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把工程项目、施工一线作为企业文化建设的着力点,将项目管理实践中优秀的文化因子和文化成果,通过提炼、升华,形成新鲜的文化血液,融入到企业管理与运营之中,转化成企业强有力的核心竞争力。
项目部是施工企业生产经营的前沿阵地,项目文化是企业文化的重要组成部分。从静态的角度看,项目文化与企业文化是枝叶与树根的关系,项目文化是企业文化在特定时期、特定地域、特定项目的现场展现;从发展的角度看,项目文化与企业文化是溪流与江海的关系,施工一线是企业文化的源头。大力加强项目文化建设,推动企业文化落地生根,对全面加强企业文化建设、提高企业管理水平有着重要的意义。
宽视野把握性质作用
加强项目文化建设,是延续企业优秀文化传统、不断丰富和深化企业文化内涵的迫切需要。当前,施工企业在文化建设工作中普遍面临着两个问题:一是如何继承企业宝贵的文化财富,延续一脉相承的文化基因;二是如何不断丰富和深化企业文化内涵,创造符合时代精神、能够引领企业发展的新的精神文化。这两个问题都必须通过加强项目文化建设来解决。继承和发扬优秀文化,就是要坚持自上而下的宣传灌输,把工程项目、施工一线作为企业文化建设的着力点,把项目管理实践中优秀的文化因子和文化成果,通过提炼、升华,形成新鲜的文化血液,融入到企业文化中。
加强项目文化建设,是提高企业发展质量、增强企业核心竞争力的内在要求。企业之间发展水平的差距,既是实力的差距,也是文化的差距。只有通过加强项目文化建设,把企业发展愿景体现为具体的、可实现的工作目标,把企业的核心价值观、广大干部职工的共同理想和事业追求细化为科学的、现实的、可操作的规章制度,落实到每个项目、每个班组、每道工序;把“敬岗乐业、尽职尽责”的行为规范和“精细高效、唯实唯美”的作风变成每一位职工和农民工的自觉行动,才能把企业的发展战略不折不扣地落实为具体的管理实践,使企业发展质量得到不断提升,企业核心竞争力得到持续增强。
加强项目文化建设,是彰显企业风范、维护企业品牌的重要举措。对于施工企业来说,企业的品牌是在一项项工程建设中树立起来的。要维护好企业品牌,并使之不断增值,需要付出更多的努力。只有大力加强项目文化建设,通过工程建设中体现出的精益求精的工作态度、攻坚克难的意志品格、标准规范的现场施工、内实外美的工程质量、整齐划一的宣传展示,等等,才能树立企业标准管理、规范施工的文明之师形象,从而更好地彰显企业风范、维护企业品牌。
加强项目文化建设,是促进施工生产、提高项目管理水平的有效途径。每个项目都有自己的文化。不同的文化导致大家面对相同的问题所表现出来的不同思维模式和心理反应,也最终导致了不同的经营结果。多年的项目管理实践表明,人是项目管理中最核心的因素,没有不好的项目,只有不称职的项目经理和项目团队。只有加强项目文化建设,以企业核心价值理念凝聚职工力量、鼓舞职工士气,以先进的管理思想创新项目管理模式,优化项目资源配置,规范项目管理行为,努力营造尊重人、理解人、关心人的良好氛围,激发项目广大干部职工投身企业改革发展的积极性和创造性,才能提高项目的凝聚力和向心力,推动施工生产任务的完成,提高项目管理水平。
多渠道推进子文化建设
加强以忠诚守信为重点的诚信文化建设。诚信是企业立足于市场的重要支柱。加强项目诚信文化建设,要深入开展以企业精神、企业宗旨、企业使命、共同愿景、职业道德为主要内容的企业核心价值体系教育,引导广大职工形成忠于企业、热爱企业的忠诚意识;要强化履约意识,坚持“尊重业主、服从监理、维护设计、全面履约”的原则,正确处理好与业主、监理和地方政府之间的关系,充分履行社会责任,全面实现工期、安全、质量、效益、技术、环保等各项目标,树立企业良好形象;要加强内部诚信体系建设,建立健全失信惩戒机制,形成“守信光荣,失信可耻”的文化氛围;要加强对协作队伍的文化熏陶,带动协作队伍诚实守信、依法经营、充分履约,通过良好的沟通、密切的合作,树立企业良好信誉。
