在上海杨浦区互联宝地的暴雪电竞馆里，当五个暴雪项目汇聚起众多高校生展开激烈角逐的时候，当胜利者站在舞台上挥动双拳、并且获得属于自己的奖牌和奖学金的时候，几位来自首创集团下属北京首置文化科技发展有限公司的嘉宾也坐在台下——以网易暴雪CSL高校星联赛合作伙伴的身份，同时也是以电竞产业新参与者的身份。
　　首置文科创建的首创数娱平台，头顶着母公司大型国有集团首创集团的光环，以2019年暴雪高校星联赛（CSL）为起点，开始了“出圈”的尝试。

有迹可循的“出圈”

　　隶属于北京国资委、已在地产行业深耕23载的首创集团，早在数年前已开始积极响应文化自信的国家战略和北京市文化中心的定位要求，开始着手布局文化产业，着力将其打造为集团除房地产、基础设施、金融服务、环保产业外第五大业务板块。
　　2018年，首创非遗创新发展平台建立，着力打造北京市乃至全国标杆性的非遗主题文创园区“詠園”；同期，与中国传媒大学开启全面战略合作，首创中传传媒产业创新中心应运而生，打造产学研转化平台，文创园区建设、投资基金设计、IP孵化、人才培养等配套内容也已开始装载；另外，专注大健康的光合中心项目施工开启，医疗健康产业与商业融合的WELL CITY。
　　文创业务的三大产业平台落地，过去一年，首创已经在文化领域，释放出了足够强烈的信号。
　　此次赞助CSL的首创数娱平台，尽管尚未正式揭开神秘面纱，但其致力于产业创新服务与互动体验的资源整合愿景，与在电竞、动漫、游戏、VR/AR等数字文化产业领域的布局，已经呼之欲出。

“以服务创造价值”

　　看似只是一个简单的赛事赞助，但首置文科并非浅尝辄止。为期一天的比赛，首置文科的总经理燕山，首创数娱产业平台的总经理张心一、运营总经理马进均抵达现场。除了观看赛事、观察场馆及周边生态之外，他们更希望能与电竞产业内的各方深入交流。
　　燕山将首置文科称作行业里的“新人”，但却通过母公司深耕房地产行业的经验，敏锐地洞悉了人群变化的消费需求。在满足日常基本的衣食住行之后，人们的消费重心显著地开始向内容消费、体验消费或者通称为文化消费转化，且这一方面的消费水平会呈几何级数地增长。
　　而与此相对的，在电竞这个整体相对年轻的产业中，尽管线上的业态在不断发展并且相互联动，但能给予用户沉浸式线下体验的空间却少得可怜；即便有，在没有成熟IP的搭载和周边业态的联动的情况下，体验往往是单一的、割裂的、不可持续的。
　　现有的很多电竞场馆本身的流量并不小，但是它们和周围的那些业态并没有实现沟通，很难形成联动促进的局面，而这恰恰是首创在经过多年在房地产领域的摸索，获得过宝贵经验且专精擅长的。“我们现在进入这个领域，希望为产业未来提供的发展模式是资产管理加产业服务。”燕山表示，“因为我们擅长的是场景服务，它是内容。我觉得人要和很多物理的场景去结合。这就是我们作为一个资产管理者所看到的。”
　　站在首置文科的角度，以过去自己所擅长的资产管理，结合文化领域进行产业服务，无论对于首创自身，还是对于电竞文化产业来说，都是良性的可持续发展。

“1 1>2”

　　1923年，Walt Disney先生与其兄弟成立了迪士尼兄弟制片厂，这成为了后来华特迪士尼制片厂的前身。谁也没想到32年后，这个制作动画片的梦工厂将这一切落了地，第一个包含两座主题乐园的加州迪士尼度假园区正式拉开帷幕，成为了现实中的造梦空间。截至目前，它的数量已经在世界范围内扩张到了六个，成为了当今世界上最具人气和知名度的主题公园和家庭度假胜地。
　　首创把这样的造梦空间当作自己一个可能的愿景。燕山形容首置文科有一双脚，“一只脚是要坚定地站在资产管理、资产运营的领域，聚焦在线下空间”；“另一只脚要坚定地跨过房东的身份，走向产业本身。”
　　过去，首创集团花费了23年把第一只脚牢牢站稳；如今，他们终于勇敢地迈出了自己的另一只脚。
　　除去地产的核心业务，首置文科希望成为线下内容的有机联结者，燕山把这一角色称为“综合的服务商”。他指出，首创的最大优势就是在于线下的空间或者服务，“我们要做的就是为一些既有的内容提供一个和消费者强相关的渠道。”
　　带着来自传统领域的眼光，燕山认为在目前的电竞场景中，所有的服务是孤立的，电竞场馆并没有和周围的商圈进行足够的联动，因此电竞内容中最有价值的部分并未得到体现，无论是电竞内容本身还是周边配套服务都无法得到溢价。从这一角度来看，线下的空间和服务并没有体现出其应有的价值。“首先是做好线下，这个线下我们希望做得有特色。”
　　從线下角度出发，首置文科希望通过他的团队和资源，与多方接触，选择优质的IP去量身打造独属于这个IP的梦空间，将所有内容进行高效的有机串联，是为“整合创造生态”。“比如我们讲商业，逻辑其实比较简单，谁和谁是适合在一起的，谁和谁是要离得远一点，谁和谁是促进的，谁和谁是相斥的……从它开始孕育的时候，就设计好。”在高效的串联之后，所有独立的场景可以实现“1 1>2的价值”。
　　燕山强调他们“在相当长的时间内”不会去涉及开发领域，他坚信每家企业都有自己纵深的领域，他们不希望仓促地后发制人，而是真正地利用起自己的优势，发挥自己擅长的部分。“没有任何一个行业会永远地超过社会平均利润，任何的领域最终都会回归到平面”，当线上的内容发现自己的红利已经不足够支撑发展，需要寻求落地的时候，首置文科现在开始的布局就奠定了优势。

来自传统行业的清晰思考

　　日前，普华永道发布《中国娱乐及媒体行业展望：2019-2023》的报告称，电子竞技是国内电子游戏市场增长最快的领域，去年一年，3亿的电竞爱好者为电竞行业创造了1.51亿美元的收入。
　　2012年前后资本不断涌入电竞行业之后，越来越多的从业者希望从这里赚一波快钱。也许上述报告内容或者类似的数据——可以预见的——将被在各种发布会中被引用，而真正愿意从自身优势出发，从行业痛点切入，以发展眼光进行长远布局的角色却少之又少。
　　相比之下，首置文科的第一步迈得显得有些谨小慎微。但一方面是国企骨子里的严谨带来的稳健，而另一方面，首创的第一只脚站得足够坚实，让人们愿意相信他们在迈第二只脚的时候思路足够清晰，能够真正如燕山所说，跨过“房东”的身份，真正地将业态紧密结合在一起，从而形成新的聚合力。
　　正是如此，也许首创数娱的这一次“出圈”，更加令人期待起来。