论文部分内容阅读
精细化设备管理要求企业建立自上而下、职责明确、分工具体、层层负责、配合协调的设备管理机构。即从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，这是企业设备管理的组织保证。
精细化设备管理提升运行水平
【摘 要】
：
精细化设备管理要求企业建立自上而下、职责明确、分工具体、层层负责、配合协调的设备管理机构。即从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容
【机 构】
：
四川新华彩色印务有限公司
【出 处】
：
中国印刷
【发表日期】
：
2013年9期
其他文献
创新即确定重要的客户需要；寻找满足这些需要的解决方案；成立创新团队；授权“创新领导人物”；坚持这一努力，使整个企业都围绕为客户创造价值进行调整（即使是最好的程序也需要通过锲
[时间]2016年11月19日/[Date]November 19,2016[地点]南京/[Place]Nanjing,China第一部分关于城市设计理论和方法Q1您多年从事城市设计理论研究工作,能否谈谈城市设计理论?城
目的探讨希望与失望学说理论应用于ICU机械通气依赖患者中的临床效果。方法依据希望与失望学说理论对2008年06月至2011年06月入住ICU发生机械通气依赖的21例患者进行l心理干