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长久以来，我们的态度一向是：关注于事业本身，而不足寻找机会出风头。我们的成功秘诀是什么呢?恐怕很难以一言概之，但我从自己的工作中，总结出了几条规则。
第一条规则：在出版业内，或在其他任何行业内，取得成功的最重要因素，也是第一条规则，就是一定要把关键职位交到最优秀的人才手中。“最优秀”这个词的意思足：最聪明、最勤奋、最有才华。当然，能力要同职位相匹配，是否拥有相关经验也非常重要。另外，个人的性格因素也应该纳入考虑。
这听上去似乎很简单，也是不言而喻的，但往往管理者就容易忽视这一条。很多管理者更愿意将自己的朋友安排到重要职位上，他们喜欢和朋友一起共事所带来的那种温馨感。其实这样做足错误的。你的朋友往往并不是那种重要职位的优秀人选。当然也有可能，在共同工作很多年后，你和你的同事可能会建立起一种温馨友情，但是，关键一条，重要职位应该交给最优秀的人选。
有时很成功的高层管理者也会忘记这一条简单的道理!著名的好莱坞摄影厂迪斯尼的董事长，将自己最好的朋友任命为他手下的总裁。一年之后，他不得不开除他的朋友，这件丑闻至今对迪斯尼还有很大负面影响。
如果选择最合适的人选为你工作，那么你就可以毫无困难地解决80％～90％的麻烦。如果人选并不合适，那么你只能永远对问题束手无策。
第二条规则：在你任命了最优秀的人担任各种职务之后，就应该放手让他们去做。有些管理者会试图去指导每项活动。他们决定一切细节，让手下去执行指示。他们认为自己是公司里最有才华最聪明的人。因此从不放权给手下，我将这样的运营模式叫做“天才之下皆助手”模式，这个模式是很不明智的。
这个模式之所以不好，是因为大多数的管理者，哪怕聪明非凡、智慧无敌，都并不是方事通。为了使员工在工作中成长并有所发展，一定要敢于交给他们各种任务，并放手给他们机会去做。如果他们犯错，你可以纠正他们。他们会从中吸取教训，并从此改进。
第三条规则：注意细节。我刚才谈到不要所有的事都亲历亲为，但你依然必须对你业务的各种细枝末节了如指掌。我们出版80本以上的杂志，而每一本杂志我都会逐页读过。我研究每份财务报告，如果有错的话，我一定会找到。编辑们也明白如果他们犯错，我会找出错误并打电话询问他们。这样一来，大家都会更加谨慎小心。商业情况是在不断变化的，因此要有警惕感，找到问题，采取行动，作出反映。德国人有—个字fingerpitzngfuhl。 (指间触感)可以很形象地表达这一点，就是说，要对业务的每一个方面都保持敏感度。
第四条规则：佩戴双关眼镜。我不是说叫大家真的去戴这样的眼镜，这只是一种比喻的说法。双关眼镜的镜片分成上下两部分：上半部镜片用来看远处，而下半部镜片用来看近处。在经营业务的时候，你必须像戴着双关眼镜那样，远近兼顾。你必须知道眼前每日发生的一切，也必须能够着眼于未来，考虑未来5年的计划。你必须能够在这远近两种眼光中转换自如，就像戴着双关眼镜那样。
第五条规则：不要受感情驱使。工作强度大会引发强烈的感情：愤怒、烦躁、欢欣、愉快和悲伤等等。当然，有强烈的感情并没有错，但如果在这些强烈感情的基础上做出决定就是完全错误的了，决策应该是以冷静的方式作出。出于愤怒或欢欣所作出的决定，很可能酿成大错。最重要的一条是，不要在你暴怒的时候写信或者做备忘记录。书面文件可不会自动消失不见，哪怕是在你的愤怒完全消失后。当你感到异常愤怒的时候，就去干点别的好了。比如到附近街上转转，或者回家讨好老婆大人，或是你的女朋友。
