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在美国，全食是最受中产阶级欢迎的超市，一度被比作“有机食品界的Google”，而这个称号背后，是全食对细节的极致把控。这是一家贵到离谱的超市，300元人民币只能买到4颗草莓，400块钱才能带走1颗鸵鸟蛋，连最平常的土豆，都要卖到70块钱1斤。
从上个世纪60年代开始，全世界主流的商业理念就是：“不惜一切，降低成本，占领市场。”而这家超市，却凭借着“贵到离谱”“不停涨价”，在全美逆势开店480家，去年的销售额更是达到了157亿美金。
今年6月，零售巨头亚马逊斥资137亿美金，收购了这家名为全食的美国超市，其收购价高出该公司市值近30%，成为亚马逊有史以来最大的并购交易。
在美国股市，从事食品行业的上市公司估值一般都比较低，但亚马逊这次给出的价格，竟向科技公司看齐。一时间美国各大媒体纷纷报道，而老百姓也或多或少地谈论这件事，为什么大家对一桩收购案如此关心？
食品界的奢侈品——全食超市，成立于1978年，成立第一年营收就达到了2800万，至今已有近40年的历史。它在中国没什么名气，但在美国却是家喻户晓。一开始，全食是一间在大学城附近，专门为素食主义者提供配餐的小店，因为用户过于小众，选品也比较严格，导致店里产品的价格异常昂贵。然而，就算这样，这间小店第一年就售出了400万美元的天然食品。
这让全食超市创始人麦基看到了一个从未意识到的市场——天然、健康。
1980年，麦基正式创办全食超市，打出“健康的食品，强健的人类，生机勃勃的星球”这个口号，并严格把这三句话作为其企业的经营原则。
1999年，全食超市的数量就超过了100家，如今达到480家。作为食品界的奢侈品，全食的扩张速度堪称神话，它的成功与其品牌理念密不可分。
在美国，全食是最受中產阶级欢迎的超市，一度被比作“有机食品界的Google”，而这个称号的背后，是全食对细节的极致把控。
在全食，所有的食品都必须是天然食品，不能有任何人工添加剂，为了做到这点，全食设了一个特殊岗位，叫“饲养者”。
别家都是供货商上门推销，看品质比价格，但全食为了把控品质，采购员全是自己出去找货源。以鸡肉为例，给鸡吃五谷杂粮、不得使用任何抗生素，这些只能算最简单的。定时给鸡播放音乐，并请专人判断动物是否拥有愉快舒适的心情——这简直是逼疯供应商的奇葩条款。
除此之外，全食超市还强调，食物的周转环节要少，店里的食品要尽可能离产地近，以保证食品新鲜。比如一颗土豆从地里挖出来到卖到顾客手里，不能超过6个小时，因为只有这样的食品，味道才最鲜美。
做不到怎么办？那就自己种！
从2011年开始，全食开始尝试做屋顶农场，把蔬菜种到自家超市的楼顶上，这样产品既不需要消耗大量能源进行冷藏，也不需要喷洒保鲜剂，品质将显著高于普通超市。
也就是说，当你走进这家超市，你选购的蔬菜很可能是20分钟前，刚刚从你头顶上的温室中采摘来的。
全食的购物环境，处处透露着精致二字。相较普通超市，干净敞亮，并且让人大开眼界。
食品堆到天花板，光是鸡蛋就有30多种选择。30多米长的货架按照中国风水的原理，弯成一道弧形，据店员说，这样做是为了获取更多“自然的能量”。
别看价格这么贵，全食的顾客对来这里购物都有着宗教般的虔诚，人均年消费超10万。
在全食购物很舒服，和乐融融、气氛融洽。这背后是来自全食企业文化的潜移默化的影响。
在麦基看来，员工远比股东重要得多，哪怕最底层的员工，公司也给予其有尊严的薪资。管理者照顾好员工，员工照顾好消费者，愉快的消费者就会给股东带来利益，这是一个良性循环。
一般的超市营业员都是社会底层，活得很心酸。但麦基要求哪怕最底层的收银员，一天都至少要有上百美金的薪资。
公司为员工支付100%的保险金，员工如果生病的话，除了医保报销，一般医疗费用补助2000美元，处方补助1000美元，而且工龄越长，补助越多。
此外，全食还向公司所有员工公开上一年度的总收入，包括管理人员和CEO，并且规定高管的工资不能超过普通员工的19倍。就是得让大家心理平衡，这样才能更好的共事。
全食超市最厉害的地方，在于作为一个零售企业却跟科技公司一样，绝大多数员工都持有公司的期权。
在公司，与员工密切相关的决定，都会采用员工投票的形式。比如某个部门决定是否要雇佣某位员工，必须争取三分之二以上的人赞同才行。
从10年前开始，全食超市每年都被《财富》杂志评为“全球最佳雇主100强” 之一。
每年捐几十亿做环保
全食每年会捐出5%的利润用于环保。股东都认为麦基疯了，但他却认为环境好了，顾客心情就好，买得就多，全食自然就能经营好。人们支持全食，就是因为支持全食的理念。
不仅把钱捐出去改善环保，从2008年1月起，全食是美国第一家完全消除一次性塑料袋的超市。
