全面预算管理是我国大型国企集团应用最广泛的管理会计工具之一,同时也是集团型企业战略资源规划和控制的重要手段。管理层通过全面预算管理以落实公司战略目标、开展业绩考评等工作。但在实施过程中,针对其有效性的各种诟病也从未停止过,全面预算管理为何会受到如此多的质疑?笔者认为,其中很大一部分原因是由传统财务模式和管理工具所带来的某些弱点所造成的。随着大型国企集团要求管控能力的不断加强,如何发挥上下级公司以及各部室之间的协同效应、提高全面预算在编制、执行、控制调整、分析考核方面的管理水平日益成为管理层需要考虑的问题。在此背景下,企业财务共享平台作为一种新兴的财务管理模式因其良好的应用效果得以快速的兴起和推广。其作为全面预算管理工作的有力支持平台,可有效解决上述的种种弊端并促进传统财务人员职能的转变。本文主要就是针对传统大型国企北京地铁资源管理事业总部推行全面预算管理中的难点与实施财务共享模式下的优化策略进行了分析与探讨。