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摘 要：人力资源管理对事业单位的发展有着重要的影响，有效的人力资源管理是保证事业单位快速发展的必要条件。本文分析了现阶段我国事业单位在人力资源管理方面的问题，并提出了解决问题的策略。
关键词：事业单位；人力资源；管理；对策
在我国所谓的事业单位指的就是那些依托于国有资产的社会组织，这些社会组织的活动领域包括教育、文化以及卫生等等。现阶段，我国十分重视事业单位的发展，人力资源是影响事业单位发展的关键因素，科学合理的人力资源管理可以有效的促进事业单位的快速发展。但是总的说来，目前我国事业单位在人力资源管理方面还存在不足之处，这严重减缓了事业单位的发展步伐。本文以事业单位的人力资源管理为研究对象，首先探讨了现阶段我国事业单位在人力资源管理方面存在的主要问题，接下来提出了解决问题的具体措施。
一、当前事业单位人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理理念较落后
改革开放以前，我国实行的是计划经济，那时的人力资源管理充满了计划经济时代的特色。随着改革开放的实行，市场经济逐步取代了计划经济，在市场经济条件下，传统的人力资源管理理念和方式已经落后了，无法达到预期的效果。但是，好多的事业单位现在还坚守传统的人力资源管理方式，将人力资源管理划分为三个部分，分别是工资分配、晋升和培训。传统的人力资源管理方式无法充分利用人力资源，会造成人力资源的严重浪费。此外，无效的管理方式无法充分调动员工的工作热情和积极性，进而影响工作效率。
（二）岗位管理不科学
现阶段，我国事业单位在人力资源管理方面存在的另一个主要问题就是岗位管理不科学。安排岗位时未能遵守科学合理的原则，未能根据员工的个人能力来分配岗位，影响岗位分配的主要因素是关系、资历等。此外，有些岗位一旦分配之后就不再调动，属于终身制。总的说来，分配工作岗位时的随意性比较大，岗位分配不够科学。带来的问题就是无法留住高素质的人才，也无法挖掘现有员工的潜能，造成人力资源的严重浪费。
（三）绩效考评制度不完善
好多事业单位现有的考评制度不够完善。不完善的考核制度导致许多问题的出现，具体包括：无法准确评估员工的工作成果；考核结果取决于领导对员工的印象，缺少科学性等等。总的说来，现阶段事业单位在职工考核方面的问题主要有两个：第一，不重视职工考核工作，考核工作大多只是形式上的，缺少实际意义；第二，考核结果对员工的工资无影响，这样员工也就不够重视考核工作。
（四）缺乏健全的激励机制
激励制度是调动员工工作热情和积极性的有效方式，但是目前我国事业单位缺少有效的激励制度。现有的激励制度是不完善的，未能发挥作用。这主要是因为现有的激励制度只规定了一些评价指标体系，不够具体和细致。
（五）缺乏现代人力资源管理人才
专业的管理人才是保证管理工作顺利开展的关键，现阶段许多事业单位都缺少专业的管理人才。目前在事业单位里从事管理工作的人大多都不是管理专业出身的，不具备管理的专业基础知识，缺少必要的管理手段。在开展管理工作时，抓不到工作重点，有一种费力不讨好的感觉。管理人员的素质决定了管理工作的质量，高素质的管理人员可以正确开展管理工作，保证各项工作可以有条不紊的进行。
二、事业单位人力资源管理的对策建议
为了解决我国事业单位在人力资源管理中的问题，笔者提出了下述四个建议：
（一）深入贯彻落实科学发展观，更新人力资源管理理念
科学发展观倡导以人为本，这充分说明了人力资源的重要性。事业单位应该正确认识人力资源，意识到人力资源对单位发展的重要意义。人才可以推动经济和社会的发展，事业单位必须摒弃传统的人力资源管理理念，接受新时代的人力资源管理理念，并构建现代化的力资源管理体系。具体来讲就是，事业单位可以设立专门负责人力资源管理的部门，并将人力资源管理工作渗透到各项工作中。
