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马云的创业成功有诸多因素，本文旨在探讨学习和借鉴马云的商业智慧，为创业者取得商业上的成功提供商业启迪。
马云 商业 创业 管理
用目标和使命去团结员工
马云在创业初期，和绝大多数人一样，没有雄厚的资金，没有丰厚的家底，没有傲人的家庭背景，甚至没有专业的计算机知识，但是他却用不到十五年的时间，创办了世界上最伟大的互联网企业。马云在创业出，就提出要创办一家世界第一流的企业，这几乎高不可攀的伟大目标和梦想，他认为阿里巴巴的使命就是要改变世界，尤其是中国商业世界的规则。正是对梦想、目标、使命等价值观的近乎宗教班的情怀和执着追求，阿里巴巴的员工能够同心协力，众志成城，在互联网公司纷纷白走麦城的时候，在群雄逐鹿中傲然屹立，为世界瞩目。王阳明曾说过：“人者，天地万物之心也；心者，天地万物之主也。心即天，言心则天地万物皆举之矣。”马云未必研究过王阳明的思想，但是马云深深懂得管理人，就是让不同的人“同心”，而用价值观去同统一人的思想要比用个人魅力或行政命令去管控员工要容易得多。马云认为，公司提出一个目标，这个目标必须非常明确清晰，使公司的上上下下都知道折个目标。当人们的行为有了目标的自觉地导引，就会自觉地克服重重困难，努力达成目标。2002年6月马云在宁波会员假面大会上说：“我做过这样的调查，90%的企业家不认同我这个观点。我见过所有世界的500强的企业，都讲这个。讲来讲去就是这两点：价值观和使命。”对于创业者而言，我们在组建团队的时候，应该和所有创业伙伴一起，设立切实可行的目标和远景，为了共同的价值观和使命一起努力，创业是艰辛的，创业的成功更是小概率事件，没有了一致价值观，很难笑到最后。很多初创公司的合作人，过分注重利润的产生，而忽视了价值观的协同和使命感的设立，导致创业的夭折，因为创业绝对不是一路坦途的，而对远景的期待是人们奋斗不息的源泉，一个好的企业不是说出来的，是脚踏实地得做出来的，而目标、使命、价值观这是人与人之间的粘合剂。
拥抱变化
古人云“以不变应万变”。马云面对瞬息万变的世界，他的应对之道是在变化中求生存和发展，积极地在危机来临之前调整自己，让自己变得更加强大和灵活。马云有句名言：“我们必须在别人改变之前先改变自己。”早在创业之初，互联网企业有的作门户网站，有的做游戏，有的服务于大企业，马云却独辟蹊径，做了电子商务平台，通过服务中小企业，服务广大的数量众多却被许多大企业忽视的小公司。他选择的模式在当时普遍不被看好，因为它是B2B，却不面向大企业，它是电子商务但却只做信息流。阿里巴巴和淘宝的横空出世，都是马云团队积极拥抱变化，“无中生有”，抢占先机的快速反应能力的绝佳体现。现在很多人在创业的时候，盲目地学习他人成功的商业模式，却没有反思这种商业模式是否适合自己机构当下的现状和市场定位，如果创始人在创业初未能对市场的不确定性有足够的预估和心理准备，一味的随波逐流或是盲目地模仿竞争对手，就会在激烈的市场竞争中，失去自己的优势。可以说拥抱变化是马云团队成功的重要因素之一。人人都知道，马云是金庸迷，他甚至以金庸笔下的“风清扬”自居，他相信在竞争中“无招胜有招”，所以你可以看到马云的团队在商场上不断地提高客户满意度而做努力，在不断地并购中，优化资源，整合资源，为未来商业竞争布局，你永远不知道他们在想什么，但他们无疑使中国当代商场上最耀眼的明星。
對于创业者而言，绝对不能忽视商业决策，市场营销，团队管理，如果你无所适从，不妨学习马云的拥抱变化的企业文化，让自己的企业管理的方方面面都能越来越适应未来世界的变化，探索出一条 “人无我有，人有我优，人有我特”的经营管理之道。
