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【摘要】当前，随着我国社会和经济的快速进步，建筑行业也获得蓬勃发展，施工管理逐渐受到建筑行业和社会的关注以及重视。本文主要针对建筑工程施工管理要素进行分析，并且提出相关优化手段，希望给予我国建筑行业以参考和借鉴。
【关键词】建筑工程；施工管理要素；优化手段；分析
新时期下，人们的生活水平获得显著提高，人们对建筑的功能和质量也提出更多的要求，在此背景下，施工管理逐渐受到社会和公众的关注。但是当前，我国很多建筑工程在施工管理方面还尚存一些问题，对工程质量带来一定的负面影响，不利于企业的稳定以及健康发展。在此背景下，对施工管理要素以及优化手段进行分析具有现实意义。
1、建筑工程施工管理要素分析
建筑工程施工是一项复杂工程，其涉及到诸多专业以及诸多领域，工程效果主要取决于施工进度、施工成本以及施工质量，建筑企业只有将这三项要素充分协调好，才能保证工程实现预期效果。同时，这三项因素之间也具有密切的联系，其中施工进度与施工成本呈现正比关系，工程施工时间越长，施工成本就会越高；施工成本与施工质量也有密切关系，想要保证施工质量，所消耗的施工成本就会越高。而施工进度和施工质量也有一定联系，通常情况下，施工速度越快，其质量就越难以保证。因此，建筑企业一定要处理好进度、成本与质量之间的三者关系，在施工管理中，要科学把握好三者的平衡，在保证施工安全的基础上，提高工程建设的效率和质量。
1.1质量管理要素
工程质量是实现建筑社会效益以及经济效益的基础，同时，质量管理也是最容易受到外界因素影响的环节。因此，建筑企业一定要充分重视质量管理，从根本上提高质量管理的水平。首先，建筑企业要组织施工人员对施工图纸进行研究，对设计图纸进行深入分析，结合工程实际情况，对其中存在的问题提出合理化建议，进而确保施工的有序开展。其次，管理人员要履行自身责任，积极发现施工中出现的问题，并且根据工程实际情况进行有效分析，包括工艺检查、施工技术以及工程特点等，提出针对性措施，合理解决施工问题，保证施工有序进行。
1.2进度管理要素
建筑工程施工涉及到很多领域以及很多专业，其施工十分复杂，并且规模较大，如果某个施工环节出现质量问题，会对工程整体进度带来一定影响。因此，建筑企业一定要开展科学的进度管理，合理安排各个环节有序开展施工，控制工程施工进度，确保工程按期交工。由于施工进度与施工成本具有直接关系，因此，只有确保进度的正常进行，才能保證成本的经济合理，进而实现工程的最大经济效益。
1.3成本管理要素
合理控制工程施工成本，是确保实现工程经济效益的基础。当前，一些建筑企业以及相关管理人员不重视成本管理，认为控制成本是财务部门的事情，没有认识到施工管理与成本管理之间的关系。这种观点是片面而错误的，当工程施工后，建设成本会持续增加，如果成本管理不科学 ，会多出很多计划外开支，进而造成资金浪费。因此，建筑企业一定要加强思想认识，提高成本管理的重视程度，并且采取分类控制的方式，统筹施工的支出和费用，保证成本在企业的控制和计划之内。
2、优化建筑工程施工管理的相关手段
2.1建立以及完善管理制度
工程项目想要在规定时间内竣工，并且有效控制施工成本、确保工程质量，需要建立以及完善施工管理制度。首先，建筑企业要建立施工现场管理机构，并且严格按照施工合同，做好技术交底以及质量管理工作，保证施工人员充分掌握施工技术，同时，管理人员也要充分认识到施工管理对工程质量的关键性。其次，建筑企业要充分落实每个环节的施工质量检查，包括回填以及测量等工作，确保施工质量，进而提高工程质量。最后，建筑企业要充分落实考核制度，建立科学合理的考核标准以及奖罚制度，激发人员的工作积极性和热情。
2.2开展施工过程管理