加强以“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”为主要内容的责任文化建设。要大力倡导“敬岗乐业、尽职尽责”的工作理念,形成责任共担、责无旁贷、不找借口、不打折扣的干事创业氛围;要科学高效地为每一个岗位确立明确、清晰和有限的岗位责任,从而形成完整有序、纵横交错的 “责任链”;要建立公开、公平、公正的考核机制,形成“事事有人管、管理凭效果、奖罚凭考核”的管理模式,对执行不力、失职渎职的行为要严肃查处,强化刚性约束,为培育责任文化提供保证。
加强以促进安全生产为重点的安全文化建设。建筑业作为高危行业,安全生产是施工企业永恒的主题。加强项目安全文化建设,要坚持“安全第一,预防为主”的方针,广泛深入开展安全生产主题教育,引导广大职工牢固树立“安全是企业的生命”等安全理念;要健全各项安全管理规章制度,深入落实项目安全生产责任制,把安全生产责任落实到每个岗位、每道工序,使每一名职工都熟知岗位安全标准,掌握岗位安全技能;要教育职工自觉遵守操作规程和安全生产的各项规章制度,养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯,努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
加强以观念创新、制度创新、管理创新和技术创新为主要内容的创新文化建设。加强创新文化建设,要努力营造勇于创新、支持创新、尊重创新、激励创新和宽容失败的文化氛围,让广大职工想创新、敢创新、能创新,既要在观念上创新,不断拓展管理思路;也要在制度上创新,根据项目实际不断创新制度的形式与内容;还要在组织管理上创新,进一步优化资源配置,搭建好技术创新平台,不断优化施工工艺,积极推广应用新技术,为项目管理目标的实现提供坚实的管理与技术支撑。
加强以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设。廉洁文化是促进项目健康发展的重要基础。要深入开展廉洁从业教育,不断增强企业领导人员诚信守法、勤勉履职、廉洁从业的自觉性;要大力宣传“公、信、勤、廉”的廉洁理念,推进廉洁文化进班子、进项目、进岗位、进家庭、进协作队伍,引导广大职工遵守职业道德,牢固树立廉洁从业、诚实守信、依法经营的思想观念,努力实现“风清气正、人和企盛”的廉洁愿景,确保工程优质、干部优秀。
加强以促进企业全面协调可持续发展为重点的和谐文化建设。和谐文化建设是构建和谐企业的根本要求。加强和谐文化建设,要认真落实党的依靠方针,尊重职工的主人翁地位,努力营造干群关系融洽、职工关系和睦的项目氛围;要用和谐文化经营项目,按照互惠互利、合作共赢的原则,加强与业主、监理、设计单位的沟通,广泛开展企地共建活动,为项目建设营造良好的外部环境;要全面推行农民工“五同”管理,保障农民工合法权益,建立和谐稳定的劳动关系。
全方位促进文化落地生根
高度重视、齐抓共管,充分发挥项目部的主体作用。企业党政工团组织对项目文化建设要齐抓共管,因地制宜做好分类指导,稳步推进项目文化建设。项目部要充分发挥主体作用,做到文化建设与工程建设同策划、同部署,要从人、财、物等方面为项目文化建设提供保障。项目班子、尤其是项目经理和书记要切实履行项目文化建设带头人的职责,既要做项目文化建设的组织者、推动者,又要做项目文化建设的实践者。
因地制宜、注重特色,与项目管理和党建思想政治工作紧密结合。加强项目文化建设既要积极宣贯和推行公司企业文化规划方案,使之符合企业文化建设的整体规划;又要坚持共性与个性相结合,牢牢把握项目规模、所处区域、建设要求等方面的特点,充分彰显项目特色。要将项目文化建设与项目管理和项目党建思想政治工作紧密结合,互为条件、互为载体、互相促进,使项目文化渗透到项目运行的全过程。
严格管理、积极延伸,发挥企业文化的最大效能。项目文化建设要积极向协作队伍延伸,充分发挥项目管理层对协作队伍的管理、服务和监督三项职能,在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上严格要求、积极引导,提高他们的管理水平。要正确处理与协作队伍之间的关系,明晰责任、严格管理、用心服务、真情沟通,构筑和谐共赢的分包关系,提高协作队伍的战斗力,最大限度地发挥企业文化
