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【摘 要】本文立足于实践，深入分析了当前企业成本控制中的一些问题，为企业成本控制提出新的思路。
【关键词】成本管理；问题；创新思路
一、企业成本管理的内涵
首先，成本管理从本质上来讲是管理，对生产过程中的涉及到成本的各个环节予以管理；其次，成本管理的主要目的是控制成本，对企业资金投入的方方面面都有涉及；再次，成本管理的必须具有较强的科学性及实用性，它以成本产生的过程及成本的利用为基础，辅以科学的规范化的管理使成本处于最优化状态，从而达到节约成本，控制总投入目的。
二、企业成本管理中存在的一些问题
（1）企业的成本管理未实现全面的覆盖。当前企业在成本管理中只注重生产过程中的通过节约生产资料来节约成本，而对产品生产前阶段和产品完成之后的销售及服务方面有所忽略。这种成本管理方式往往会导致造成企业决策的失误重大失误。（2）企业管理者及相关人员不能够准确认识新形势下的成本管理的内涵，成本管理观念落后。这样就导致企业在成本管理上具有局限性，不能够从全局上掌控成本管理的全过程。这样就不能够充分发挥企业成本管理的优势，对企业成本的控制很难起到实质性的作用。（3）缺少与企业实际相对应的成本管理制度。一是未建立健全合理的成本管理制度。有的企业成本管理工作具有片面性，没有形成合理的成本管理制度，也没有健全的成本管理体系。二是未明确成本管理目标，成本控制责任未细化到各个责任人。企业成本管理的目标和责任不明确，将成本控制管理仅仅局限于企业整体的层次，未能细化到各个下属单位或责任人，这就导致企业在成本管理中出现问题时候，不能落实直接责任人，延误事故的处理，给企业带来重大损失。三是专业的成本管理机构不健全，缺少专业的成本核算人员。大部分企业没有成立专门的成本管理机构，在具体的成本管理工作中，很多责任成本管理不能落实到位，导致成本管理不能全面有效合理的进行。不得不提的是，部分成本管理人员成本管理理论知识匮乏，成本管理理论陈旧。（4）成本管理的手段方面，缺乏现代化的成本管理手段。成本管理的手段落后，管理工具落后。现代化的信息技术手段没有得到应有的重视，没能够享受到信息技术的应用对企业成本管理所具有的特殊的便捷性。
三、企业成本管理的几点建议及思路
（1）全面认识企业成本管理的重要性。企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标。而应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个产品生命周期的成本控制，彻底摒弃那种将成本管理等同于降低成本的错误观念。尽最大限度的降低企业生产成本。（2）建立健全企业成本管理制度。一是建立成本管理体系。各企业可依据自身特点制定出符合自身条件的管理体系。企业总经理层，负责成本确定的发布；成本管理部、财务部负责成本编制；公司成本管理委员会作为目标成本执行的指导与监控中心；工程管理部、设计部、市场营销部等可作为目标成本的发生中心。二是设立专门的成本管理机构。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，企业必须设立专门的成本管理会计机构，为企业成本管理所服务。三是明确成本管理责任。可将成本管理的目标及相关责任明确到具体责任人。（3）优化企业成本管理手段，提倡高科技手段的应用。信息化时代，计算机的应用极大地方便了企业的现代成本管理。计算机计算速度快，比手工计算具有无可比拟的优势。运用现代化的办公及财务软件可及时快速准确的对数据进行处理，对成本管理工作具有重大的意义。（4）学习借鉴国外成本管理经验。国外现代化的成本管理模式起步比较早，成本管理体系比较完善，值得国内企业借鉴。可结合我国国情及企业自身特点，汲取对加强自身成本管理具有重大改进意义的经验与方法。（5）相关行业组织制定各行业成本管理标准及成本管理细则以供企业参考。长期的实践中，我国企业在成本管理方面，积累了大量的成本管理经验，并且一些新的方法正在不断涌现，极大地提高了成本管理水平。但是这些经验未形成系统的体系，还不完善，这就需要各行业组织发挥其在各行业中的重要地位，组织专人对现行的一些好的方法经验进行综合处理，制定出相应的成本控制理论体系，为企业作参考。
参 考 文 献
[1]黄尚勇.市场经济条件下降低成本的战略思考[J].会计研究.1999（2）
