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企业思想政治工作与企业文化建设是完全不同的两个概念，既不能将企业文化等同于企业思想政治工作，也不能用企业文化代替思想政治工作。
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。 正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行，而企业思想政治工作贯穿于企业生产经营的整个过程中，企业思想政治工作经过长期的沉淀和升华，形成企业文化。因此说，任何离开思想政治工作的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，继而成为一句口号。要建立使员工对企业文化理念的理解深刻，认同彻底，就要依赖于思想政治工作，通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，最终思想政治逐渐沉淀下来形成企业文化。企业思想政治工作的开展应该是体现企业文化的特点，而企业文化的建设应该脱胎于企业的思想政治工作。
一、思想政治工作是企业文化的母体，企业文化脱胎于企业思想政治工作
企业思想政治工作和企业文化有许多相似之处，比如说，都以人为工作对象，都是做职工思想观念方面的工作，都是为了提高职工的思想水平，都是通过有形的方式（例如开展职工教育）和无形的方式（例如树立正确的价值观）来做工作。但是，企业文化是一种富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于经济活动的全过程。它不仅强调企业管理过程中的理性因素，更强调非理性因素的作用，它把价值观、人性、理想、信念、人的自我实现等精神因素注入到整个管理体系之中。奉行“以人为本”，注重人的价值，强调人在经济活动中的中心地位。通过环境熏陶和管理制度、规则等手段促使企业全体员工对企业目标形成认同，形成共同的价值观、行为准则，调动员工积极性、创造性，增强员工的归属感和成就感，从而使每个成员都能自觉地为企业共同目标而奋斗。而这种企业文化不是企业与生俱来的，是企业在思想政治工作过称中，吸其精华，去其糟粕，不断的自我否定与更新，最终沉淀下来的共同认知和精神。
二、企业文化建设为企业思想政治工作提提供了体制保障
企业思想政治工作和企业文化之间有许多不同的地方。从内容上来说，企业文化涵盖的文化面比企业思想政治工作要宽，企业文化不仅包括企业思想道德方面的价值观，还包括生产经营方面的价值观。从构成上来看，企业文化不仅有精神文化层，还包括制度文化层和表面文化层，而企业思想政治工作都集中在精神层面。从工作重心来看，企业思想政治工作主要侧重于政治方面，企业文化主要侧重于管理方面。但是，进行企业文化建设需要成立企业文化建设委员会，该机构一般比较健全，由企业总经理或党委书记挂帅，由党、政、工、青、妇部门的领导和职工代表组成，负责对企业文化的总体目标进行设计，制定发展规划以及计划的实施和评估考核等。这有利于企业思想政治工作从“执行任务”式上升到企业经营管理和行政管理的一项重要职能。通过企业文化建设，让企业思想政治工作渗透到经营管理过程之中，与企业经济紧密结合，推动企业发展，并有了体制上的保证，它就不再只是为完成上级任务而工作，而成为出自企业自身愿望和实际需要的一项重要工作，企业思想政治工作的重要性大大提升，促使企业思想政治工作者形成自我主体角色。
三、企业思想政治工作与企业文化需要互相促进
企业思想政治工作应承担起引导企业文化建设方向的任务。我国是社会主义国家，由此我国企业文化建设必须是社会主义方向的。为达到这个目的，我国企业文化建设必须发挥企业党组织的政治核心作用，坚持马列主义、毛泽东思想为指导，围绕四项基本原则，把党在新时期的基本路线和中心任务贯穿到企业文化建设的各方面；坚持用实践的观点、矛盾的观点、群众的观点看问题，坚持对职工进行集体主义、爱国主义和社会主义信念的教育，使企业文化建设始终在科学的世界观和方法论的指导下朝着中国特色社会主义企业文化方向前进。反之，加强企业文化的培育，有利于企业思想政治工作的开展。企业文化是指全体员工的共同理想、信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、工作态度、行为取向诸因素的总和，体现一个企业的整体风貌。企业文化管理认识到了文化精神的巨大力量，把培育积极向上的企业文化精神作为管理的核心内容和主要任务之一。优秀的企业文化精神一旦形成，就会在企业内部生成积极向上、拼搏进取的环境氛围，并形成企业员工的群体心理定势和群体模仿，导致多数员工一致的态度和行为方式，成为影响全体员工的无形的巨大力量。在这种积极向上、充满活力的环境氛围中，平时难以启动的思想政治工作项目和任务会因为人心的凝聚作用而变得易于启动，平时不易达标或难见成效的工作也会因为精神的振奋作用而成效加大，从而有力地推动思想政治工作的开展，有效地发挥思想政治工作的功能。
