【摘 要】
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标杆管理作为企业管理提升的一种管理方式、管理工具,在企业管理中已得到深入应用,特别是在大型企业管理中,对推动企业规范化管理、精益化管理,实现企业经营效益的提升作用显
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标杆管理作为企业管理提升的一种管理方式、管理工具,在企业管理中已得到深入应用,特别是在大型企业管理中,对推动企业规范化管理、精益化管理,实现企业经营效益的提升作用显著.在开展标杆管理过程中,多数企业采用外出对标,寻找先进指标,以先进指标为标杆推进内部生产与管理变革;但在推动过程中,只知道自己处于什么水平,由于缺乏改进提升的手段,导致标杆管理工作浮于表面,难以深入开展、取得实效并持续推进.本文结合标杆管理无法深入的现实问题,分析课题对标在持续深入推进标杆管理工作中的意义及其应用方式.
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