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从过去的“快乐九局”到如今“精工善建，精彩九局”，这不仅是企业文化核心理念的升级，更是文化创造力的重塑。市场签约“三年翻番”、营业收入“三年再造一个九局”——高质量发展成效初显。
作为走过60余年发展历程的国有大型施工企业，水电九局是中国水电施工行业改革发展的写照，也是国有企业成长进步的一个缩影。
近年来，建筑施工市场“马太效应”凸显，强者恒强的行业格局愈发明朗。在“必须加快发展，必须做强做大”的大势下，过去探索形成的“快乐九局”文化已与新时代企业发展实践不相适宜，不仅存在缺陷，更无法形成体系。
如何通过重塑企业文化进一步激发企业活力？
经过深入调研、积极实践和总结提炼，公司形成了主要由“精工善建精彩九局”主旨文化、企业文化核心理念和“三识九上”新观念组成的企业文化核心体系。核心体系契合了新时代发展的内在要求，传承了集团企业文化基因，内部则是一个系统完备、相互关联的有机整体。
这一体系不仅契合了新时代发展的要求，传承了中国电建集团企业文化基因，更为突出的是在内部形成一个系统完备、相互关联的有机整体，与企业改革发展深度融合。
“双精”文化，已成为水电九局改革发展“最硬”软实力。
深入人心，提升凝聚力
通过2017-2018年推出的系列举措，公司各个领域整体上有了崭新的变化。但受限于传统的思维模式，细节上部分干部职工还存在身子进入了新时代，脑子还停留在过去时，这与现代企业的管理极不匹配。
2018年底，公司从解放思想转变观念入手，开展了为期3个月的“再创业，让九局强大！”解放思想大讨论活动。活动实现三级全覆盖，采取学习研讨、征文活动、文艺创作等多种形式和载体，开展各类讨论200多场次，收集各类意见建议、心得体
会、课题文章超100万字。近3年的深化，企业性格得到
了塑造和升级，企业意识形态已统一到“再创业，让九局强大！”生动实践之中，广大干部职工思想观念持续转变、尤其是思想的开放性、包容性、“主人翁”意识不断提升，企业发展步入良性轨道、上升通道，广大干部职工对企业二次创业信心坚定。
高度融合，打造软实力
企业文化工作同样也需要以改革创新精神不断守正出新，需要紧密关注生产经营管理工作的焦点、难点、痛点，找到两者之间的融合点，才能焕发出企业文化的生机与活力。
公司将企业文化建设的关键，聚焦到了与生产经营中心工作的融合上。将“双精”文化融入到“再创业，让九局强大！”全过程，让文化从书本中走出来、活起来，赋予其生命力。
同时，公司深入践行“建一流企业，创一流品牌”企业愿景，及时对发展方向进行纠偏，重点部署《公司
“十三五”发展规划》的升级工作，并配套推出《“再创业，让九局强大！”行动方案》。“12345”战略框架明确了未来发展的“路线图”，规划更加科學、措施更加明确。目前，公司正在科学推进《公司“十四五”发展规划》。
将“双精”文化融入到企业发展的方方面面，“建设管理先进、具有持续成长性、较强竞争力、品牌特色显著的质量效益型集团专业一流子企业”战略目标稳步推进，实现了新签合同和营业收入连续3年稳定增长的良好发展态势;将效益意识和“以收益为核心”的经营理念不断深化，提质增效成效显现，经营活动净现金流创历史新高，高质量发展态势初见成效。
将“双精”文化深度融合到改革发展实践中，公司总部模拟集团化管控，三大管控体系在资源整合上成效明显;二级经营市场意识、创新意识显著增强。干部人才队伍内生动力逐步增强，进而推进生产经营管理工作向高质量发展。
包容互鉴，焕发新活力
企业文化体系构建的过程，也是文化深化推广的过程，公司着眼在企业文化建设和推广的过程中必须妥善解决一些问题，有序推进企业文化构建和落地，发挥其应有作用。