的效能。(责任编辑:李万全)
项目部是施工企业生产经营的前沿阵地,项目文化是企业文化的重要组成部分。从静态的角度看,项目文化与企业文化是枝叶与树根的关系,项目文化是企业文化在特定时期、特定地域、特定项目的现场展现;从发展的角度看,项目文化与企业文化是溪流与江海的关系,施工一线是企业文化的源头。大力加强项目文化建设,推动企业文化落地生根,对全面加强企业文化建设、提高企业管理水平有着重要的意义。
宽视野把握性质作用
加强项目文化建设,是延续企业优秀文化传统、不断丰富和深化企业文化内涵的迫切需要。当前,施工企业在文化建设工作中普遍面临着两个问题:一是如何继承企业宝贵的文化财富,延续一脉相承的文化基因;二是如何不断丰富和深化企业文化内涵,创造符合时代精神、能够引领企业发展的新的精神文化。这两个问题都必须通过加强项目文化建设来解决。继承和发扬优秀文化,就是要坚持自上而下的宣传灌输,把工程项目、施工一线作为企业文化建设的着力点,把项目管理实践中优秀的文化因子和文化成果,通过提炼、升华,形成新鲜的文化血液,融入到企业文化中。
加强项目文化建设,是提高企业发展质量、增强企业核心竞争力的内在要求。企业之间发展水平的差距,既是实力的差距,也是文化的差距。只有通过加强项目文化建设,把企业发展愿景体现为具体的、可实现的工作目标,把企业的核心价值观、广大干部职工的共同理想和事业追求细化为科学的、现实的、可操作的规章制度,落实到每个项目、每个班组、每道工序;把“敬岗乐业、尽职尽责”的行为规范和“精细高效、唯实唯美”的作风变成每一位职工和农民工的自觉行动,才能把企业的发展战略不折不扣地落实为具体的管理实践,使企业发展质量得到不断提升,企业核心竞争力得到持续增强。
加强项目文化建设,是彰显企业风范、维护企业品牌的重要举措。对于施工企业来说,企业的品牌是在一项项工程建设中树立起来的。要维护好企业品牌,并使之不断增值,需要付出更多的努力。只有大力加强项目文化建设,通过工程建设中体现出的精益求精的工作态度、攻坚克难的意志品格、标准规范的现场施工、内实外美的工程质量、整齐划一的宣传展示,等等,才能树立企业标准管理、规范施工的文明之师形象,从而更好地彰显企业风范、维护企业品牌。
加强项目文化建设,是促进施工生产、提高项目管理水平的有效途径。每个项目都有自己的文化。不同的文化导致大家面对相同的问题所表现出来的不同思维模式和心理反应,也最终导致了不同的经营结果。多年的项目管理实践表明,人是项目管理中最核心的因素,没有不好的项目,只有不称职的项目经理和项目团队。只有加强项目文化建设,以企业核心价值理念凝聚职工力量、鼓舞职工士气,以先进的管理思想创新项目管理模式,优化项目资源配置,规范项目管理行为,努力营造尊重人、理解人、关心人的良好氛围,激发项目广大干部职工投身企业改革发展的积极性和创造性,才能提高项目的凝聚力和向心力,推动施工生产任务的完成,提高项目管理水平。
多渠道推进子文化建设
加强以忠诚守信为重点的诚信文化建设。诚信是企业立足于市场的重要支柱。加强项目诚信文化建设,要深入开展以企业精神、企业宗旨、企业使命、共同愿景、职业道德为主要内容的企业核心价值体系教育,引导广大职工形成忠于企业、热爱企业的忠诚意识;要强化履约意识,坚持“尊重业主、服从监理、维护设计、全面履约”的原则,正确处理好与业主、监理和地方政府之间的关系,充分履行社会责任,全面实现工期、安全、质量、效益、技术、环保等各项目标,树立企业良好形象;要加强内部诚信体系建设,建立健全失信惩戒机制,形成“守信光荣,失信可耻”的文化氛围;要加强对协作队伍的文化熏陶,带动协作队伍诚实守信、依法经营、充分履约,通过良好的沟通、密切的合作,树立企业良好信誉。