（二）完善岗位管理工作制度
所谓人力资源管理，简单来说就是对企业中所有成员的管理，岗位管理是人力资源管理的重要组成部分。岗位管理主要包括两方面的内容：第一，选择合适的领导层。领导对企业的发展是十分重要的，领导的决定影响着企业的前进方向。现阶段，我国比较常用的选择领导层的方式是竞争上岗，通过公平公正的竞争来决定事业单位的领导人；第二，对员工岗位的合理安排。在安排员工岗位之前，首先对岗位进行透彻的分析，了解岗位对员工的具体要求，然后选择合适的员工。员工之间也采用竞争上岗的方式，将最合适的人安排到岗位。此外，事业单位还需要关注对员工的考核工作，有效的考核方式可以激发员工的工作积极性，从而提高工作效率。
（三）建立起科学且合理的薪酬激励机制
科学合理的薪酬激励机制是调动员工工作热情的有效手段。首先制定合理的薪酬制度，然后基础薪酬的基础之上制定激励制度。科学的激励制度可以有效的提高员工的工作主动性，提高工作效率。
（四）加大对人力资源的开发和培训
对人力资源的开发和培训是提高人力资源素质的有效方式。新员工在入职之前，事业单位需要组织职业培训。老员工也需要定期的接受职业培训，了解新技术，提升自己的专业素质。为了保证培训效果，相关人员需要对参与培训的员工进行考核。
三、结语
事业单位的发展离不开人力资源的支持，人力资源是保证事业单位长远发展的关键因素。现阶段，我国事业单位在人力资源管理中还存在一定的问题，本文对这些问题进行了透彻的分析，并提出了一些解决问题的具体策略，希望可以为我国事业单位完善人力资源管理工作提供一定的参考。
参考文献：
[1]何拾婷.事业单位人力资源管理现状及对策探讨[J].才智，2012，14：358.
[2]杨晓红.关于事业单位人力资源管理改革方向的探讨[J].科技信息，2011，03：837-838.
[3]赵丽坤.关于事业单位人力资源管理问题探讨[J].经营管理者，2015，01：211.
关键词：事业单位；人力资源；管理；对策
在我国所谓的事业单位指的就是那些依托于国有资产的社会组织，这些社会组织的活动领域包括教育、文化以及卫生等等。现阶段，我国十分重视事业单位的发展，人力资源是影响事业单位发展的关键因素，科学合理的人力资源管理可以有效的促进事业单位的快速发展。但是总的说来，目前我国事业单位在人力资源管理方面还存在不足之处，这严重减缓了事业单位的发展步伐。本文以事业单位的人力资源管理为研究对象，首先探讨了现阶段我国事业单位在人力资源管理方面存在的主要问题，接下来提出了解决问题的具体措施。
一、当前事业单位人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理理念较落后
改革开放以前，我国实行的是计划经济，那时的人力资源管理充满了计划经济时代的特色。随着改革开放的实行，市场经济逐步取代了计划经济，在市场经济条件下，传统的人力资源管理理念和方式已经落后了，无法达到预期的效果。但是，好多的事业单位现在还坚守传统的人力资源管理方式，将人力资源管理划分为三个部分，分别是工资分配、晋升和培训。传统的人力资源管理方式无法充分利用人力资源，会造成人力资源的严重浪费。此外，无效的管理方式无法充分调动员工的工作热情和积极性，进而影响工作效率。
（二）岗位管理不科学
现阶段，我国事业单位在人力资源管理方面存在的另一个主要问题就是岗位管理不科学。安排岗位时未能遵守科学合理的原则，未能根据员工的个人能力来分配岗位，影响岗位分配的主要因素是关系、资历等。此外，有些岗位一旦分配之后就不再调动，属于终身制。总的说来，分配工作岗位时的随意性比较大，岗位分配不够科学。带来的问题就是无法留住高素质的人才，也无法挖掘现有员工的潜能，造成人力资源的严重浪费。
