范性劳模和工匠人才创新工作室，培养了以“三秦工匠”商杰等为代表的20余名生产骨干。在先进典型的感召下，公司劳模工匠创新工作室像雨后春笋般不断涌现，不到两年时间，已创建了17个劳模工匠创新工作室。
　　公司工会在探索实施先进典型选树培育机制以来，坚持广泛评选、深入挖掘、分层级选树，取得了显著成效：2015年5月，钢结构分公司铆工马新平荣获全国劳动模范荣誉称号；2017年4月，国家研究中心员工侯文辉、钻机分公司钳工陶长银双双荣获陕西省劳动模范荣誉称号；钢结构分公司焊工商杰荣获宝鸡市“十大杰出工人”荣誉称号；泵业分公司数控车床工张岚、钢结构分公司员工孙占奇荣获宝鸡市五一劳动奖章；特车公司员工王守贵、泵业分公司员工黄志遂荣获宝鸡市劳动模范……迄今为止，宝鸡石油机械有限责任公司已涌现出了一大批地市级、省部级乃至全国劳动模范和先进个人。