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摘要：
本文从“土木工程的施工质量管理、土木工程施工安全管理和施工安全保障体系”三个方面，对土木工程施工质量管理与安全管理进行了论述，旨在与同行交流，共同进步。
关键词:
土木工程的施工质量和安全管理直接影响着工程的进度和效益。安全是施工顺利进行的保障，质量是工程的生命。安全管理不到位，施工就无法正常进行，施工质量不到位，就无法顺利通过验收，同时，还影响着竣工后的使用效果。
一、土木工程施工质量管理
（一）加强土木工程施工管理，确保施工质量
1、工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
4、加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。
（二）注重沟通交流，发挥团结协作的作用
一是构建质量管理责任追究制度和奖励制度。对于参与土木工程建设的施工人员、质量管理人员、监理人员等，都应根据各种工作的特点，构建相应的质量管理工作机制。二是质量管理制度中应将工作职责与权力、利益等进行捆绑式管理。对于质量控制工作出色的相关人员应从工资待遇、奖金福利等方面予以体现。对于工程质量控制不到位的相关责任人，应严肃追究其责任，并个根据情节的轻重，给予一定的处罚；三是构建设计单位、监理单位、施工单位和建设单位等之间的合作协调机制，协调好相互之间的关系，确保工程质量管理的多方共同参与。四是在施工过程中，当施工人员对设计文件要求有疑问时，应及时与设计人员主动沟通交流，使相关问题得到及时、妥当的处理。四是施工人员、施工班（组）长、质量检查人员、监理人员之间应做好协调配合工作。施工人员第一时间发现文，应第一时间报告给施工班（组）长，施工班组长应及时将问题反映给质量检查人员或工程质量监理人员。
（三）构造培训和激励机制，提高施工人员的施工水平
第一，抓好施工项目人员配备，确保其搭配合理，特别是中高级专业技术人才应配齐配足。根据不同的工程项目，其人员的配备要求是不同的，必须确保专业技术人员和工程基建人员的搭配的合理性。第二，质量管理人员或监理人员必须对施工方的人员分配工作进行在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中更加熟练地掌握掌握施工规程。第三，采用一边施工一边培训的方式，想方设法提高新员工的素质。将培训的长效机制建设好。第四，完善考核评价机制。以工作业绩为依据，构建科学、完善的评价机制，以最大限度地调动员工的积极性。第四，实施人性化管理，提高一线施工人员的待遇和生活待遇，用优越的待遇和人性化的管理留住人。
（一）土木工程施工安全措施
1、防止失误的措施
一是耐失误设计，这种方法是通过精心设计使人员不发生失误，即使发生失误也不会产生严重后果。可以采用误动自止安装连接操作失误和采用连锁装置强制性防止操作失误。二是冗余技术，它是指“在需要时运行并完成指定功能的备用措施”。安全的特征是只有—个或几个而不是所有措施装置发生故障，系统仍能运行，它的目的是提高系统可靠性。
2、防止事故的方法
一是消除危险源尽量减少和降低危险程度，通过采用原材料的替代和工艺的替代，用无毒材料代替有毒材料，用生物技术代替工程技术等，都能够消除危险的目的。二是限制能量或危险物质，通过采用限制的技术将能量和危险物质控制在安全范围内。
3、减少故障发生的措施
从安全和效益两个方面考虑，辨证对系统的进行分析选取合理的安全系数，提高可靠性。安全监督控制。既对土建施工中的危险进行监督控制，控制技术参数，使其不达到危险程度，从而避免事故。
三、安全保障体系
一是有针对性地落实各类专项防范措施。安全技术是贯穿于整个施工过程的必不可少的控制手段。二是落实好安全生产责任制，完善各项规章制度。安全生产责任制能否落实到实处将直接影响安全生产的全过程。明确各级管理人员的安全职责，并制定、完善各项规章制度和保障措施。三是加强安全生產的检查和监督。采用定期和不定期相结合的检查方法，监督和督促项目部及班组的安全工作，及时发现事故隐患。
总之，我们应高度重视重视土木工程施工质量与安全管理，切实从严控制工程质量，确保工程施工的安全，不断提高质量控制与安全管理水平。
参考文献：
[1]胡彤. 土木工程施工项目管理的探讨[J]. 科技信息, 2011,(10) .
[2]商昌进. 关于土木工程质量监督管理的思考[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(12) .
[3]黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理[J]. 科技信息, 2010,(06) .
[4]唐小翠. 新形势下建筑施工安全生产的“标本兼治”[J]. 四川建材, 2011,(03) .
[5]罗欢. 浅谈如何加强建筑施工的安全管理[J]. 科技风, 2010,(22) .