[2]龙晴，柳瑞禹.质量成本优化探讨[J].武汉水利电力大学学报.2005（8）：11～13
【关键词】成本管理；问题；创新思路
一、企业成本管理的内涵
首先，成本管理从本质上来讲是管理，对生产过程中的涉及到成本的各个环节予以管理；其次，成本管理的主要目的是控制成本，对企业资金投入的方方面面都有涉及；再次，成本管理的必须具有较强的科学性及实用性，它以成本产生的过程及成本的利用为基础，辅以科学的规范化的管理使成本处于最优化状态，从而达到节约成本，控制总投入目的。
二、企业成本管理中存在的一些问题
（1）企业的成本管理未实现全面的覆盖。当前企业在成本管理中只注重生产过程中的通过节约生产资料来节约成本，而对产品生产前阶段和产品完成之后的销售及服务方面有所忽略。这种成本管理方式往往会导致造成企业决策的失误重大失误。（2）企业管理者及相关人员不能够准确认识新形势下的成本管理的内涵，成本管理观念落后。这样就导致企业在成本管理上具有局限性，不能够从全局上掌控成本管理的全过程。这样就不能够充分发挥企业成本管理的优势，对企业成本的控制很难起到实质性的作用。（3）缺少与企业实际相对应的成本管理制度。一是未建立健全合理的成本管理制度。有的企业成本管理工作具有片面性，没有形成合理的成本管理制度，也没有健全的成本管理体系。二是未明确成本管理目标，成本控制责任未细化到各个责任人。企业成本管理的目标和责任不明确，将成本控制管理仅仅局限于企业整体的层次，未能细化到各个下属单位或责任人，这就导致企业在成本管理中出现问题时候，不能落实直接责任人，延误事故的处理，给企业带来重大损失。三是专业的成本管理机构不健全，缺少专业的成本核算人员。大部分企业没有成立专门的成本管理机构，在具体的成本管理工作中，很多责任成本管理不能落实到位，导致成本管理不能全面有效合理的进行。不得不提的是，部分成本管理人员成本管理理论知识匮乏，成本管理理论陈旧。（4）成本管理的手段方面，缺乏现代化的成本管理手段。成本管理的手段落后，管理工具落后。现代化的信息技术手段没有得到应有的重视，没能够享受到信息技术的应用对企业成本管理所具有的特殊的便捷性。
三、企业成本管理的几点建议及思路
（1）全面认识企业成本管理的重要性。企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标。而应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个产品生命周期的成本控制，彻底摒弃那种将成本管理等同于降低成本的错误观念。尽最大限度的降低企业生产成本。（2）建立健全企业成本管理制度。一是建立成本管理体系。各企业可依据自身特点制定出符合自身条件的管理体系。企业总经理层，负责成本确定的发布；成本管理部、财务部负责成本编制；公司成本管理委员会作为目标成本执行的指导与监控中心；工程管理部、设计部、市场营销部等可作为目标成本的发生中心。二是设立专门的成本管理机构。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，企业必须设立专门的成本管理会计机构，为企业成本管理所服务。三是明确成本管理责任。可将成本管理的目标及相关责任明确到具体责任人。（3）优化企业成本管理手段，提倡高科技手段的应用。信息化时代，计算机的应用极大地方便了企业的现代成本管理。计算机计算速度快，比手工计算具有无可比拟的优势。运用现代化的办公及财务软件可及时快速准确的对数据进行处理，对成本管理工作具有重大的意义。（4）学习借鉴国外成本管理经验。国外现代化的成本管理模式起步比较早，成本管理体系比较完善，值得国内企业借鉴。可结合我国国情及企业自身特点，汲取对加强自身成本管理具有重大改进意义的经验与方法。（5）相关行业组织制定各行业成本管理标准及成本管理细则以供企业参考。长期的实践中，我国企业在成本管理方面，积累了大量的成本管理经验，并且一些新的方法正在不断涌现，极大地提高了成本管理水平。但是这些经验未形成系统的体系，还不完善，这就需要各行业组织发挥其在各行业中的重要地位，组织专人对现行的一些好的方法经验进行综合处理，制定出相应的成本控制理论体系，为企业作参考。
参 考 文 献
[1]黄尚勇.市场经济条件下降低成本的战略思考[J].会计研究.1999（2）
[2]龙晴，柳瑞禹.质量成本优化探讨[J].武汉水利电力大学学报.2005（8）：11～13