去年全食的销售额突破了157亿美元，被称为“零售业创新的最后一个样板”。一个卖菜的超市却有着媲美科技公司的市盈率，非常了不起！
从上个世纪60年代开始，全世界主流的商业理念就是：“不惜一切，降低成本，占领市场。”而这家超市，却凭借着“贵到离谱”“不停涨价”，在全美逆势开店480家，去年的销售额更是达到了157亿美金。
今年6月，零售巨头亚马逊斥资137亿美金，收购了这家名为全食的美国超市，其收购价高出该公司市值近30%，成为亚马逊有史以来最大的并购交易。
在美国股市，从事食品行业的上市公司估值一般都比较低，但亚马逊这次给出的价格，竟向科技公司看齐。一时间美国各大媒体纷纷报道，而老百姓也或多或少地谈论这件事，为什么大家对一桩收购案如此关心？
天然、健康
食品界的奢侈品——全食超市，成立于1978年，成立第一年营收就达到了2800万，至今已有近40年的历史。它在中国没什么名气，但在美国却是家喻户晓。一开始，全食是一间在大学城附近，专门为素食主义者提供配餐的小店，因为用户过于小众，选品也比较严格，导致店里产品的价格异常昂贵。然而，就算这样，这间小店第一年就售出了400万美元的天然食品。
这让全食超市创始人麦基看到了一个从未意识到的市场——天然、健康。
1980年，麦基正式创办全食超市，打出“健康的食品，强健的人类，生机勃勃的星球”这个口号，并严格把这三句话作为其企业的经营原则。
1999年，全食超市的数量就超过了100家，如今达到480家。作为食品界的奢侈品，全食的扩张速度堪称神话，它的成功与其品牌理念密不可分。
屋顶种蔬菜
在美国，全食是最受中產阶级欢迎的超市，一度被比作“有机食品界的Google”，而这个称号的背后，是全食对细节的极致把控。
在全食，所有的食品都必须是天然食品，不能有任何人工添加剂，为了做到这点，全食设了一个特殊岗位，叫“饲养者”。
别家都是供货商上门推销，看品质比价格，但全食为了把控品质，采购员全是自己出去找货源。以鸡肉为例，给鸡吃五谷杂粮、不得使用任何抗生素，这些只能算最简单的。定时给鸡播放音乐，并请专人判断动物是否拥有愉快舒适的心情——这简直是逼疯供应商的奇葩条款。
除此之外，全食超市还强调，食物的周转环节要少，店里的食品要尽可能离产地近，以保证食品新鲜。比如一颗土豆从地里挖出来到卖到顾客手里，不能超过6个小时，因为只有这样的食品，味道才最鲜美。
做不到怎么办？那就自己种！
从2011年开始，全食开始尝试做屋顶农场，把蔬菜种到自家超市的楼顶上，这样产品既不需要消耗大量能源进行冷藏，也不需要喷洒保鲜剂，品质将显著高于普通超市。
也就是说，当你走进这家超市，你选购的蔬菜很可能是20分钟前，刚刚从你头顶上的温室中采摘来的。
全食的购物环境，处处透露着精致二字。相较普通超市，干净敞亮，并且让人大开眼界。
食品堆到天花板，光是鸡蛋就有30多种选择。30多米长的货架按照中国风水的原理，弯成一道弧形，据店员说，这样做是为了获取更多“自然的能量”。
别看价格这么贵，全食的顾客对来这里购物都有着宗教般的虔诚，人均年消费超10万。
员工远比股东重要
在全食购物很舒服，和乐融融、气氛融洽。这背后是来自全食企业文化的潜移默化的影响。
在麦基看来，员工远比股东重要得多，哪怕最底层的员工，公司也给予其有尊严的薪资。管理者照顾好员工，员工照顾好消费者，愉快的消费者就会给股东带来利益，这是一个良性循环。
一般的超市营业员都是社会底层，活得很心酸。但麦基要求哪怕最底层的收银员，一天都至少要有上百美金的薪资。
公司为员工支付100%的保险金，员工如果生病的话，除了医保报销，一般医疗费用补助2000美元，处方补助1000美元，而且工龄越长，补助越多。
此外，全食还向公司所有员工公开上一年度的总收入，包括管理人员和CEO，并且规定高管的工资不能超过普通员工的19倍。就是得让大家心理平衡，这样才能更好的共事。
全食超市最厉害的地方，在于作为一个零售企业却跟科技公司一样，绝大多数员工都持有公司的期权。
在公司，与员工密切相关的决定，都会采用员工投票的形式。比如某个部门决定是否要雇佣某位员工，必须争取三分之二以上的人赞同才行。
从10年前开始，全食超市每年都被《财富》杂志评为“全球最佳雇主100强” 之一。
每年捐几十亿做环保
全食每年会捐出5%的利润用于环保。股东都认为麦基疯了，但他却认为环境好了，顾客心情就好，买得就多，全食自然就能经营好。人们支持全食，就是因为支持全食的理念。
不仅把钱捐出去改善环保，从2008年1月起，全食是美国第一家完全消除一次性塑料袋的超市。
去年全食的销售额突破了157亿美元，被称为“零售业创新的最后一个样板”。一个卖菜的超市却有着媲美科技公司的市盈率，非常了不起！