（三）绩效考评制度不完善
好多事业单位现有的考评制度不够完善。不完善的考核制度导致许多问题的出现，具体包括：无法准确评估员工的工作成果；考核结果取决于领导对员工的印象，缺少科学性等等。总的说来，现阶段事业单位在职工考核方面的问题主要有两个：第一，不重视职工考核工作，考核工作大多只是形式上的，缺少实际意义；第二，考核结果对员工的工资无影响，这样员工也就不够重视考核工作。
（四）缺乏健全的激励机制
激励制度是调动员工工作热情和积极性的有效方式，但是目前我国事业单位缺少有效的激励制度。现有的激励制度是不完善的，未能发挥作用。这主要是因为现有的激励制度只规定了一些评价指标体系，不够具体和细致。
（五）缺乏现代人力资源管理人才
专业的管理人才是保证管理工作顺利开展的关键，现阶段许多事业单位都缺少专业的管理人才。目前在事业单位里从事管理工作的人大多都不是管理专业出身的，不具备管理的专业基础知识，缺少必要的管理手段。在开展管理工作时，抓不到工作重点，有一种费力不讨好的感觉。管理人员的素质决定了管理工作的质量，高素质的管理人员可以正确开展管理工作，保证各项工作可以有条不紊的进行。
二、事业单位人力资源管理的对策建议
为了解决我国事业单位在人力资源管理中的问题，笔者提出了下述四个建议：
（一）深入贯彻落实科学发展观，更新人力资源管理理念
科学发展观倡导以人为本，这充分说明了人力资源的重要性。事业单位应该正确认识人力资源，意识到人力资源对单位发展的重要意义。人才可以推动经济和社会的发展，事业单位必须摒弃传统的人力资源管理理念，接受新时代的人力资源管理理念，并构建现代化的力资源管理体系。具体来讲就是，事业单位可以设立专门负责人力资源管理的部门，并将人力资源管理工作渗透到各项工作中。
（二）完善岗位管理工作制度
所谓人力资源管理，简单来说就是对企业中所有成员的管理，岗位管理是人力资源管理的重要组成部分。岗位管理主要包括两方面的内容：第一，选择合适的领导层。领导对企业的发展是十分重要的，领导的决定影响着企业的前进方向。现阶段，我国比较常用的选择领导层的方式是竞争上岗，通过公平公正的竞争来决定事业单位的领导人；第二，对员工岗位的合理安排。在安排员工岗位之前，首先对岗位进行透彻的分析，了解岗位对员工的具体要求，然后选择合适的员工。员工之间也采用竞争上岗的方式，将最合适的人安排到岗位。此外，事业单位还需要关注对员工的考核工作，有效的考核方式可以激发员工的工作积极性，从而提高工作效率。
（三）建立起科学且合理的薪酬激励机制
科学合理的薪酬激励机制是调动员工工作热情的有效手段。首先制定合理的薪酬制度，然后基础薪酬的基础之上制定激励制度。科学的激励制度可以有效的提高员工的工作主动性，提高工作效率。
（四）加大对人力资源的开发和培训
对人力资源的开发和培训是提高人力资源素质的有效方式。新员工在入职之前，事业单位需要组织职业培训。老员工也需要定期的接受职业培训，了解新技术，提升自己的专业素质。为了保证培训效果，相关人员需要对参与培训的员工进行考核。
三、结语
事业单位的发展离不开人力资源的支持，人力资源是保证事业单位长远发展的关键因素。现阶段，我国事业单位在人力资源管理中还存在一定的问题，本文对这些问题进行了透彻的分析，并提出了一些解决问题的具体策略，希望可以为我国事业单位完善人力资源管理工作提供一定的参考。
参考文献：
[1]何拾婷.事业单位人力资源管理现状及对策探讨[J].才智，2012，14：358.
[2]杨晓红.关于事业单位人力资源管理改革方向的探讨[J].科技信息，2011，03：837-838.
[3]赵丽坤.关于事业单位人力资源管理问题探讨[J].经营管理者，2015，01：211.