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因我公司原属地电系统,在管理上与国家电网管理模式上有很大差异,特别是在农电营销管理上存在机构设置、人员结构、指标考核、制度建设、分工不明等问题。为了强化公司各项管理,提高工作效率和经济效益,针对这些问题并结合多年工作经验,提出了一些建议,供各位同仁参考。
关于农电营销管理的几点建议
【摘 要】
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因我公司原属地电系统,在管理上与国家电网管理模式上有很大差异,特别是在农电营销管理上存在机构设置、人员结构、指标考核、制度建设、分工不明等问题。为了强化公司各项管
【机 构】
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四川明珠集团有限责任公司
【出 处】
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四川水力发电
【发表日期】
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2011年3期
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