【摘 要】
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随着现代组织越来越注重发挥员工建言献策的作用,员工的沉默行为越来越受到学界的关注.员工沉默行为即基于自身已有的知识和经验,员工内心具有关于自身工作和组织发展的观点,但是员工却选择过滤、隐瞒自己的观点.领导的反向激励指上级对下级表现出持续的反向行为,包括言语上的对待和非言语上的对待.作为一种典型的领导风格,领导的反向激励近年来越来越成为研究领域的热点问题.本文将重点关注组织中领导的反向激励对下属员工沉默行为的作用机制.基于国内的组织情境,采用实证研究方法,探讨领导的反向激励对下属员工沉默行为的作用关系,并且
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随着现代组织越来越注重发挥员工建言献策的作用,员工的沉默行为越来越受到学界的关注.员工沉默行为即基于自身已有的知识和经验,员工内心具有关于自身工作和组织发展的观点,但是员工却选择过滤、隐瞒自己的观点.领导的反向激励指上级对下级表现出持续的反向行为,包括言语上的对待和非言语上的对待.作为一种典型的领导风格,领导的反向激励近年来越来越成为研究领域的热点问题.本文将重点关注组织中领导的反向激励对下属员工沉默行为的作用机制.基于国内的组织情境,采用实证研究方法,探讨领导的反向激励对下属员工沉默行为的作用关系,并且将组织自尊作为中介变量,自我效能感作为调节变量,构建并验证领导的反向激励影响员工沉默行为的机制.
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