第六条规则：学会如何应对错误。最好的做法当然是不犯错。你要努力尝试，争取避免错误。但人非圣贤，孰能无过呢。尤其是在你第一次做某件事情的时候，错误是很难避免的。在工作中、在生活中，犯错之后，应该牢记以下三件必须做的事，他们对各种性质的错误都有效：
1、为错误承担责任，如果需要的话，作出道歉。
2、弄清错误发生的原因。
3、下次不要再犯同样的错误。
第七条规则：保持开放的头脑，并试着多学点东西。无论我们感觉自己懂的多么多，对更多的事情仍然是无知的。而世界总是日夜不停地在改变。将眼光放开，留心自己身边发生的事，在你这行中、在其它行业中、在生活圈中、在这个世界上的一切。如果你看到有些事情发展很好，想办法理解他们为什么发展得很好。当某种想法失败的时候，想办法弄清其失败的原因。去了解新的想法，无论他们来源于哪里。好的想法并不仅仅来自于职位很高、教育背景很好的员工。底层助理有时对高层觉得难以解决的问题也会有很巧妙的意见。
第八条规则：注意自己的身体健康。工作是很幸苦的，而你是否胜任一项工作，同你的身心健康有很大的关系。我这么说，你们可能会觉得我的口气听上去像你们的母亲，但这确实是事实。你必须注意饮食，锻炼身体，控制烟酒摄入。我的工作性质决定了我经常要在全球飞来飞去，监管超过80本杂志。很早以前我就想通，如果我想保持自己所想要的那种工作强度，我就必须像训练一个运动员那样训练自己。所以现在我每天跑5英哩，注意饮食，不碰烟酒。我对自己的习惯要求或许太过严厉，你们不必要完全按照我这样采。但勿庸质疑的是，如果身体健康得到改善，工作时一定能更游刃有余，有更出色的表现。
以上就是我的一点经验之谈。如果你们按照这些规则行事，我并不能保证你们能就此成功，但如果同它们背道而驰的话，你成功建立一个企业的可能性就会大大降低。
第一条规则：在出版业内，或在其他任何行业内，取得成功的最重要因素，也是第一条规则，就是一定要把关键职位交到最优秀的人才手中。“最优秀”这个词的意思足：最聪明、最勤奋、最有才华。当然，能力要同职位相匹配，是否拥有相关经验也非常重要。另外，个人的性格因素也应该纳入考虑。
这听上去似乎很简单，也是不言而喻的，但往往管理者就容易忽视这一条。很多管理者更愿意将自己的朋友安排到重要职位上，他们喜欢和朋友一起共事所带来的那种温馨感。其实这样做足错误的。你的朋友往往并不是那种重要职位的优秀人选。当然也有可能，在共同工作很多年后，你和你的同事可能会建立起一种温馨友情，但是，关键一条，重要职位应该交给最优秀的人选。
有时很成功的高层管理者也会忘记这一条简单的道理!著名的好莱坞摄影厂迪斯尼的董事长，将自己最好的朋友任命为他手下的总裁。一年之后，他不得不开除他的朋友，这件丑闻至今对迪斯尼还有很大负面影响。
如果选择最合适的人选为你工作，那么你就可以毫无困难地解决80％～90％的麻烦。如果人选并不合适，那么你只能永远对问题束手无策。
第二条规则：在你任命了最优秀的人担任各种职务之后，就应该放手让他们去做。有些管理者会试图去指导每项活动。他们决定一切细节，让手下去执行指示。他们认为自己是公司里最有才华最聪明的人。因此从不放权给手下，我将这样的运营模式叫做“天才之下皆助手”模式，这个模式是很不明智的。
这个模式之所以不好，是因为大多数的管理者，哪怕聪明非凡、智慧无敌，都并不是方事通。为了使员工在工作中成长并有所发展，一定要敢于交给他们各种任务，并放手给他们机会去做。如果他们犯错，你可以纠正他们。他们会从中吸取教训，并从此改进。