施工管理具有一定的复杂性和系统性，其涉及到众多工程的多个领域，因此，想要确保施工质量，建筑企业一定要开展施工过程管理。首先，在工程开工之前要做好相关的准备工作，对施工图进行研究，并且制定科学的工艺流程，检查现场的重要设备，进而保证施工的顺利以及有序开展。其次，施工材料质量对工程质量具有直接影响，因此，施工企业一定要做好材料质量检查工作，对进场材料进行严格检查，保证材料符合工程需要。最后，建筑企业要结合施工具体情况，实行监理制度，保证施工全过程都在监理人员的参与下，如果发现问题，要立即停止该工序施工，并且采取针对性措施进行解决。
2.3给予安全管理以充分重视
安全管理是施工管理的重要内容，同时，安全管理也是促进工程有序开展的关键前提，只有确保施工不发生重大事故，无人员伤亡，才能促使工程获取最大的社会效益和经济效益。因此，建筑企业一定要给予安全管理以充分重视，首先，进场人员一定要佩戴证件，并且做好安全防护工作 ，佩戴安全防护设施。其次，建筑企业要定期对管理人员和施工人员开展安全教育，不断提高他们的安全意识和安全知识，在施工中规范操作行为，正确使用机械设备。再次，建筑企业要建立科学的安全管理制度，并且将该制度全面落实到施工的每个环节中，保证施工安全开展。最后，建筑企业要定期对施工设备进行检查和养护，保证施工设备处于安全的状态下。
结语：
综上所述，新时期下，人们的生活水平获得显著改善，对建筑工程的质量也提出更高要求，科学的施工管理是确保工程质量的前提和基础。因此，建筑企业一定要给予充分重视，不断提高自身的管理水平和管理能力，进而提高工程质量，推动企业稳定以及健康的发展。
参考文献：
[1]刘建军.高层建筑工程施工质量优化管理策略分析[J].江西建材，2015，13：57.
[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，18：284+286.
[3]胡晓明.建筑工程施工安全风险管理与防范[J].建筑知识，2016，03：112+274.
[4]宣维松.建筑工程项目施工质量管理的影响要素及对策分析[J].科学咨询（科技·管理），2016，04：89.
[5]黄豫川，王向阳.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016，35：196-197.
【关键词】建筑工程；施工管理要素；优化手段；分析
新时期下，人们的生活水平获得显著提高，人们对建筑的功能和质量也提出更多的要求，在此背景下，施工管理逐渐受到社会和公众的关注。但是当前，我国很多建筑工程在施工管理方面还尚存一些问题，对工程质量带来一定的负面影响，不利于企业的稳定以及健康发展。在此背景下，对施工管理要素以及优化手段进行分析具有现实意义。
1、建筑工程施工管理要素分析
建筑工程施工是一项复杂工程，其涉及到诸多专业以及诸多领域，工程效果主要取决于施工进度、施工成本以及施工质量，建筑企业只有将这三项要素充分协调好，才能保证工程实现预期效果。同时，这三项因素之间也具有密切的联系，其中施工进度与施工成本呈现正比关系，工程施工时间越长，施工成本就会越高；施工成本与施工质量也有密切关系，想要保证施工质量，所消耗的施工成本就会越高。而施工进度和施工质量也有一定联系，通常情况下，施工速度越快，其质量就越难以保证。因此，建筑企业一定要处理好进度、成本与质量之间的三者关系，在施工管理中，要科学把握好三者的平衡，在保证施工安全的基础上，提高工程建设的效率和质量。
1.1质量管理要素
工程质量是实现建筑社会效益以及经济效益的基础，同时，质量管理也是最容易受到外界因素影响的环节。因此，建筑企业一定要充分重视质量管理，从根本上提高质量管理的水平。首先，建筑企业要组织施工人员对施工图纸进行研究，对设计图纸进行深入分析，结合工程实际情况，对其中存在的问题提出合理化建议，进而确保施工的有序开展。其次，管理人员要履行自身责任，积极发现施工中出现的问题，并且根据工程实际情况进行有效分析，包括工艺检查、施工技术以及工程特点等，提出针对性措施，合理解决施工问题，保证施工有序进行。
1.2进度管理要素