文化治心
阿里巴巴的文化与众不同却将众多团队成员拧成一股绳，实现了一个又一个商业目标。阿里巴巴的文化有：六大价值观（客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业）。四项基本原则（唯一不变的是变化、永不把赚钱作为第一目的、客户第一员工第二股东第三、永不谋求暴利）。先进的企业文化激发了员工的工作热忱，更使员工有了归属感，更利于整个团队的管理和协作。纵观阿里巴巴的文化，可以看出马云以人为本，悲天悯人的博大情怀，企业家赚钱是天经地义的，看马云却认为永远不变赚钱作为第一目标，正如冯仑所言钱心跟著人心走，服务他人，改变世界，造福于民，利及苍生。因为看到电脑游戏对青少年的毒害，马云坚决进入游戏领域，有所为而有所不为，这正是阿里文化彰显的人性化的巨大魅力，也是的马云成为了整个团队的精神领袖。
创业公司在保障每个员工的收入时，同时也要像马云团队一样，给自己的团队注入真正有生命力的以人为本的企业文化，一个成功的企业不仅要务实，也要 “务虚”，唯有如此，才能在商战中闯出成功之路。
结语
马云是中国的异类，是商场的传奇，他的成功和他的超然的学习力、智慧的洞察力和超强的市场把握能、高超的领导力和不屈的毅力是不可分的，他用使命、价值观和目标去领导团队，他逆向思维，积极拥抱变化，他用文化之心，所有这些对创业者都不无启发，对于创业者而言，我们或许不能重复他走过的路径，但是可以学习他的成功背后的独特的精神境界而豁达的胸襟，走出我们自己的商业之道。
作者简介：郑启万（1976-9），男，汉族，福建古田县人，毕业于福建师范大学，现任职于浙江横店影视职业学院，研究方向：文化、管理、商务英语
[1] 孙燕君.马云教.凤凰出版传媒集团，1984.
[2] 贾丹丹.马云内部讲话.新世界出版社，2013.
马云 商业 创业 管理
用目标和使命去团结员工
马云在创业初期，和绝大多数人一样，没有雄厚的资金，没有丰厚的家底，没有傲人的家庭背景，甚至没有专业的计算机知识，但是他却用不到十五年的时间，创办了世界上最伟大的互联网企业。马云在创业出，就提出要创办一家世界第一流的企业，这几乎高不可攀的伟大目标和梦想，他认为阿里巴巴的使命就是要改变世界，尤其是中国商业世界的规则。正是对梦想、目标、使命等价值观的近乎宗教班的情怀和执着追求，阿里巴巴的员工能够同心协力，众志成城，在互联网公司纷纷白走麦城的时候，在群雄逐鹿中傲然屹立，为世界瞩目。王阳明曾说过：“人者，天地万物之心也；心者，天地万物之主也。心即天，言心则天地万物皆举之矣。”马云未必研究过王阳明的思想，但是马云深深懂得管理人，就是让不同的人“同心”，而用价值观去同统一人的思想要比用个人魅力或行政命令去管控员工要容易得多。马云认为，公司提出一个目标，这个目标必须非常明确清晰，使公司的上上下下都知道折个目标。当人们的行为有了目标的自觉地导引，就会自觉地克服重重困难，努力达成目标。2002年6月马云在宁波会员假面大会上说：“我做过这样的调查，90%的企业家不认同我这个观点。我见过所有世界的500强的企业，都讲这个。讲来讲去就是这两点：价值观和使命。”对于创业者而言，我们在组建团队的时候，应该和所有创业伙伴一起，设立切实可行的目标和远景，为了共同的价值观和使命一起努力，创业是艰辛的，创业的成功更是小概率事件，没有了一致价值观，很难笑到最后。很多初创公司的合作人，过分注重利润的产生，而忽视了价值观的协同和使命感的设立，导致创业的夭折，因为创业绝对不是一路坦途的，而对远景的期待是人们奋斗不息的源泉，一个好的企业不是说出来的，是脚踏实地得做出来的，而目标、使命、价值观这是人与人之间的粘合剂。