加强以“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”为主要内容的责任文化建设。要大力倡导“敬岗乐业、尽职尽责”的工作理念,形成责任共担、责无旁贷、不找借口、不打折扣的干事创业氛围;要科学高效地为每一个岗位确立明确、清晰和有限的岗位责任,从而形成完整有序、纵横交错的 “责任链”;要建立公开、公平、公正的考核机制,形成“事事有人管、管理凭效果、奖罚凭考核”的管理模式,对执行不力、失职渎职的行为要严肃查处,强化刚性约束,为培育责任文化提供保证。
加强以促进安全生产为重点的安全文化建设。建筑业作为高危行业,安全生产是施工企业永恒的主题。加强项目安全文化建设,要坚持“安全第一,预防为主”的方针,广泛深入开展安全生产主题教育,引导广大职工牢固树立“安全是企业的生命”等安全理念;要健全各项安全管理规章制度,深入落实项目安全生产责任制,把安全生产责任落实到每个岗位、每道工序,使每一名职工都熟知岗位安全标准,掌握岗位安全技能;要教育职工自觉遵守操作规程和安全生产的各项规章制度,养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯,努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
加强以观念创新、制度创新、管理创新和技术创新为主要内容的创新文化建设。加强创新文化建设,要努力营造勇于创新、支持创新、尊重创新、激励创新和宽容失败的文化氛围,让广大职工想创新、敢创新、能创新,既要在观念上创新,不断拓展管理思路;也要在制度上创新,根据项目实际不断创新制度的形式与内容;还要在组织管理上创新,进一步优化资源配置,搭建好技术创新平台,不断优化施工工艺,积极推广应用新技术,为项目管理目标的实现提供坚实的管理与技术支撑。
加强以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设。廉洁文化是促进项目健康发展的重要基础。要深入开展廉洁从业教育,不断增强企业领导人员诚信守法、勤勉履职、廉洁从业的自觉性;要大力宣传“公、信、勤、廉”的廉洁理念,推进廉洁文化进班子、进项目、进岗位、进家庭、进协作队伍,引导广大职工遵守职业道德,牢固树立廉洁从业、诚实守信、依法经营的思想观念,努力实现“风清气正、人和企盛”的廉洁愿景,确保工程优质、干部优秀。
加强以促进企业全面协调可持续发展为重点的和谐文化建设。和谐文化建设是构建和谐企业的根本要求。加强和谐文化建设,要认真落实党的依靠方针,尊重职工的主人翁地位,努力营造干群关系融洽、职工关系和睦的项目氛围;要用和谐文化经营项目,按照互惠互利、合作共赢的原则,加强与业主、监理、设计单位的沟通,广泛开展企地共建活动,为项目建设营造良好的外部环境;要全面推行农民工“五同”管理,保障农民工合法权益,建立和谐稳定的劳动关系。
全方位促进文化落地生根
高度重视、齐抓共管,充分发挥项目部的主体作用。企业党政工团组织对项目文化建设要齐抓共管,因地制宜做好分类指导,稳步推进项目文化建设。项目部要充分发挥主体作用,做到文化建设与工程建设同策划、同部署,要从人、财、物等方面为项目文化建设提供保障。项目班子、尤其是项目经理和书记要切实履行项目文化建设带头人的职责,既要做项目文化建设的组织者、推动者,又要做项目文化建设的实践者。
因地制宜、注重特色,与项目管理和党建思想政治工作紧密结合。加强项目文化建设既要积极宣贯和推行公司企业文化规划方案,使之符合企业文化建设的整体规划;又要坚持共性与个性相结合,牢牢把握项目规模、所处区域、建设要求等方面的特点,充分彰显项目特色。要将项目文化建设与项目管理和项目党建思想政治工作紧密结合,互为条件、互为载体、互相促进,使项目文化渗透到项目运行的全过程。
严格管理、积极延伸,发挥企业文化的最大效能。项目文化建设要积极向协作队伍延伸,充分发挥项目管理层对协作队伍的管理、服务和监督三项职能,在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上严格要求、积极引导,提高他们的管理水平。要正确处理与协作队伍之间的关系,明晰责任、严格管理、用心服务、真情沟通,构筑和谐共赢的分包关系,提高协作队伍的战斗力,最大限度地发挥企业文化
的效能。(责任编辑:李万全)