一是构建高度统一的融合体系。企业文化建设必须与生产经营管理工作高度融合，不是“各干各的”，而是“你侬我侬”;不是“独角戏”，而是“大合奏”;绝不能“就文化抓文化”，要杜绝“两张皮”现象。必须将企业文化内涵理念融入到生产经营工作遇到的难点、痛点、焦点问题上，从而解决实际问题，真正发挥文化软实力特有作用。
二是抓好抓实企业家文化。要强化“一把手”在企业文化建设过程中“第一责任人”职责，在当前中央二级子企业全面推行党委书记、董事长“一肩挑”的背景下，“一把手”抓企业文化建设更是责无旁贷。要在定调把关上作引领，在亲力亲为上作表率，在具体事务上深入研究，率先出思路、定方法，既要会在统筹总揽时“坐镇指挥”，也要在关键环节、首要环节亲自“挂帅出征”。
三是重视命运共同体建设。强化员工与企业之间的统一，构建命运共同体。要处理好个人目标和企业目标之间的关系，把员工个人目标统一到企业的大目标的实现上来，用大目标引导员工小目标的实现，以小目标促进大目标的实现;要通过教育引导员工把个人成长与企业发展结合起来，让员工以主人翁的精神状态自觉地朝公司既定方向和目标迈进。
四是与时俱进持续创新。企业文化建设需要持续创新丰富内涵，既不能用“放之四海而皆准”的拿来主义，也不能将成型的体系奉为“金科玉律”而一成不变，需要根据文化发展的规律性和企业发展的阶段性和实际需要进行升级。
随着“双精”企业文化理念不断深入，企业品牌形象与市场认可度快速提升，近两年来保持了稳中有进、稳中向好的良好发展态势，广大干部职工对企业发展信心坚定。目前，文化力已经成为水电九局改革发展的“最硬”软实力。
徐鹏程，工学博士，正高级工程师，先后参加了五强溪、长江三峡、水布垭、构皮滩等大型水利水电工程的建设，荣获中国岩土力学与工程学会科技进步一等奖、湖北省科技进步一等奖、中国企业文化建设功勋人物等荣誉。现任水电九局党委书记、董事长，兼任贵州省第十二届政协委员、中国岩石力学与工程学会工程安全与防护分会第三届理事会常务理事。
作为走过60余年发展历程的国有大型施工企业，水电九局是中国水电施工行业改革发展的写照，也是国有企业成长进步的一个缩影。
近年来，建筑施工市场“马太效应”凸显，强者恒强的行业格局愈发明朗。在“必须加快发展，必须做强做大”的大势下，过去探索形成的“快乐九局”文化已与新时代企业发展实践不相适宜，不仅存在缺陷，更无法形成体系。
如何通过重塑企业文化进一步激发企业活力？
经过深入调研、积极实践和总结提炼，公司形成了主要由“精工善建精彩九局”主旨文化、企业文化核心理念和“三识九上”新观念组成的企业文化核心体系。核心体系契合了新时代发展的内在要求，传承了集团企业文化基因，内部则是一个系统完备、相互关联的有机整体。
这一体系不仅契合了新时代发展的要求，传承了中国电建集团企业文化基因，更为突出的是在内部形成一个系统完备、相互关联的有机整体，与企业改革发展深度融合。
“双精”文化，已成为水电九局改革发展“最硬”软实力。
深入人心，提升凝聚力
通过2017-2018年推出的系列举措，公司各个领域整体上有了崭新的变化。但受限于传统的思维模式，细节上部分干部职工还存在身子进入了新时代，脑子还停留在过去时，这与现代企业的管理极不匹配。
2018年底，公司从解放思想转变观念入手，开展了为期3个月的“再创业，让九局强大！”解放思想大讨论活动。活动实现三级全覆盖，采取学习研讨、征文活动、文艺创作等多种形式和载体，开展各类讨论200多场次，收集各类意见建议、心得体
会、课题文章超100万字。近3年的深化，企业性格得到
了塑造和升级，企业意识形态已统一到“再创业，让九局强大！”生动实践之中，广大干部职工思想观念持续转变、尤其是思想的开放性、包容性、“主人翁”意识不断提升，企业发展步入良性轨道、上升通道，广大干部职工对企业二次创业信心坚定。