建筑工程施工涉及到很多领域以及很多专业，其施工十分复杂，并且规模较大，如果某个施工环节出现质量问题，会对工程整体进度带来一定影响。因此，建筑企业一定要开展科学的进度管理，合理安排各个环节有序开展施工，控制工程施工进度，确保工程按期交工。由于施工进度与施工成本具有直接关系，因此，只有确保进度的正常进行，才能保證成本的经济合理，进而实现工程的最大经济效益。
1.3成本管理要素
合理控制工程施工成本，是确保实现工程经济效益的基础。当前，一些建筑企业以及相关管理人员不重视成本管理，认为控制成本是财务部门的事情，没有认识到施工管理与成本管理之间的关系。这种观点是片面而错误的，当工程施工后，建设成本会持续增加，如果成本管理不科学 ，会多出很多计划外开支，进而造成资金浪费。因此，建筑企业一定要加强思想认识，提高成本管理的重视程度，并且采取分类控制的方式，统筹施工的支出和费用，保证成本在企业的控制和计划之内。
2、优化建筑工程施工管理的相关手段
2.1建立以及完善管理制度
工程项目想要在规定时间内竣工，并且有效控制施工成本、确保工程质量，需要建立以及完善施工管理制度。首先，建筑企业要建立施工现场管理机构，并且严格按照施工合同，做好技术交底以及质量管理工作，保证施工人员充分掌握施工技术，同时，管理人员也要充分认识到施工管理对工程质量的关键性。其次，建筑企业要充分落实每个环节的施工质量检查，包括回填以及测量等工作，确保施工质量，进而提高工程质量。最后，建筑企业要充分落实考核制度，建立科学合理的考核标准以及奖罚制度，激发人员的工作积极性和热情。
2.2开展施工过程管理
施工管理具有一定的复杂性和系统性，其涉及到众多工程的多个领域，因此，想要确保施工质量，建筑企业一定要开展施工过程管理。首先，在工程开工之前要做好相关的准备工作，对施工图进行研究，并且制定科学的工艺流程，检查现场的重要设备，进而保证施工的顺利以及有序开展。其次，施工材料质量对工程质量具有直接影响，因此，施工企业一定要做好材料质量检查工作，对进场材料进行严格检查，保证材料符合工程需要。最后，建筑企业要结合施工具体情况，实行监理制度，保证施工全过程都在监理人员的参与下，如果发现问题，要立即停止该工序施工，并且采取针对性措施进行解决。
2.3给予安全管理以充分重视
安全管理是施工管理的重要内容，同时，安全管理也是促进工程有序开展的关键前提，只有确保施工不发生重大事故，无人员伤亡，才能促使工程获取最大的社会效益和经济效益。因此，建筑企业一定要给予安全管理以充分重视，首先，进场人员一定要佩戴证件，并且做好安全防护工作 ，佩戴安全防护设施。其次，建筑企业要定期对管理人员和施工人员开展安全教育，不断提高他们的安全意识和安全知识，在施工中规范操作行为，正确使用机械设备。再次，建筑企业要建立科学的安全管理制度，并且将该制度全面落实到施工的每个环节中，保证施工安全开展。最后，建筑企业要定期对施工设备进行检查和养护，保证施工设备处于安全的状态下。
结语：
综上所述，新时期下，人们的生活水平获得显著改善，对建筑工程的质量也提出更高要求，科学的施工管理是确保工程质量的前提和基础。因此，建筑企业一定要给予充分重视，不断提高自身的管理水平和管理能力，进而提高工程质量，推动企业稳定以及健康的发展。
参考文献：
[1]刘建军.高层建筑工程施工质量优化管理策略分析[J].江西建材，2015，13：57.
[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，18：284+286.
[3]胡晓明.建筑工程施工安全风险管理与防范[J].建筑知识，2016，03：112+274.
[4]宣维松.建筑工程项目施工质量管理的影响要素及对策分析[J].科学咨询（科技·管理），2016，04：89.
[5]黄豫川，王向阳.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016，35：196-197.