本文从“土木工程的施工质量管理、土木工程施工安全管理和施工安全保障体系”三个方面，对土木工程施工质量管理与安全管理进行了论述，旨在与同行交流，共同进步。
关键词:
土木工程的施工质量和安全管理直接影响着工程的进度和效益。安全是施工顺利进行的保障，质量是工程的生命。安全管理不到位，施工就无法正常进行，施工质量不到位，就无法顺利通过验收，同时，还影响着竣工后的使用效果。
一、土木工程施工质量管理
（一）加强土木工程施工管理，确保施工质量
1、工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
4、加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。
（二）注重沟通交流，发挥团结协作的作用
一是构建质量管理责任追究制度和奖励制度。对于参与土木工程建设的施工人员、质量管理人员、监理人员等，都应根据各种工作的特点，构建相应的质量管理工作机制。二是质量管理制度中应将工作职责与权力、利益等进行捆绑式管理。对于质量控制工作出色的相关人员应从工资待遇、奖金福利等方面予以体现。对于工程质量控制不到位的相关责任人，应严肃追究其责任，并个根据情节的轻重，给予一定的处罚；三是构建设计单位、监理单位、施工单位和建设单位等之间的合作协调机制，协调好相互之间的关系，确保工程质量管理的多方共同参与。四是在施工过程中，当施工人员对设计文件要求有疑问时，应及时与设计人员主动沟通交流，使相关问题得到及时、妥当的处理。四是施工人员、施工班（组）长、质量检查人员、监理人员之间应做好协调配合工作。施工人员第一时间发现文，应第一时间报告给施工班（组）长，施工班组长应及时将问题反映给质量检查人员或工程质量监理人员。
（三）构造培训和激励机制，提高施工人员的施工水平
第一，抓好施工项目人员配备，确保其搭配合理，特别是中高级专业技术人才应配齐配足。根据不同的工程项目，其人员的配备要求是不同的，必须确保专业技术人员和工程基建人员的搭配的合理性。第二，质量管理人员或监理人员必须对施工方的人员分配工作进行在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中更加熟练地掌握掌握施工规程。第三，采用一边施工一边培训的方式，想方设法提高新员工的素质。将培训的长效机制建设好。第四，完善考核评价机制。以工作业绩为依据，构建科学、完善的评价机制，以最大限度地调动员工的积极性。第四，实施人性化管理，提高一线施工人员的待遇和生活待遇，用优越的待遇和人性化的管理留住人。
（一）土木工程施工安全措施
1、防止失误的措施
一是耐失误设计，这种方法是通过精心设计使人员不发生失误，即使发生失误也不会产生严重后果。可以采用误动自止安装连接操作失误和采用连锁装置强制性防止操作失误。二是冗余技术，它是指“在需要时运行并完成指定功能的备用措施”。安全的特征是只有—个或几个而不是所有措施装置发生故障，系统仍能运行，它的目的是提高系统可靠性。
2、防止事故的方法
一是消除危险源尽量减少和降低危险程度，通过采用原材料的替代和工艺的替代，用无毒材料代替有毒材料，用生物技术代替工程技术等，都能够消除危险的目的。二是限制能量或危险物质，通过采用限制的技术将能量和危险物质控制在安全范围内。
3、减少故障发生的措施
从安全和效益两个方面考虑，辨证对系统的进行分析选取合理的安全系数，提高可靠性。安全监督控制。既对土建施工中的危险进行监督控制，控制技术参数，使其不达到危险程度，从而避免事故。
三、安全保障体系
一是有针对性地落实各类专项防范措施。安全技术是贯穿于整个施工过程的必不可少的控制手段。二是落实好安全生产责任制，完善各项规章制度。安全生产责任制能否落实到实处将直接影响安全生产的全过程。明确各级管理人员的安全职责，并制定、完善各项规章制度和保障措施。三是加强安全生產的检查和监督。采用定期和不定期相结合的检查方法，监督和督促项目部及班组的安全工作，及时发现事故隐患。
总之，我们应高度重视重视土木工程施工质量与安全管理，切实从严控制工程质量，确保工程施工的安全，不断提高质量控制与安全管理水平。
参考文献：
[1]胡彤. 土木工程施工项目管理的探讨[J]. 科技信息, 2011,(10) .
[2]商昌进. 关于土木工程质量监督管理的思考[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(12) .
[3]黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理[J]. 科技信息, 2010,(06) .
[4]唐小翠. 新形势下建筑施工安全生产的“标本兼治”[J]. 四川建材, 2011,(03) .
[5]罗欢. 浅谈如何加强建筑施工的安全管理[J]. 科技风, 2010,(22) .