高度融合，打造软实力
企业文化工作同样也需要以改革创新精神不断守正出新，需要紧密关注生产经营管理工作的焦点、难点、痛点，找到两者之间的融合点，才能焕发出企业文化的生机与活力。
公司将企业文化建设的关键，聚焦到了与生产经营中心工作的融合上。将“双精”文化融入到“再创业，让九局强大！”全过程，让文化从书本中走出来、活起来，赋予其生命力。
同时，公司深入践行“建一流企业，创一流品牌”企业愿景，及时对发展方向进行纠偏，重点部署《公司
“十三五”发展规划》的升级工作，并配套推出《“再创业，让九局强大！”行动方案》。“12345”战略框架明确了未来发展的“路线图”，规划更加科學、措施更加明确。目前，公司正在科学推进《公司“十四五”发展规划》。
将“双精”文化融入到企业发展的方方面面，“建设管理先进、具有持续成长性、较强竞争力、品牌特色显著的质量效益型集团专业一流子企业”战略目标稳步推进，实现了新签合同和营业收入连续3年稳定增长的良好发展态势;将效益意识和“以收益为核心”的经营理念不断深化，提质增效成效显现，经营活动净现金流创历史新高，高质量发展态势初见成效。
将“双精”文化深度融合到改革发展实践中，公司总部模拟集团化管控，三大管控体系在资源整合上成效明显;二级经营市场意识、创新意识显著增强。干部人才队伍内生动力逐步增强，进而推进生产经营管理工作向高质量发展。
包容互鉴，焕发新活力
企业文化体系构建的过程，也是文化深化推广的过程，公司着眼在企业文化建设和推广的过程中必须妥善解决一些问题，有序推进企业文化构建和落地，发挥其应有作用。
一是构建高度统一的融合体系。企业文化建设必须与生产经营管理工作高度融合，不是“各干各的”，而是“你侬我侬”;不是“独角戏”，而是“大合奏”;绝不能“就文化抓文化”，要杜绝“两张皮”现象。必须将企业文化内涵理念融入到生产经营工作遇到的难点、痛点、焦点问题上，从而解决实际问题，真正发挥文化软实力特有作用。
二是抓好抓实企业家文化。要强化“一把手”在企业文化建设过程中“第一责任人”职责，在当前中央二级子企业全面推行党委书记、董事长“一肩挑”的背景下，“一把手”抓企业文化建设更是责无旁贷。要在定调把关上作引领，在亲力亲为上作表率，在具体事务上深入研究，率先出思路、定方法，既要会在统筹总揽时“坐镇指挥”，也要在关键环节、首要环节亲自“挂帅出征”。
三是重视命运共同体建设。强化员工与企业之间的统一，构建命运共同体。要处理好个人目标和企业目标之间的关系，把员工个人目标统一到企业的大目标的实现上来，用大目标引导员工小目标的实现，以小目标促进大目标的实现;要通过教育引导员工把个人成长与企业发展结合起来，让员工以主人翁的精神状态自觉地朝公司既定方向和目标迈进。
四是与时俱进持续创新。企业文化建设需要持续创新丰富内涵，既不能用“放之四海而皆准”的拿来主义，也不能将成型的体系奉为“金科玉律”而一成不变，需要根据文化发展的规律性和企业发展的阶段性和实际需要进行升级。
随着“双精”企业文化理念不断深入，企业品牌形象与市场认可度快速提升，近两年来保持了稳中有进、稳中向好的良好发展态势，广大干部职工对企业发展信心坚定。目前，文化力已经成为水电九局改革发展的“最硬”软实力。
徐鹏程，工学博士，正高级工程师，先后参加了五强溪、长江三峡、水布垭、构皮滩等大型水利水电工程的建设，荣获中国岩土力学与工程学会科技进步一等奖、湖北省科技进步一等奖、中国企业文化建设功勋人物等荣誉。现任水电九局党委书记、董事长，兼任贵州省第十二届政协委员、中国岩石力学与工程学会工程安全与防护分会第三届理事会常务理事。