综上所述，企业文化又被称之为企业的灵魂，但企业文化与思想政治工作不能等同于或代替。思想政治工作与企业文化是两个不同的概念，既有相似之处，又有许多不同，既可结合起来抓，又要有所侧重。
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。 正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行，而企业思想政治工作贯穿于企业生产经营的整个过程中，企业思想政治工作经过长期的沉淀和升华，形成企业文化。因此说，任何离开思想政治工作的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，继而成为一句口号。要建立使员工对企业文化理念的理解深刻，认同彻底，就要依赖于思想政治工作，通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，最终思想政治逐渐沉淀下来形成企业文化。企业思想政治工作的开展应该是体现企业文化的特点，而企业文化的建设应该脱胎于企业的思想政治工作。
一、思想政治工作是企业文化的母体，企业文化脱胎于企业思想政治工作
企业思想政治工作和企业文化有许多相似之处，比如说，都以人为工作对象，都是做职工思想观念方面的工作，都是为了提高职工的思想水平，都是通过有形的方式（例如开展职工教育）和无形的方式（例如树立正确的价值观）来做工作。但是，企业文化是一种富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于经济活动的全过程。它不仅强调企业管理过程中的理性因素，更强调非理性因素的作用，它把价值观、人性、理想、信念、人的自我实现等精神因素注入到整个管理体系之中。奉行“以人为本”，注重人的价值，强调人在经济活动中的中心地位。通过环境熏陶和管理制度、规则等手段促使企业全体员工对企业目标形成认同，形成共同的价值观、行为准则，调动员工积极性、创造性，增强员工的归属感和成就感，从而使每个成员都能自觉地为企业共同目标而奋斗。而这种企业文化不是企业与生俱来的，是企业在思想政治工作过称中，吸其精华，去其糟粕，不断的自我否定与更新，最终沉淀下来的共同认知和精神。
二、企业文化建设为企业思想政治工作提提供了体制保障
企业思想政治工作和企业文化之间有许多不同的地方。从内容上来说，企业文化涵盖的文化面比企业思想政治工作要宽，企业文化不仅包括企业思想道德方面的价值观，还包括生产经营方面的价值观。从构成上来看，企业文化不仅有精神文化层，还包括制度文化层和表面文化层，而企业思想政治工作都集中在精神层面。从工作重心来看，企业思想政治工作主要侧重于政治方面，企业文化主要侧重于管理方面。但是，进行企业文化建设需要成立企业文化建设委员会，该机构一般比较健全，由企业总经理或党委书记挂帅，由党、政、工、青、妇部门的领导和职工代表组成，负责对企业文化的总体目标进行设计，制定发展规划以及计划的实施和评估考核等。这有利于企业思想政治工作从“执行任务”式上升到企业经营管理和行政管理的一项重要职能。通过企业文化建设，让企业思想政治工作渗透到经营管理过程之中，与企业经济紧密结合，推动企业发展，并有了体制上的保证，它就不再只是为完成上级任务而工作，而成为出自企业自身愿望和实际需要的一项重要工作，企业思想政治工作的重要性大大提升，促使企业思想政治工作者形成自我主体角色。
三、企业思想政治工作与企业文化需要互相促进
企业思想政治工作应承担起引导企业文化建设方向的任务。我国是社会主义国家，由此我国企业文化建设必须是社会主义方向的。为达到这个目的，我国企业文化建设必须发挥企业党组织的政治核心作用，坚持马列主义、毛泽东思想为指导，围绕四项基本原则，把党在新时期的基本路线和中心任务贯穿到企业文化建设的各方面；坚持用实践的观点、矛盾的观点、群众的观点看问题，坚持对职工进行集体主义、爱国主义和社会主义信念的教育，使企业文化建设始终在科学的世界观和方法论的指导下朝着中国特色社会主义企业文化方向前进。反之，加强企业文化的培育，有利于企业思想政治工作的开展。企业文化是指全体员工的共同理想、信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、工作态度、行为取向诸因素的总和，体现一个企业的整体风貌。企业文化管理认识到了文化精神的巨大力量，把培育积极向上的企业文化精神作为管理的核心内容和主要任务之一。优秀的企业文化精神一旦形成，就会在企业内部生成积极向上、拼搏进取的环境氛围，并形成企业员工的群体心理定势和群体模仿，导致多数员工一致的态度和行为方式，成为影响全体员工的无形的巨大力量。在这种积极向上、充满活力的环境氛围中，平时难以启动的思想政治工作项目和任务会因为人心的凝聚作用而变得易于启动，平时不易达标或难见成效的工作也会因为精神的振奋作用而成效加大，从而有力地推动思想政治工作的开展，有效地发挥思想政治工作的功能。
综上所述，企业文化又被称之为企业的灵魂，但企业文化与思想政治工作不能等同于或代替。思想政治工作与企业文化是两个不同的概念，既有相似之处，又有许多不同，既可结合起来抓，又要有所侧重。