拥抱变化
古人云“以不变应万变”。马云面对瞬息万变的世界，他的应对之道是在变化中求生存和发展，积极地在危机来临之前调整自己，让自己变得更加强大和灵活。马云有句名言：“我们必须在别人改变之前先改变自己。”早在创业之初，互联网企业有的作门户网站，有的做游戏，有的服务于大企业，马云却独辟蹊径，做了电子商务平台，通过服务中小企业，服务广大的数量众多却被许多大企业忽视的小公司。他选择的模式在当时普遍不被看好，因为它是B2B，却不面向大企业，它是电子商务但却只做信息流。阿里巴巴和淘宝的横空出世，都是马云团队积极拥抱变化，“无中生有”，抢占先机的快速反应能力的绝佳体现。现在很多人在创业的时候，盲目地学习他人成功的商业模式，却没有反思这种商业模式是否适合自己机构当下的现状和市场定位，如果创始人在创业初未能对市场的不确定性有足够的预估和心理准备，一味的随波逐流或是盲目地模仿竞争对手，就会在激烈的市场竞争中，失去自己的优势。可以说拥抱变化是马云团队成功的重要因素之一。人人都知道，马云是金庸迷，他甚至以金庸笔下的“风清扬”自居，他相信在竞争中“无招胜有招”，所以你可以看到马云的团队在商场上不断地提高客户满意度而做努力，在不断地并购中，优化资源，整合资源，为未来商业竞争布局，你永远不知道他们在想什么，但他们无疑使中国当代商场上最耀眼的明星。
對于创业者而言，绝对不能忽视商业决策，市场营销，团队管理，如果你无所适从，不妨学习马云的拥抱变化的企业文化，让自己的企业管理的方方面面都能越来越适应未来世界的变化，探索出一条 “人无我有，人有我优，人有我特”的经营管理之道。
文化治心
阿里巴巴的文化与众不同却将众多团队成员拧成一股绳，实现了一个又一个商业目标。阿里巴巴的文化有：六大价值观（客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业）。四项基本原则（唯一不变的是变化、永不把赚钱作为第一目的、客户第一员工第二股东第三、永不谋求暴利）。先进的企业文化激发了员工的工作热忱，更使员工有了归属感，更利于整个团队的管理和协作。纵观阿里巴巴的文化，可以看出马云以人为本，悲天悯人的博大情怀，企业家赚钱是天经地义的，看马云却认为永远不变赚钱作为第一目标，正如冯仑所言钱心跟著人心走，服务他人，改变世界，造福于民，利及苍生。因为看到电脑游戏对青少年的毒害，马云坚决进入游戏领域，有所为而有所不为，这正是阿里文化彰显的人性化的巨大魅力，也是的马云成为了整个团队的精神领袖。
创业公司在保障每个员工的收入时，同时也要像马云团队一样，给自己的团队注入真正有生命力的以人为本的企业文化，一个成功的企业不仅要务实，也要 “务虚”，唯有如此，才能在商战中闯出成功之路。
结语
马云是中国的异类，是商场的传奇，他的成功和他的超然的学习力、智慧的洞察力和超强的市场把握能、高超的领导力和不屈的毅力是不可分的，他用使命、价值观和目标去领导团队，他逆向思维，积极拥抱变化，他用文化之心，所有这些对创业者都不无启发，对于创业者而言，我们或许不能重复他走过的路径，但是可以学习他的成功背后的独特的精神境界而豁达的胸襟，走出我们自己的商业之道。
作者简介：郑启万（1976-9），男，汉族，福建古田县人，毕业于福建师范大学，现任职于浙江横店影视职业学院，研究方向：文化、管理、商务英语
[1] 孙燕君.马云教.凤凰出版传媒集团，1984.
[2] 贾丹丹.马云内部讲话.新世界出版社，2013.