第三条规则：注意细节。我刚才谈到不要所有的事都亲历亲为，但你依然必须对你业务的各种细枝末节了如指掌。我们出版80本以上的杂志，而每一本杂志我都会逐页读过。我研究每份财务报告，如果有错的话，我一定会找到。编辑们也明白如果他们犯错，我会找出错误并打电话询问他们。这样一来，大家都会更加谨慎小心。商业情况是在不断变化的，因此要有警惕感，找到问题，采取行动，作出反映。德国人有—个字fingerpitzngfuhl。 (指间触感)可以很形象地表达这一点，就是说，要对业务的每一个方面都保持敏感度。
第四条规则：佩戴双关眼镜。我不是说叫大家真的去戴这样的眼镜，这只是一种比喻的说法。双关眼镜的镜片分成上下两部分：上半部镜片用来看远处，而下半部镜片用来看近处。在经营业务的时候，你必须像戴着双关眼镜那样，远近兼顾。你必须知道眼前每日发生的一切，也必须能够着眼于未来，考虑未来5年的计划。你必须能够在这远近两种眼光中转换自如，就像戴着双关眼镜那样。
第五条规则：不要受感情驱使。工作强度大会引发强烈的感情：愤怒、烦躁、欢欣、愉快和悲伤等等。当然，有强烈的感情并没有错，但如果在这些强烈感情的基础上做出决定就是完全错误的了，决策应该是以冷静的方式作出。出于愤怒或欢欣所作出的决定，很可能酿成大错。最重要的一条是，不要在你暴怒的时候写信或者做备忘记录。书面文件可不会自动消失不见，哪怕是在你的愤怒完全消失后。当你感到异常愤怒的时候，就去干点别的好了。比如到附近街上转转，或者回家讨好老婆大人，或是你的女朋友。
第六条规则：学会如何应对错误。最好的做法当然是不犯错。你要努力尝试，争取避免错误。但人非圣贤，孰能无过呢。尤其是在你第一次做某件事情的时候，错误是很难避免的。在工作中、在生活中，犯错之后，应该牢记以下三件必须做的事，他们对各种性质的错误都有效：
1、为错误承担责任，如果需要的话，作出道歉。
2、弄清错误发生的原因。
3、下次不要再犯同样的错误。
第七条规则：保持开放的头脑，并试着多学点东西。无论我们感觉自己懂的多么多，对更多的事情仍然是无知的。而世界总是日夜不停地在改变。将眼光放开，留心自己身边发生的事，在你这行中、在其它行业中、在生活圈中、在这个世界上的一切。如果你看到有些事情发展很好，想办法理解他们为什么发展得很好。当某种想法失败的时候，想办法弄清其失败的原因。去了解新的想法，无论他们来源于哪里。好的想法并不仅仅来自于职位很高、教育背景很好的员工。底层助理有时对高层觉得难以解决的问题也会有很巧妙的意见。
第八条规则：注意自己的身体健康。工作是很幸苦的，而你是否胜任一项工作，同你的身心健康有很大的关系。我这么说，你们可能会觉得我的口气听上去像你们的母亲，但这确实是事实。你必须注意饮食，锻炼身体，控制烟酒摄入。我的工作性质决定了我经常要在全球飞来飞去，监管超过80本杂志。很早以前我就想通，如果我想保持自己所想要的那种工作强度，我就必须像训练一个运动员那样训练自己。所以现在我每天跑5英哩，注意饮食，不碰烟酒。我对自己的习惯要求或许太过严厉，你们不必要完全按照我这样采。但勿庸质疑的是，如果身体健康得到改善，工作时一定能更游刃有余，有更出色的表现。
以上就是我的一点经验之谈。如果你们按照这些规则行事，我并不能保证你们能就此成功，但如果同它们背道而驰的话，你成功建立一个企业的可能性就会大大降低。